每個(gè)想在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)里做一番事業(yè)的人都能想到:中國的網(wǎng)絡(luò)前景與“錢景”都具有無限的發(fā)展空間。在中國網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的這個(gè)混亂階段中，選擇做個(gè)人站的朋友們，在認(rèn)清了總體的形勢之后往往是義無返顧地將做網(wǎng)站進(jìn)行到底!但是面對中國網(wǎng)絡(luò)，這樣一個(gè)良好的機(jī)遇，是不是只要投資了就一定能有所收益?
據(jù)第二屆中國互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)調(diào)查顯示，目前27.7%的社區(qū)站長尚無收入，僅有1%的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)站長收入達(dá)24萬以上。由此可見，大部分個(gè)人站長缺乏收入來源，甚至許多個(gè)人網(wǎng)站面臨運(yùn)營等成本壓力。盡管投資帶有可能會虧損的風(fēng)險(xiǎn)，但潛在的獲取利潤的可能性卻是不斷吸引一些人進(jìn)行投資的重要誘因。因此，除非投資能帶來令人滿意的報(bào)酬，否則就沒有必要投資。只是，什么是令人滿意的報(bào)呢?獲利一百萬元算不算是令人滿意呢?這要看以什么為基礎(chǔ)或標(biāo)準(zhǔn)來衡量、評估。

比如說，以1000萬元花兩年時(shí)間賺100萬元，等于是兩年的投資報(bào)酮率為10%，并不是好投資。如果是以200萬元一年賺到100萬元，一年的投資報(bào)率為50%，算是非常難得的好投資。所以，要正確評估、衡量投資報(bào)酮率，應(yīng)根據(jù)以下幾個(gè)原則:
1.以百分比(%)表示，而非金額
像前述的兩個(gè)例子，光看金額看不出出投資報(bào)的好壞；換算為百分比后，就可明顯比較出來。
2.以年為基礎(chǔ)來衡量
同樣是獲利20%，如果甲投資是六個(gè)月的投資報(bào)酬率，乙投資是兩年期的報(bào)酬，那么甲投資的年平均報(bào)酬率應(yīng)該是40%，乙投資的年投資報(bào)酬率是10%。甲投資明顯比乙投資好得多。所以以年報(bào)酬率比較，才能客觀地比較不同投資工具或策略的好壞。
3.以投資凈值計(jì)算，而非投資總值
以房地產(chǎn)投資為例，如果以30%首款買一棟500萬的房子，你的投資總值是500萬元，但凈值則是150萬元，如果房價(jià)漲了100萬元，你的實(shí)際獲利是66.67%，而非20%。
認(rèn)識投資的賺與賠。進(jìn)行投資除了要避免成為后知后黨型或不知不覺型的市場常敗軍外，也要能正確地看待賺賠之間的關(guān)聯(lián)，才可能將虧損所造成的傷害減小至最低程度。
首先必須指出的是，賠錢以后想賺回來事實(shí)上并沒有我們想象中那么容易。在一般人的想法里，投資股票賠了20%，只要股票漲回來20%就不賠了。事實(shí)上，這并不正確。如果你的資金賠去20%，剩下的是80%，以本錢錢的80%想賺錢打平，你需要賺的是剩下的80%的四分之一，換句話說，是25%而不是20%。舉例來說，假定你以一百元的價(jià)格買進(jìn)某股票，不幸行情下滑，股價(jià)跌至80元，這是損失了20%沒錯(cuò)，但要打平卻不是漲回20%就夠了，因?yàn)?0%的20%只有16元，漲20%股價(jià)只漲至9%6元，并沒有回本，必須由80元漲25%撈回20元才行。
這樣的漲跌關(guān)系多數(shù)人都沒有在意，總覺得陪去幾個(gè)百分比，再賺幾個(gè)百分分比就夠了，所以就不太注意風(fēng)險(xiǎn)，跟著人家一窩蜂搶進(jìn)搶出。
所以進(jìn)行網(wǎng)站投資的時(shí)候，必須有清醒的頭腦和明確的認(rèn)識，不能盲目沖動。那么如何正確認(rèn)識網(wǎng)站到底值不值得你投資呢?這就需要我們學(xué)會如何估算網(wǎng)站的實(shí)際價(jià)值。
美國的莫斯管理咨詢公司的研究認(rèn)為，網(wǎng)站的價(jià)值從構(gòu)成比例上來看，基本上由客戶群及市場經(jīng)營銷資產(chǎn)(占40%到50%)、數(shù)據(jù)軟件和其他知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)(占30%到40%)、以及其他有形資產(chǎn)(占10%到20%)等3大部分組成。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是注意力的經(jīng)濟(jì)(被形象地稱為“眼球”經(jīng)濟(jì))，即網(wǎng)站能吸引到客戶的注意并不斷來網(wǎng)站訪問，就獲得了重要的互聯(lián)網(wǎng)資源。這使得網(wǎng)站的商業(yè)價(jià)值不同于傳統(tǒng)的價(jià)值觀念。也就是說，吸引弓引上網(wǎng)用戶點(diǎn)擊次數(shù)越多，網(wǎng)站的價(jià)值就越高，因?yàn)榭蛻舻臑g覽可以使網(wǎng)站獲益。
通常，我們用下面這個(gè)公式來計(jì)算網(wǎng)站價(jià)值:
網(wǎng)站的貿(mào)易價(jià)值=用戶數(shù)目(頻次)×單個(gè)用戶(頻次)的價(jià)值(廣告收人或購買收入)-網(wǎng)站運(yùn)營本錢
(用戶數(shù)目=用戶絕對數(shù)×用戶均勻訪問頻次)例如
騰訊的貿(mào)易價(jià)值=用戶數(shù)目×(購買Q幣收入+廣告曝光和點(diǎn)擊)-運(yùn)營本錢
百度的貿(mào)易價(jià)值=用戶數(shù)目×廣告點(diǎn)擊量一運(yùn)營本錢
阿里巴巴和淘寶的貿(mào)易價(jià)值=客戶數(shù)目×(會員費(fèi)+廣告曝光量)一運(yùn)營本錢
新浪的貿(mào)易價(jià)值=用戶數(shù)目×廣告曝光量一運(yùn)營本錢
攜程的貿(mào)易價(jià)值=用戶數(shù)目×約訂的購買量x中介費(fèi)一運(yùn)營本錢
用戶數(shù)目是任何貿(mào)易模式的基礎(chǔ)，其次是客單價(jià)，即每個(gè)用戶所能帶來的消費(fèi)量或者廣告收入。因此，對于任何貿(mào)易模式而言，規(guī)模效益是很重要的。諸如軟件業(yè)的微軟、搜索引擎的谷歌和IM的騰訊，都是憑借規(guī)模效益，獲得了傳統(tǒng)貿(mào)易模式難以企及的收人規(guī)模。規(guī)模效益在信息服務(wù)領(lǐng)域的典型性，甚于傳統(tǒng)商品和服務(wù)領(lǐng)域。但即即使在傳統(tǒng)領(lǐng)域，諸如沃爾瑪、戴爾、星巴克為代表的尺度化規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也是具有強(qiáng)盛的規(guī)模效益。
(1)尺度化和可復(fù)制性。
顯然，尺度化的商品或服務(wù)及流程，能夠快速的實(shí)現(xiàn)復(fù)制，擴(kuò)大規(guī)模。
(2)技術(shù)或平臺的壁壘。
強(qiáng)盛的技術(shù)上風(fēng)，以及平臺上風(fēng)，是建立和鞏固競爭上風(fēng)的保障。
(3)本錢和渠道的上風(fēng)。
低本錢和規(guī)模是相輔相成的，低價(jià)格甚至是免費(fèi)的高品質(zhì)服務(wù)，對用戶而言總是具有很強(qiáng)盛的吸引力，諸如谷歌和騰訊QQ等都是免費(fèi)模式的典型。此外，依托渠道上風(fēng)，獲得用戶。諸如haol23當(dāng)初是借助網(wǎng)吧渠道，而如今網(wǎng)址站則是依托裝機(jī)軟件獲得新用用戶。
(4)品牌和用戶習(xí)慣。
新事物要被接受，必須經(jīng)由用戶教育的過程。因此，積極的建立品牌和培養(yǎng)用戶習(xí)慣，是鞏固上風(fēng)，獲得規(guī)模效益的重要保障。諸如騰訊和谷歌等，技術(shù)和平臺雖然重要，但已經(jīng)不再是絕對的上風(fēng)，品牌和用戶習(xí)慣的養(yǎng)成，才能形成諸如忠實(shí)的用戶粉絲。
(5)用戶價(jià)值。
最后是用戶價(jià)值，即單個(gè)用戶所能帶來的消費(fèi)量或廣告價(jià)值。我們看到騰訊和盛大網(wǎng)游的用戶能夠帶來虛擬幣的消費(fèi)；百度的用戶能夠帶來頻繁的廣告點(diǎn)
擊；阿里巴巴或淘寶的用戶則能夠帶來直接的交易。和傳統(tǒng)的新浪廣告曝光模式比擬，用戶能夠直接帶來可見收益的貿(mào)易模式是最厲害的。
因此，我們再來看如今風(fēng)頭很盛的SNS模式，包括facebook和twitter等，其貿(mào)易模式的本質(zhì)亦離不開上面的公式。那么，我們在評估網(wǎng)站建設(shè)價(jià)值時(shí)，便應(yīng)該清楚了解這個(gè)網(wǎng)站是不是具有上述的潛質(zhì)，即是否符合獲得規(guī)?；б娴臈l件。只有符合條件的網(wǎng)站才是真的具有潛力，能給投資帶來較大收益的網(wǎng)站，否則，你就要慎重考慮下資金的去向了。

本文標(biāo)題：投資有風(fēng)險(xiǎn)，網(wǎng)站評估需謹(jǐn)慎
文章出自：http://www.rwnh.cn/news42/152042.html

成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供App開發(fā)、微信公眾號、網(wǎng)站改版、網(wǎng)站策劃、定制網(wǎng)站、品牌網(wǎng)站制作

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請盡快告知，我們將會在第一時(shí)間刪除。文章觀點(diǎn)不代表本網(wǎng)站立場，如需處理請聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時(shí)需注明來源： 創(chuàng)新互聯(lián)