1、APP運(yùn)營中的作死推廣手法

（1）在APP上線前，沒有找準(zhǔn)自身的顧客群體里，沒有測試顧客的喜好—更加關(guān)注那些價格區(qū)間的產(chǎn)品、對產(chǎn)品的要求是什么（是性價比、還是品質(zhì)、還是品牌國際化），通過哪種聚道了解產(chǎn)品，目標(biāo)不明確就開始滿目的投入推廣，表示 運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的兩個問題：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任，對APP推廣運(yùn)營這塊沒有相應(yīng)的技能，負(fù)責(zé)人對市場滿目的跟進(jìn)；不管時代怎么發(fā)展，從產(chǎn)品 出發(fā)是沒有錯的

（2）沒有從小開始做測試，就大范圍規(guī)?；耐茝V，經(jīng)?？吹紸PP推廣運(yùn)營提倡—-先做大規(guī)模，在考慮利潤；這個推廣 模式是對擁有雄厚的資金企業(yè)的，對中小企業(yè)和個人來說，這個無異于自取滅亡之策，資金鏈會拖垮自身，從地區(qū)性，檢測自身APP產(chǎn)品情況，從而改進(jìn)產(chǎn)品、推廣策略、運(yùn)營策略，才能節(jié)省推廣開支，提升APP產(chǎn)品競爭力度，活著比別人 長也是強(qiáng)大的競爭力

（3）用作弊的手段提高APP的用戶量和留存量–這無異于飲鴆止渴，APP推廣的是自身產(chǎn)品和服務(wù)，如果推廣渠道大范圍覆蓋了，效果還是不好，那么就應(yīng)該考慮一下自身產(chǎn)品問題、用戶體驗(yàn)情況，多和用戶交流反饋，了解哪些地方被自己忽略了，這樣才能解決自身問題，否則只能進(jìn)入惡性循環(huán)中，拖垮自己

（4）專業(yè)的人做專業(yè)的事情，領(lǐng)導(dǎo)者是找自己能找到好的人才，賦予他權(quán)利去執(zhí)行，不要用自身的不專業(yè)的想法影響推廣進(jìn)度

（5）很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于APP要短時間出效果、給出的資源又很少，要想馬兒跑，又想馬兒不吃草；不說這個觀念比比皆是，但是很多中小型企業(yè)和個人創(chuàng)客有很大的一部分這樣做；給出一定的資源才能擁有潛力成功，缺斤少兩的團(tuán)隊(duì)不管人心、執(zhí)行力都是差強(qiáng)人意

人人都渴望成功，可成功都是從每一個小小細(xì)節(jié)出發(fā)，小而美做起，才是APP運(yùn)營的好方法

APP開發(fā)制作需要投入不小的資金，在APP制作完成后，馬不停蹄的開始推廣，這是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨?，如何?shí)物都應(yīng)該進(jìn)行市場測試，只有經(jīng)過實(shí)踐，才能確保自身的產(chǎn)品是否經(jīng)受得了市場的考驗(yàn)，才能及時的修改自身策略，用最少的代價給自身帶來好的檢測

對于個人和中小型企業(yè)來說，APP運(yùn)營資金的投入都是精打細(xì)算的，筆筆錢都花在刀刃上，這樣才能激烈競爭中走的更遠(yuǎn)，開始建立自身APP優(yōu)勢，能讓你集中自己的資源在局部取得更好的成績，這樣對自身APP的目標(biāo)也是一種肯定，能讓推廣團(tuán)隊(duì)對APP的將來擁有更好的信心，更加容易大持久戰(zhàn)

從地區(qū)性測試APP產(chǎn)品的可行性，然后規(guī)模推廣APP，這樣更能保障APP產(chǎn)品大勢，早起的餓了嗎，就是從上海校園地區(qū)，開始測試，簡單、簡陋、繁瑣，從校園到工業(yè)園區(qū)再到上海市區(qū)，從小慢慢做大的同時，也過程中修改自身的策略，不斷解決自身產(chǎn)品存在的問題，再到融資，全國性推廣；也充分證實(shí)小而美開始，更能確保APP運(yùn)營的成功

APP運(yùn)營中任何想法都可以提出，但是在推廣全面實(shí)行前，好就行必要的測試，這不僅能確保APP產(chǎn)品自身的屬性是否貼合消費(fèi)者，也能大限度的減少自身APP推廣的投入。

分享文章：APP推廣運(yùn)營之絕招
文章URL：http://www.rwnh.cn/news38/212688.html

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