一些國(guó)內(nèi)企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程中，節(jié)奏快，變化多，戰(zhàn)術(shù)靈活，既引領(lǐng)了市場(chǎng)潮流，也取得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一方面符合速度經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一般競(jìng)爭(zhēng)法則一一不光是本土企業(yè)，幾乎全球所有企業(yè)都需要遵循。另一方面適合本土企業(yè)的特殊競(jìng)爭(zhēng)需要:作為挑戰(zhàn)者、追隨者以及市場(chǎng)后進(jìn)入者，希望以速度沖擊規(guī)模，憑借變化蠶食者的市場(chǎng)空間；而作為市場(chǎng)份額和產(chǎn)生(銷售)規(guī)模的者，則希望快速創(chuàng)新，進(jìn)行產(chǎn)品差異化價(jià)值的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，抑制由于規(guī)模擴(kuò)大而造成的邊際收益遞減趨勢(shì)，保持甚至提高盈利能力。

首先，由于許多本土企業(yè)和國(guó)外著名企業(yè)相比，規(guī)模更小，決策機(jī)制更靈活，運(yùn)行流程更簡(jiǎn)單，因此新產(chǎn)品的推出速度往往更快，新老產(chǎn)品的更替更加頻繁，產(chǎn)品的平均生命周期也更短。同時(shí)，由于許多本土企業(yè)缺乏核心技術(shù)，只能在產(chǎn)品附加功能、輔助價(jià)值方面做文章，而這些領(lǐng)域比起核心技術(shù)和功能往往想象的空間更大，創(chuàng)新維度和創(chuàng)新點(diǎn)更多。本土企業(yè)為了吸引消費(fèi)者注意，以及保持產(chǎn)品價(jià)值的時(shí)間差優(yōu)勢(shì)，不斷推出與核心技術(shù)無(wú)關(guān)的新功能、新樣式以及作為其外在表達(dá)的新概念。這種類型的速度競(jìng)爭(zhēng)，在某些行業(yè)里本土企業(yè)可能已勝出一等。
其次，依托淡旺季變化的時(shí)間規(guī)律和重要節(jié)假日的時(shí)間分布，有節(jié)奏地安排市場(chǎng)推廣、渠道促銷活動(dòng)，以激發(fā)市場(chǎng)消費(fèi)，帶動(dòng)渠道銷售。對(duì)許多中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)動(dòng)態(tài)連貫的銷售政策始終保持渠道張力,以及持續(xù)不斷、變化多端的事件營(yíng)銷和終端秀,已成為營(yíng)銷的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
最后,價(jià)格依據(jù)市場(chǎng)需求變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略及舉措變化動(dòng)態(tài)調(diào)整,始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)時(shí),無(wú)論是主動(dòng)發(fā)起還是被動(dòng)跟進(jìn),都快速、有力。一些實(shí)力較小的公司常常會(huì)發(fā)起價(jià)格突襲;面對(duì)大公司的價(jià)格壓力時(shí),敢于放手一搏。而行業(yè)企業(yè)則常常把價(jià)格戰(zhàn)作為行業(yè)整合、清理門戶最直接的手段。
快速、多變、靈動(dòng)的深圳網(wǎng)站建設(shè)市場(chǎng)運(yùn)作方式,追溯其理念源頭,從近處看與游擊戰(zhàn)的軍事思想、戰(zhàn)略有關(guān),從遠(yuǎn)處看與中國(guó)文化傳統(tǒng)中的重視變化、彈性、權(quán)變的思維方式有關(guān),具有一定的本土文化特色。

文章標(biāo)題：快速、多變、靈活的市場(chǎng)運(yùn)作
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