俗話說：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，當(dāng)你處在一個SEO專員的位置，肯定想進一步當(dāng)一個SEO管理者，一個一般的SEO優(yōu)化人員可能每天上班的任務(wù)只是為了完成公司每天安排的當(dāng)前任務(wù)，而一個有能力且有理想的SEO優(yōu)化人員肯定會想著如何向前踏一步成為一個管理者。別人可以當(dāng)SEO主管，為什么我們不能呢？如果大家都這么想過哪天成為一個SEO主管，那么你具備一定的能力嗎？

成為一個SEO主管基本的SEO技術(shù)能力格必須點滿。讓下屬知道你有足夠的能力和專業(yè)讓他們信服，可想而知，哪天被組員一個小小的專業(yè)問題給難住了，那是多么尷尬的一件事情，那時候組員可能會認為你的專業(yè)能力還不讓他，就不會那么信服聽命于你了，那么你帶領(lǐng)的這個團隊也不會凝聚到一起，久而久之你的位置遲早會被能力高者給取代。

當(dāng)然還要有一定帶領(lǐng)團隊的想法。作為一個SEO主管，你一定會每天分配任務(wù)給下屬，需要一定的想法帶領(lǐng)團隊向前走，除此之外以自己為首的號召執(zhí)行力也得很強，才能在規(guī)定時間內(nèi)帶領(lǐng)團隊完成任務(wù)。

成為一個SEO團隊主管，你的任務(wù)可能更多的是站在一個管理者的角度去看待問題了。成為一個SEO團隊主管之前的首要任務(wù)肯定是團隊的組建了，在一開始找到合適的組員對于后面展開SEO優(yōu)化將會事半功倍。

一般小公司的SEO團隊人員分配一般在3-5人左右，這時候作為SEO主管的你就需要去合理的安排人員了，當(dāng)是3人小組分配的時候，可以一個人負責(zé)內(nèi)容網(wǎng)站運營，一個人負責(zé)外推、營銷推廣等，作為管理者的你負責(zé)SEO的數(shù)據(jù)分析；當(dāng)小組是5人成員配備的時候，網(wǎng)站內(nèi)容運營、外推營銷推廣、技術(shù)開發(fā)、設(shè)計文案各一人，你負責(zé)SEO數(shù)據(jù)分析、分配任務(wù)。

當(dāng)我們成立了一個SEO團隊小組，我們的肯定要為公司著想考慮才能維持團隊的發(fā)展，這時候就需要SEO主管的領(lǐng)導(dǎo)力和凝聚力去為公司培訓(xùn)新人，為公司制造出更高的利益價值。SEO主管的工作任務(wù)需要撰寫優(yōu)化方案、營銷活動策劃、制作數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表，分析前一天的數(shù)據(jù)制作出優(yōu)化方案，制定當(dāng)天任務(wù)給下面組員，監(jiān)督他們規(guī)定時間內(nèi)執(zhí)行并完成工作任務(wù)，然后就是每天對網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析與跟蹤，對每天的工作開一個總結(jié)會議，對每一個下屬制定相對的KPI業(yè)績考核，指出哪些是需要改進的。

當(dāng)然，上面所說的都是SEO主管工作之內(nèi)的一些該做的。在工作之外我們還需要一點的情商，情商這一點也是區(qū)別你是普通SEO主管和優(yōu)秀SEO主管的一個杠桿了，如果你在工作之外能夠給你的團隊新人成員更多的關(guān)照，并打成一片處理好關(guān)系。那么當(dāng)你工作上遇到問題、團隊氣氛不夠融洽的時候，就需要你去給每個組員適當(dāng)?shù)年P(guān)心疏導(dǎo)，只有調(diào)節(jié)好了團隊成員的內(nèi)心想法并且解決他們的問題，那么團隊就能夠時刻保持戰(zhàn)斗力而不會受到其他因素的干擾了。