對于企業(yè)來說開展網(wǎng)站建設(shè)的策劃其實(shí)應(yīng)該遵守PMP的項(xiàng)目管理思路進(jìn)行是非常合適的,本來PMP就對IT、金融以及建筑行業(yè)有非常好的適配性。而企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè),從某種意義上來說也算是一個(gè)IT項(xiàng)目。所以在建設(shè)玩那個(gè)在的這個(gè)過程中可以當(dāng)做一個(gè)項(xiàng)目來進(jìn)行處理，來進(jìn)行網(wǎng)站的策劃，以此來保證建設(shè)網(wǎng)站建設(shè)的整個(gè)項(xiàng)目可以有全面性和有效性，使網(wǎng)站有更好的用戶體驗(yàn)。那么對于網(wǎng)站來說該如何進(jìn)行網(wǎng)站的整體規(guī)劃與策劃呢？一起來了解一下吧！
一、網(wǎng)站的項(xiàng)目的規(guī)劃
網(wǎng)站建設(shè)策劃項(xiàng)目包括了發(fā)起人、企業(yè)的環(huán)境因素、組織過程等等。項(xiàng)目的立項(xiàng)不單單是指項(xiàng)目立項(xiàng)的背景如何,還應(yīng)該包含了網(wǎng)站的整體定位。這也是進(jìn)行網(wǎng)站的項(xiàng)目策劃中非常重要的一個(gè)步驟。
企業(yè)網(wǎng)站的定位主要從網(wǎng)站的用戶的角度、競爭分析以及網(wǎng)站企業(yè)的實(shí)際情況等方面綜合來進(jìn)考慮，將網(wǎng)站的產(chǎn)品服務(wù)以及品牌都應(yīng)融入到網(wǎng)站的項(xiàng)目中去。

二、PMP各項(xiàng)要素管理
包括了項(xiàng)目的范圍、項(xiàng)目需要的時(shí)間、項(xiàng)目的成本以及質(zhì)星。項(xiàng)目的范圍能夠確定范圍計(jì)劃、定義、驗(yàn)證以及控制,確定網(wǎng)站建設(shè)策劃的分解結(jié)構(gòu)。
項(xiàng)目時(shí)間可以按照精度來設(shè)定進(jìn)度表,成本管理包含了成本的估算、預(yù)算以及成本控制,項(xiàng)目質(zhì)量包括了質(zhì)量計(jì)劃、控制以及保證。
三、網(wǎng)站整體的項(xiàng)目的管理
網(wǎng)站的項(xiàng)目管理主要包括采購、風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營管理以及人力資源管理等等、風(fēng)險(xiǎn)管理包括了識別風(fēng)險(xiǎn)、定性風(fēng)險(xiǎn)以及監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn),溝通管理包括了溝通的計(jì)劃、發(fā)布信息、績效報(bào)告等等。人力管理包括人力資源計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)組件、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等。
在建設(shè)網(wǎng)站的時(shí)候網(wǎng)站的策劃方案應(yīng)做的更加精細(xì)，整個(gè)策劃過程應(yīng)該是一個(gè)不斷的變化糾錯(cuò)的過程，糾正以及商討，不過企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的總策劃,一定要預(yù)先把網(wǎng)站建設(shè)的維度搞清楚,項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的策劃要做到極致。如果企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)策劃的方案可以直接引導(dǎo)網(wǎng)站PRD出臺,那么這個(gè)網(wǎng)站建設(shè)方案就是有效果的,能夠幫助企業(yè)網(wǎng)站項(xiàng)目從一開始就走在正確的路線上。

分享題目：如何開展企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)策劃
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