網(wǎng)站開發(fā)公司需建立線上和線下的互動式導(dǎo)流模式

深圳網(wǎng)站開發(fā)公司介紹傳統(tǒng)的B2C模式，商家如果想拓展新用戶往往需要支付較高的成本，而且有時得不償失。而在O2O模式當(dāng)中，導(dǎo)流是雙向的，實體店和移動端都能夠發(fā)展新用戶，而且雙方會發(fā)生交互作用。另外，由于移動端網(wǎng)站開發(fā)兼有社交的特性，因此，用戶拓展成本低、增長快。

就實體端向移動端網(wǎng)站的用戶導(dǎo)流來看，方式是多種多樣的，可以通過微信服務(wù)號，也可以通過掃碼加載APP，這些方式的成本都非常低。將用戶導(dǎo)向移動網(wǎng)站以后，平臺之上的服務(wù)、促銷和導(dǎo)購功能能夠促進(jìn)手機(jī)網(wǎng)站用戶新消費行為的產(chǎn)生。

而反過來，微博、微信的新媒體營銷以及傳統(tǒng)零售的B2C，都可以通過網(wǎng)站開發(fā)公司建立的O2O平臺吸引用戶，并通過多種營銷手段將其導(dǎo)向線下，并建立線上與線下打通的會員互動機(jī)制。

目前GAP不僅開發(fā)了自己的B2C網(wǎng)站平臺，而且在GAP的所有門店內(nèi)都有其APP的標(biāo)志。進(jìn)入到門店內(nèi)的顧客可以下載GAP的APP，也可以登陸其平臺。在平臺和APP之上，GAP都涉及各種與門店連接的優(yōu)惠活動，以通過實時推送的方式，刺激顧客的消費。

對深圳傳統(tǒng)品牌整合營銷的零售企業(yè)而言，在深圳網(wǎng)站開發(fā)移動互聯(lián)時代的競爭中，原先處于短板的物流反而有可能成為其競爭優(yōu)勢之一。我國傳統(tǒng)零售企業(yè)當(dāng)中，采用聯(lián)營模式的不在少數(shù)，如果企業(yè)的門店覆蓋率足夠高的話，那么之一通過科學(xué)的管理，用戶的任何網(wǎng)絡(luò)訂單都可以實現(xiàn)就近配送。由于距離方面的優(yōu)勢，因此無論配送所需要的成本還是時間都比單純的電商網(wǎng)站開發(fā)更具有優(yōu)勢。

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