過去5年內(nèi)，我們碰到過很多企業(yè)家、很多項目，有一些成功的，也有一些失敗的。為什么會失敗，我重點分享一下在失敗中總結(jié)的經(jīng)驗教訓。

第一，不投跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)。比如原來做游戲的人要做電商，原來做互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)的要做游戲。現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，這種跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗概率都會比較高。在這個行業(yè)比較成熟的時候，如果你進行跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)往往專業(yè)經(jīng)驗不夠，所以很容易導致失敗。

第二，不投綜合素質(zhì)不高或者核心能力不強的公司。例如，投資游戲公司，你的核心研發(fā)能力，有一項就不行，這種項目基本上成功的概率就不高。

還有一類是綜合素質(zhì)不高，可是有人問：“你們?yōu)槭裁磿毒C合素質(zhì)不高的項目?”有時候在泡沫的情況下，我們腦袋一發(fā)熱就投了。我們會發(fā)現(xiàn)投完3個月，就后悔了，當時怎么會投這個項目呢?

去年在投資環(huán)境泡沫的情況下我們投了若干項目，導致今年上半年關(guān)公司的數(shù)量比去年多了很多。

第三，不投創(chuàng)始人不和睦、容易分裂的公司。2、3個人合作，產(chǎn)品還沒有出來團隊就鬧矛盾了。曾經(jīng)有一句話“創(chuàng)業(yè)的伙伴關(guān)系比婚姻關(guān)系更難維持的關(guān)系”，因為婚姻關(guān)系里只需要晚上12點之前回到家，基本上是有保證的。婚姻離婚是財產(chǎn)對半分，資產(chǎn)還存在。

但是，如果創(chuàng)業(yè)伙伴解散了，那么我們投的錢基本上清零了，變成了一堆電腦。我現(xiàn)在很深刻地理解10年前IDG熊曉鴿(微博)說“創(chuàng)業(yè)失敗什么都沒有了”的話。曾經(jīng)有一個做網(wǎng)游的公司做了一半解散了，我們900萬元的投資只剩下400萬元，還剩下40多臺的電腦。

所以說婚可以離，婚離了還有一半的資產(chǎn)，但是創(chuàng)業(yè)團隊一解散，資產(chǎn)馬上清零，這是我們的一個很典型的失敗教訓。

第四，大學生創(chuàng)業(yè)不靠譜。他們沒有被人管過，也就很難去管人。李開說：“成功的CEO應該是結(jié)過婚生過小孩，會結(jié)婚、會談戀愛、會和別人溝通。有小孩，他才能學會有責任感?！?br />
我們投過一兩個大學生的創(chuàng)業(yè)，特別是天才級的大學生創(chuàng)業(yè)都比較糟糕。我們費了很多工夫和他溝通，卻發(fā)現(xiàn)他很難去管理人，而且有這樣的創(chuàng)始人下面會很難招到好的、有經(jīng)驗的人。別人會覺得這個老板剛畢業(yè)，與人溝通情商都有問題，憑什么為他服務?

我們大概有一個項目已經(jīng)投了4年多，公司現(xiàn)在的現(xiàn)況和我們投資4年前基本一樣。雖然沒有死，但是基本上就是那么回事了。其實我們沒讓他關(guān)門就是為了響應政府號召“維穩(wěn)”，至少提供了20多個就業(yè)機會。

第五，必須專注做好一件事。我要跟所有的創(chuàng)業(yè)者說一點，創(chuàng)業(yè)的時候只能專心致志做好一件事。什么叫“一件事”?只能開發(fā)一個游戲，只能做一個產(chǎn)品。

我見過好幾個項目，在第一款游戲不成功的時候做了兩個、三個，本來他的成本并不大，但是同時做了兩個游戲，成本就大了，現(xiàn)金消耗非?？欤瑢е鹿救菀钻P(guān)門。

在電商行業(yè)，B2B和B2C的生意不能混合在一起做。德訊投資的一個很有名的失敗案例是拉特蘭定制襯衣項目。這個項目后來我送給了員工，現(xiàn)在還活著，一年賺幾十萬。當時在公司中有兩派意見，一是直接面向企業(yè)，二是直接面向個人，所以后來B2B和B2C混合在一起做，失敗了。

創(chuàng)業(yè)者就應該學習周鴻祎，只做好一件事情，靠這個先把用戶做起來。騰訊早年就只做好了一件事情QQ。

第六，不投股份安排不合理的公司。有很多項目在創(chuàng)業(yè)初期股東安排就不合適，利益不均衡，沒有空間容納其他更好的人才。當我們投資的時候，他的股東結(jié)構(gòu)已經(jīng)是這樣了，我們很痛苦，想讓他再發(fā)點期權(quán)也就是一點點，很難吸收到很好的人才。

過去幾年，我們還曾經(jīng)試圖花錢去買舊股，重新調(diào)整股東，我們花了幾十萬、上百萬買了舊股調(diào)整了結(jié)構(gòu)，后來無一例外都失敗了。這是一個很寶貴的經(jīng)驗，但凡股東結(jié)構(gòu)不合適，我們就不要投了。

第七，創(chuàng)業(yè)者盲目樂觀或者很封閉，不太愿意和投資人交流的容易失敗。有一個創(chuàng)業(yè)者，規(guī)劃了他做的游戲大概什么時候能夠做完，然后他就認為這個肯定是沒問題。我們和他溝通，他又不太愿意和我們溝通。過了一段時間我們再來看他的時候，這個項目的現(xiàn)金流已經(jīng)快用完了。

還有一個更搞笑的項目，我們剛投完他，才過了4個月，投的200萬元已經(jīng)花掉了一半，他同時啟動了4個iOS游戲團隊，本來他只做一件事情，慢慢做是有機會的。然后他自己又很有信心地說：“我肯定第一款游戲能成賺錢。”后來失敗了，到第二款還是這么說，最后一個都沒做起來。所以說創(chuàng)業(yè)的第一步就是要把自己的現(xiàn)金流保護好，不要盲目地樂觀。

第八，速度太慢導致失敗。之前，有一個做端游的公司我們兩年前投了它，本來計劃9個月游戲做要出來，那個時候頁游還沒有那么火，端游

還有可能成功。可是他拖延了時間，一直等到一年后，產(chǎn)品才出來。整個市場發(fā)生了巨大的變化，端游基本上沒機會了。我所指的端游是投資率比較低的2D端游，現(xiàn)在只有騰訊這樣的有錢人敢花5000萬到1億做的3D端游才有機會，小公司已經(jīng)沒有機會了。

天下武功唯快不破，如果你籌劃的時間很長，市場環(huán)境在不斷變化，和你當初進入市場時候的設想是完全不一樣的。

第九，學會隱藏自己。有一些公司，特別是創(chuàng)始人非常喜歡在媒體上高調(diào)曝光，導致引來了新的競爭者和巨頭進入，這種公司往往會很慘的失敗。舉一個案例，當年淘米創(chuàng)業(yè)的時候，我們身邊的人都不會跟別人說汪海濱(淘米創(chuàng)始人)在干嘛，只有他在靜悄悄地做。做了一年多，直到推向市場才陸續(xù)有其他的公司知道，競爭對手后來才在追趕已經(jīng)來不及了。

如果你還沒有開始做就已經(jīng)張揚，比如說連我都知道的“唱吧”，往往是不能成功的。大家可能一下子就涌進來，騰訊把QQ音樂一改就把你打倒了。創(chuàng)業(yè)一定要非常低調(diào)的進入市場，還沒有獲得市場成功時，千萬不要太高調(diào)。做投資者可以很高調(diào)，因為我們要吸引創(chuàng)業(yè)者讓我們投錢，但是創(chuàng)業(yè)者不能太高調(diào)，必須扎扎實實做你的業(yè)務，直到被迫地曝光。

本文來自成都品牌網(wǎng)站建設網(wǎng)站設計公司-創(chuàng)新互聯(lián)

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