我們在運營網(wǎng)站的時候，需要的不僅僅是對網(wǎng)站的維護分析，還需要對網(wǎng)站需求的分析，要做好一個網(wǎng)站的運營，就應該有屬于自己的方法，用戶需求不確定導致在總體設計階段總是無的放矢的問題。需求分析當然是非常重要的，甚至在某些情況下比總體設計還更重要。有些新手網(wǎng)站就不知道怎么去做需求分析了。下面我們來看一下一些需求分析怎么做。
我們網(wǎng)站，卻不知道自己的一些數(shù)據(jù)，這是一大敗筆，為什么要做需求分析，或者說需求分析的意義是什么?每個人對這個問題可能都會有不同的體會。我的看法是，需求分析的意義在于準確無歧義地表達項目需要交付的產(chǎn)品，并且獲得需求方的認可，從而為整個項目建立一個基準。有時候我們做網(wǎng)站，如果希望在一個靜態(tài)的世界里面就比較容易，但是，這不可能的，用戶的需求總是在不斷的變化。不管是開發(fā)者還是需求方都有可能隨著項目的進展提出變更的需求，所以需求分析(及變更管理)的目標不是定義一個不會再改變的需求，而是從開發(fā)開始到項目結束，雙方對于需求(包括變更后的)的認知都是一致的。在項目中，用戶的字典里是單證、收入、報表、審核等，而開發(fā)人員的字典里則是鍵值、索引、按鈕、事件這些，而需求分析就像是一位翻譯，把用戶的語言和開發(fā)人員的語言融合到一起，讓雙方準確理解對方的意思，從而在開始開發(fā)工作之前讓雙方都真正明白對方的思路。
分析人員起著很重要的作用，需求分析人員需要對用戶的業(yè)務有非常深刻的理解。所謂非常深刻的理解，就是說你能和用戶的管理層就他們的業(yè)務問題談笑風生。如果做金融產(chǎn)品不懂風險管控，做論壇不懂SEO，做人事系統(tǒng)不懂組織行為，如何能對業(yè)務有深刻的理解呢?又好像要開發(fā)一套企業(yè)管理系統(tǒng)，客戶是一個企業(yè)集團，下屬很多分公司，都在做多條產(chǎn)品線業(yè)務，集團對分公司的業(yè)務管理一盤散沙的問題很頭疼。之前的做法是每個分公司每個月底將每條產(chǎn)品線的業(yè)務報表傳真到集團，然后集團進行業(yè)務統(tǒng)計。在之后的過程中也是一個需求改變的環(huán)節(jié)。
重點還是要搞清楚你有哪些用戶，他們之間的關系是怎樣的。需求分析是業(yè)務和技術之間的橋梁，需求文檔是一種對用戶的承諾。

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