如何做中國式產品管理

標簽：成都網站建設 成都網站制作 成都網站設計

1998年，寶潔公司的EPS（Earnings Per Share，每股收益）只有14％~15％，低于華爾街的期望。1994~1999年，寶潔公司的收益始終在1.4％~5.5％之間，低于公司內部7％的目標。在1998年前的整整十年中，寶潔公司始終沒有推出一個有影響力的新品牌。

究其原因，除了受到更多傳統(tǒng)競爭對手（如聯合利華）以及新興競爭對手（如沃爾瑪自有品牌）的沖擊外，還有一個更為重要的原因是寶潔曾經引以自豪的品牌管理系統(tǒng)出現了創(chuàng)新匱乏、效率低下的問題。

于是在1998年9月，寶潔公司宣布了一項名為“Organization 2005”的公司重組計劃，重點是基于品牌和產品線重構公司的組織架構、工作流程、企業(yè)文化和薪資結構，其目的在于增強公司的競爭優(yōu)勢和營業(yè)效率。“Organization 2005”計劃實施后，寶潔公司的年銷售額增長了6％~8％，年收入增長了13％~15％。

我們知道，產品管理誕生于寶潔，但通過這個案例可以看出，在寶潔自身的產品管理發(fā)展的80年中，其組織結構的形式也隨著企業(yè)自身的發(fā)展和市場的變化發(fā)生了巨大改變。

我無意去贊美寶潔的偉大，只是希望通過寶潔的“Organization 2005”計劃來告訴中國正在或者意欲實施產品管理的企業(yè)以及期望或者正在從事這項工作的個人，無論是對于國外企業(yè)還是國內企業(yè)，產品管理的具體形式不可能一成不變，必然會受到具體時代的影響而處于一種動態(tài)的調整之中；不變的只是產品管理的核心思想：讓企業(yè)將有限的資源投入到最有價值的產品上去。

但反觀國內企業(yè)，對于產品管理，一切都不是那么盡如人意，國內企業(yè)似乎對類似產品管理這樣的舶來品始終有著一種莫名的糾結，而這種糾結造成的直接后果就是用浮躁的心態(tài)理解和實踐著它們。

企業(yè)的三種心態(tài)

總體說來，國內企業(yè)對于產品管理有著三種在我看來很不是滋味的心態(tài)。

跑偏的

凡是舶來品，在國內總是有流行的機會的。

現在產品管理也算是逐漸開始流行了，各個行業(yè)都有不少企業(yè)開始實施產品管理，但有不少企業(yè)卻實施了很多名不副實的產品管理，例如把產品管理部門作為市場或者研發(fā)這些部門的二級部門。當然，這種結構是靠譜的，但干的活卻并不靠譜。很多產品部門基本淪落為這些部門的“碎催”，凡是上級部門不想做、懶得做的活就交給產品管理部門來做。

產生這個問題的原因有以下兩種。

在實施過程中因為企業(yè)內已有體系和部門的阻礙，使產品管理的實施逐漸偏離了正確的方向。 企業(yè)在實施產品管理之前，就把產品管理理解成這樣。

因此，我把這種情況叫做“跑偏的”。

跟風的

說到底，企業(yè)就是由兩類實務構成的：管理和業(yè)務。

我有一個觀點：在管理上，應該具有中年人的心態(tài)；在業(yè)務上，則應該具有年輕人的心態(tài)。

管理像中年人，說明企業(yè)具有獨立思考的能力，在應該使用什么樣的管理上會做到實事求是；而在業(yè)務上，則應保持一種年輕人的激情和沖勁，不懼怕任何挑戰(zhàn)，敢于用新的思路來嘗試各類挑戰(zhàn)。但現在很多中國的企業(yè)正好做反了，在管理上像年輕人，在業(yè)務上像中年人。

對于流行的管理思想，尤其是舶來品，也不管是否適合自己或者是否做過實事求是的評估，只要是媒體鼓吹的、只要是有大企業(yè)實踐過的，就拿來用。結果很明顯，由于這個原因失敗的案例太多太多。

對于產品管理也是如此。很多企業(yè)連產品管理到底是什么、到底能為企業(yè)帶來什么、針對產品管理企業(yè)是否需要做一些必要的調整、如果實施產品管理對企業(yè)來說會有什么風險、應該如何實做事求是地實施產品管理等等，都沒有進行清晰的評估，就開始用一種大無畏的精神實施，而原因僅僅是因為區(qū)區(qū)“流行”二字。對于此，我只能說八個字：精神可嘉，效果不好。

如果能把這種精神對調一下，那該多好！

救命的

企業(yè)對于其他管理思想是否是這樣的態(tài)度，我不知道，但我知道有一些企業(yè)就是用這種心態(tài)來看待和實施產品管理的。

產品管理不是靈丹妙藥，無論得什么病吃了都會好；產品管理也不是萬能膠，貼到哪里都起效。產品管理有其自身的特點和適用性，總結了一下，產品管理事實上在八個方面會給企業(yè)帶來必要和顯著的價值提升。

企業(yè)長期利益和短期利益的更好結合。 產品、產品線、產品組合之間的關系更加緊密和協(xié)調。 更為明確的產品負責制并貫穿始終。 團隊業(yè)務效率明顯提升。 企業(yè)內部隱性成本明顯降低。 用戶滿意度明顯提升。 產品方向更加明確，目標用戶更加清晰。 產品周期管理更合理、更順暢。

現在，從國家到企業(yè)都在提產業(yè)升級、產業(yè)轉型，這是從宏觀上為產品管理的進一步發(fā)展奠定了基礎，但對于企業(yè)來說，第一步并不是考慮怎樣去實施，而是實事求是地評估自己是否真的適合實施產品管理。如果適合，應該采用怎樣的構架形式。
在國內，有很多企業(yè)具備了實施產品管理的條件。因此，是否實施產品管理不是我們重點探討的問題，我們更希望探討的是什么時候實施產品管理。

必須承認，實施產品管理是企業(yè)應對更加復雜的市場環(huán)境的必然之路，因為中國的市場化會越來越強，而產品管理就是一種完全市場化的產物。

但我們還必須看到，在有些企業(yè)適合實施產品管理的同時，也有很多企業(yè)并不適合。因此，千萬不要把產品管理當成是救命稻草。尤其是對于那些有問題、但并不適合實施產品管理的企業(yè)來說更是如此。

我的建議是要把產品管理當成發(fā)動機，在企業(yè)具備升級轉型的基礎上讓產品管理推進一步。

產品經理需注意的三個問題

如果說企業(yè)的問題是平臺和環(huán)境的問題，是會影響產品管理實施效果的因素，那么個人的問題就是素養(yǎng)和技能的問題，是會影響產品管理的價值實現的因素。同樣，個人在產品管理的操作層面，也有三類需要引起從業(yè)者注意的問題。

知道做什么，但不知道怎樣做

這類產品經理有三個特點。

對行業(yè)和產品有深刻的認識，能夠抓住本質和關鍵點。 能夠提出有市場價值的產品想法。 缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的操作能力和產品管理工作思路。

這種產品經理就是典型的“理論強，實戰(zhàn)弱”，他們能夠很好地理解高層的意思，但實際情況是產品經理不僅是一個會“想”的角色，還得是一個會“做”的角色，許多關鍵的業(yè)務必須靠自己親力親為才可以。

我們都熟悉一句話“產品經理是沒有權力的小CEO”。從這句話可以看出，本質區(qū)別可能就在這里：CEO只需要會想就可以了，而產品經理不但得會想，還得會做，等什么時候不用做了，那就成為真的CEO了。不過在成為真的CEO之前，還是需要先把該做的做好才行。

不知道做什么，知道怎樣做

這類產品經理有下面兩個特點。

缺乏主動思考的意識和能力，通常只是被動地做一些執(zhí)行的工作。 執(zhí)行能力很強，能夠運用各類工具方法模型。

這類產品經理和第一類正好相反，會做不會想。做個類比，這類產品經理可以成為軍隊里攻城拔寨、奮勇殺敵的將軍，但卻很難成為運籌帷幄、統(tǒng)觀大局的元帥。他們只會執(zhí)行拿下山頭的命令，但做不到因地制宜地考慮怎樣去用最合適的方案拿下這個山頭。

之所以誕生產品管理，有一個很重要的原因就是因為企業(yè)內的產品太多了，作為高層已經無暇顧及所有的產品。尤其是在市場越來越復雜的情況下，設立產品經理，對于高層而言，作用就在于能夠扮演高層智囊的角色，替高層分擔這些產品所帶來的壓力，并提出產品發(fā)展的長期合理的建議。

但這種類型的產品經理怎樣能夠很好地做到這一點呢？

因此，我們看到的情況是，雖然有了產品管理、設立了產品經理，但高層依然很累，依然在許多事情上得親歷親為。有些企業(yè)高層甚至感慨道：“說真的，在沒這些產品經理之前，我都沒這么累過。”

這是產品管理的問題嗎？自然不是，很大程度上是產品經理的問題，也就是不知道做什么。產品經理本來應該是高層的克隆，但克隆沒成功，只有四肢，沒有大腦。呼叫中心

不知道做什么，不知道怎樣做

既然兩個“不知道”都占了，這種類型的產品經理也就不必多解釋了。

在探索中前行

不過倒也不必為這些太過失落，因為對于一個進入中國才十來年、快速發(fā)展不超過六年的管理思想而言，出現這樣的問題也在意料之中，我們要做的就是對這些問題進行分析并找到合適的解決方法。

產品管理對于中國企業(yè)來說，既老又新，說它老，是因為它的誕生要比現在流行的很多管理思想要早得多；說它新，是因為不但在國內，即使是在世界范圍內引起高度關注也是從20世紀80年代末~90年代初才開始的，尤其對于中國企業(yè)來說，更是如此。

或者可以這樣說，在這個管理思想的認識和實踐上，我們并沒有被國外同行落下太多，我們現在需要做的就是思考如何才能把本來不大的差距繼續(xù)縮小，直到因地制宜、因時制宜地讓產品管理思想本土化、體系化和職業(yè)化。

再回到開篇寶潔的案例上，雖然我無意贊美寶潔的偉大，但在最后，我還是不由地要為寶潔審時度勢的改造大聲叫好，這或許應該成為中國企業(yè)實施產品管理的一個標桿。當然，這個標桿不是建立在“Organization 2005”這個重組計劃上，而是建立在寶潔為追求產品管理最合適的實現形式上的不斷探索和實踐的勇氣和耐心中。

中國的產品管理，其實才剛剛上路，我們依然需要在探索中前行。

這一切才剛剛開始！

更多行業(yè)資訊：1億在線背后的技術挑戰(zhàn)是什么？

網站標題：成都網站設計-如何做中國式產品管理
當前網址：http://www.rwnh.cn/news44/178544.html

成都網站建設公司_創(chuàng)新互聯，為您提供品牌網站設計、網站內鏈、網站建設、營銷型網站建設、網站排名、域名注冊

廣告

聲明：本網站發(fā)布的內容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉載內容為主，如果涉及侵權請盡快告知，我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網站立場，如需處理請聯系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內容未經允許不得轉載，或轉載時需注明來源： 創(chuàng)新互聯