一個(gè)組織可能會(huì)在其工作的某個(gè)特定領(lǐng)域開始涉足云計(jì)算。也許有一個(gè)云平臺(tái)提供對(duì)人工智能(AI)、機(jī)器學(xué)習(xí)或物聯(lián)網(wǎng)(IoT)實(shí)現(xiàn)的支持，這對(duì)新產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)，或?qū)?jiǎn)化現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的工作非常有用。

一旦云在最初引入幫助的領(lǐng)域被確定為有益的，那么看看如何在業(yè)務(wù)的其他地方使用它通常是有意義的?？赡苓€有其他面向客戶的業(yè)務(wù)領(lǐng)域可以從中受益，比如使用基于云的AI聊天機(jī)器人與最終用戶進(jìn)行互動(dòng)，或者也可能有一些后臺(tái)領(lǐng)域，在這些領(lǐng)域，云可能很有用，比如會(huì)計(jì)和工資單服務(wù)，具有AI功能，可以幫助并加速每月結(jié)算。

以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的方法

隨著云應(yīng)用的增長(zhǎng)，重要的是不斷地將其實(shí)現(xiàn)視為業(yè)務(wù)主導(dǎo)，而不是IT主導(dǎo)。在董事會(huì)會(huì)議室，首席數(shù)據(jù)官的角色成為核心，因?yàn)樗麄儗ふ以频拿艚菪阅軌蛟谡麄€(gè)業(yè)務(wù)中帶來好處的點(diǎn)，而首席財(cái)務(wù)官的角色可能會(huì)從根本上發(fā)生變化，從不斷權(quán)衡資本支出到更加關(guān)注運(yùn)營(yíng)支出。采取這些措施可以確保云技術(shù)嵌入到業(yè)務(wù)中，但問題是，有多少云技術(shù)是足夠的，以及如何使云技術(shù)供應(yīng)與組織的需求保持一致?

分析云使用情況如何與當(dāng)前和潛在的未來業(yè)務(wù)需求相適應(yīng)似乎是一件困難的事情。把它做好可能會(huì)涉及到圍繞廣泛的業(yè)務(wù)規(guī)劃和正在進(jìn)行的活動(dòng)的時(shí)間特定的工作組合。

在前一個(gè)領(lǐng)域，如果業(yè)務(wù)正在計(jì)劃新的推出，并且需要特定的工作，例如測(cè)試和開發(fā)、研究或制造，那么可能需要特定的額外云資源。此外，云CoE負(fù)責(zé)人、凱捷全球云領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員RamananraMakrishna建議，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注云提供商。他說，“每季度到每半年(公司)都應(yīng)該研究提供商提供的PaaS和SaaS產(chǎn)品的演變，并將其作為自己的云戰(zhàn)略加以考慮”，以確保他們能夠充分利用現(xiàn)有的產(chǎn)品。

Steamhaus云計(jì)算咨詢公司的技術(shù)總監(jiān)RobGreenwood表示，在計(jì)劃的評(píng)估之外，組織內(nèi)部負(fù)責(zé)云計(jì)算的人，直到首席技術(shù)官，都應(yīng)該密切關(guān)注“正在進(jìn)行的過程，不斷了解您選擇的云提供商的新版本和公告，并評(píng)估這些是否以及如何補(bǔ)充您當(dāng)前的使用情況”。

儲(chǔ)備不足的跡象

在所有這些檢查中，有什么是你自己的需要，重要的是要看得更深一點(diǎn)，以確保在你的組織內(nèi)全面的規(guī)定是充分的。羅摩克里希納指出了一些非常有用的警告信號(hào)，表明一個(gè)組織可能供應(yīng)不足。他說，“那些在基礎(chǔ)設(shè)施方面的資本支出逐年上升的組織應(yīng)該分析他們的云應(yīng)用是否保守，建議應(yīng)密切注意確定內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施是否設(shè)計(jì)用于處理峰值容量，而不是更優(yōu)化的策略，即調(diào)整平均容量大小并進(jìn)入云中處理峰值”。

他說。“另一個(gè)明顯的跡象是，是否有一小部分云購買是直接從企業(yè)內(nèi)部的個(gè)人手中進(jìn)行的，這可能意味著缺乏連貫的云戰(zhàn)略，因此云沒有以好的企業(yè)方式使用。”

以這種方式提供不足的云需求可能會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)產(chǎn)生負(fù)面影響，同樣，首席財(cái)務(wù)官和首席數(shù)據(jù)官應(yīng)共同努力，發(fā)現(xiàn)這些跡象，并適當(dāng)利用云來緩解這些跡象。

混合方法以獲得好效果

確保業(yè)務(wù)有足夠的云計(jì)算，分布在組織的適當(dāng)部分，對(duì)于當(dāng)前的敏捷性和未來的增長(zhǎng)至關(guān)重要。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所需的策略是混合的，并融合了一系列方法。

將有一些前瞻性的戰(zhàn)略，以滿足業(yè)務(wù)的雄心壯志。將不斷掃描云資源調(diào)配技術(shù)，以確定業(yè)務(wù)可能受益的領(lǐng)域。這些措施將與積極尋找資源調(diào)配不足的跡象相結(jié)合，并確保關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)角色(尤其是首席財(cái)務(wù)官和首席數(shù)據(jù)官)的目光遍布整個(gè)業(yè)務(wù)。將這些策略結(jié)合在一起，可以確保企業(yè)不僅擁有足夠的云，而且能夠大限度地利用云計(jì)算。

文章名稱：采用多少云計(jì)算資源才能足夠？
轉(zhuǎn)載來源：http://www.rwnh.cn/news44/202294.html

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