2016-09-05 分類: 網站建設
明星模式。跟品牌模式相像,明星自媒體人肯定是KOL,但未必局限于某一領域。他們有著很強的個人魅力和龐大的粉絲群體,可以通過廣告、打賞、衍生品開發(fā)獲利。比如“三表龍門陣”、“槽邊往事”、“顧爺”、“吳曉波頻道”等等。假如你骨骼驚奇、體位獨特,不妨往這個方向發(fā)展一下,至少可以通過微信原創(chuàng)認證獲得粉絲的打賞。
寫手模式。很多自媒體人缺乏自我包裝和粉絲運營能力,商業(yè)人脈也不是很廣,但確實能寫得一手好文章。一方面,你可以在網易云閱讀、豆瓣閱讀等平臺上開辟付費專欄或出電子書進行銷售,并且也有機會被出版機構發(fā)現(xiàn)。另一方面,你可以成為某些機構的特約撰稿人,**公司和商業(yè)機構對有深度創(chuàng)作能力的寫手還是求賢若渴的,比如“小刀崔”的運營者小刀崔在多個閱讀平臺都有作品銷售,同時也是長江商學院EMBA的隨行記者。
渠道模式。只要粉絲量有一定基礎,并且能夠做出準確的消費者畫像,自媒體的渠道價值就立馬顯現(xiàn)。尤其是垂直號或區(qū)域號,有著很強的用戶粘性,轉化率有保證,是產品、服務推廣和銷售的好渠道。以《糖煙酒周刊》為例,其在2014年底通過旗下的幾個微信公眾號推銷酒鬼封印酒,一個月賣了近一個億。如果能對某一行業(yè)或區(qū)域精細習作,自然會有廣告主找上門來,價值變現(xiàn)不是難事。
產品模式。自媒體與用戶的連接無關乎三個層面:利用、情趣、思想。情趣和思想更多的表現(xiàn)在內容上,利用則除了通過內容,還可以通過產品來展現(xiàn)。不滿足于僅給他人當廣告和營銷渠道,某些自媒體已經開始推出自己的產品,有做內容產品的,有做服務產品的,也有做實物產品的。比如“幻方秋葉PPT”的運營者秋葉推出了多個PPT培訓教程(這算是服務產品),在網上取得了超過百萬的銷售。企業(yè)公眾號走的是從產品到內容再到產品的路子,秋葉走的是從內容到產品的路子,殊途同歸。
會員模式。會員模式的表面是粉絲和社群的運營,核心是能力和資源的套餐式、標準化輸出。以“理財巴士”的運營者大巴為例,他曾是金融行業(yè)的從業(yè)者,在自媒體運作上高度模仿了“羅輯思維”的模式,招收了1500多個付費會員,靠的不是所謂的“人格魅力”,而是對市場需求的洞察和扎實的理財知識與實踐。如果你很專業(yè),有足夠的能力和資源可以輸出,也有時間和恒心,不妨試試會員模式。
聯(lián)盟優(yōu)選模式。各類自媒體聯(lián)盟的出現(xiàn),改變了自媒體人各自為戰(zhàn)的游擊隊模式,形成了與傳統(tǒng)商業(yè)媒體相抗衡的趨勢。在廣告主、**公司與自媒體的合作中,聯(lián)盟扮演了中介和經紀人的角色,一定程度上加速了自媒體商業(yè)價值的變現(xiàn)。要想獲取更多的接單機會和收益,提升賬號的粉絲數(shù)是必然,樹立在某一領域的權威影響力更為重要,越垂直,越有價值。對于標簽明顯的賬號而言,加入聯(lián)盟應該是不錯的選擇。
平臺交易模式。在數(shù)以百萬計的自媒體陣營中,KOL和粉絲大號終究只是個別,更多的賬號處于長尾的位置。根據80/20法則,這些賬號的個體價值似乎并不大,但合在一起卻有可能成為螞蟻雄兵。另外,還有一些自媒體廣告營銷平臺,幫助長尾自媒體推銷,幫助中小廣告主采購,比如傳播易、一道網。聯(lián)盟好比精品店,產品(自媒體)數(shù)量相對有限,價格較高,趨向與高端客戶(大品牌)合作;平臺好比大賣場或淘寶,海量產品,價格相對便宜,中小客戶(廣告主)云集。如果能給到好的展位或推薦機會,自媒體在平臺上可以獲得比較多的接單機會。問題是,平臺入駐賬號太多,又缺乏自媒體價值和信用的評估體系,容易造成廣告主的選擇障礙。據悉,一道網在交易的撮合機制上已開始往精準匹配方向努力,以提高成交幾率和投放效果。如果有一定的粉絲量,自己的接單能力有限,廣告營銷平臺亦可作為客戶拓展的重要渠道。
文章題目:成都自媒體的幾大模式
標題路徑:http://www.rwnh.cn/news36/46136.html
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