一些傳統(tǒng)的實(shí)體店的優(yōu)勢(shì)是電商沒(méi)有辦法取代的，而且實(shí)體店的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的布局讓很多電商看到了危機(jī)，所以純電商紛紛建立自己的實(shí)體店，來(lái)應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)實(shí)體店的競(jìng)爭(zhēng)，我們重慶網(wǎng)站建設(shè)公司看到這里面蘊(yùn)含著很多機(jī)會(huì)，實(shí)體店不但要復(fù)蘇，而且變成了一個(gè)聚寶盆啊，要不電商無(wú)論巨頭還是小弟都來(lái)競(jìng)爭(zhēng)布局。

電商為何爭(zhēng)開(kāi)實(shí)體店電商如此密集布局實(shí)體店，肯定不是一拍腦袋就決定的事情，肯定是經(jīng)過(guò)分析論證的，是經(jīng)過(guò)精細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研縝密的思考得出結(jié)論，電商開(kāi)實(shí)體店大概有這么幾條原因：

第一，電商銷(xiāo)售遇到瓶頸，網(wǎng)絡(luò)電商經(jīng)過(guò)好幾年的迅速的發(fā)展，電商之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，而且模式與市場(chǎng)也越來(lái)越成熟，顧客的要求也越來(lái)越高，現(xiàn)在線(xiàn)上顧客的增長(zhǎng)遇到瓶頸，而且線(xiàn)上產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，在線(xiàn)下開(kāi)實(shí)體店，加強(qiáng)顧客的購(gòu)物體驗(yàn)，不失為一種為線(xiàn)上引流的好方法；

第二，加強(qiáng)資源的整合，網(wǎng)上購(gòu)物雖然很方便，但并不能滿(mǎn)足人們的需求，線(xiàn)下的一些優(yōu)勢(shì)是線(xiàn)上沒(méi)有辦法取代的，比如線(xiàn)下的可選擇性，可見(jiàn)可觸摸體驗(yàn)，這是電商企業(yè)不可能做到的。如果線(xiàn)下實(shí)體店把價(jià)格降到跟網(wǎng)上的一樣，那么電商就會(huì)很有壓力，我們網(wǎng)站建設(shè)公司認(rèn)為電商需要進(jìn)行整合，形成線(xiàn)上為主，線(xiàn)下為輔的作戰(zhàn)方針，那將又獲得一塊巨大的市場(chǎng)；

第三、針對(duì)三四線(xiàn)城市和農(nóng)村，在渠道下沉的過(guò)程中，實(shí)體店是不可避免的連接點(diǎn)，但這又是市場(chǎng)藍(lán)海。一二線(xiàn)市場(chǎng)飽和，想要再增加一點(diǎn)份額，勢(shì)必會(huì)付出巨大的代價(jià)，小城市和農(nóng)村卻囿于物流原因，無(wú)法觸及，若在中間開(kāi)起實(shí)體店，似乎就大有作為了。

所以，我們成都網(wǎng)站制作公司認(rèn)為未來(lái)實(shí)體店與線(xiàn)上的銷(xiāo)售會(huì)繼續(xù)采取互補(bǔ)發(fā)展的模式，來(lái)持續(xù)的改進(jìn)運(yùn)營(yíng)。

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