你項目的組織和易于管理的始終是一個挑戰(zhàn)，當(dāng)工作作為一個團隊的一部分。問題達(dá)到一個新的水平時，它是一個創(chuàng)造性的項目。創(chuàng)意花最當(dāng)它的無限而崩潰，沒有規(guī)則的合作項目。

那么，做一個創(chuàng)意機構(gòu)項目要求團隊合作？組織和領(lǐng)導(dǎo)，如果正確執(zhí)行，并沒有影響到創(chuàng)作的過程。這里有九個實用技巧，讓你的設(shè)計師團隊組織不管手頭的任務(wù)！

1.優(yōu)先級的藝術(shù)

有些項目是比其他人更復(fù)雜。讓自己從被淹沒，找出最重要的任務(wù)（你的）工作需要在前走到下一個水平的項目。秘密是確定有限的（現(xiàn)實）的關(guān)鍵，需要做的工作和努力完成他們的第一次任務(wù)數(shù)。給你的團隊一個最后期限會給每一天一個結(jié)構(gòu)和特定的目的。這是一個特別大的野獸殺死的一個項目，一個偉大的方式或最后完成這些小任務(wù)，一直在辦公室通過像燙手的山芋，最終被遺忘。

定義范圍將允許設(shè)計師團隊以天收費而不是反應(yīng)，不管是扔在他們。

2.利用項目管理工具

“項目管理工具”聽起來像一個拖不過，事實上，可以很方便的。沒有人有更大的時間比使用多種通信工具，留下很少的信息在這里和那里，隨后保持一些團隊的成員在黑暗的進步。保存你的團隊的時間和麻煩，試圖找出下一步需要進行的工作，或在項目發(fā)展。實際上，使用項目管理工具將通過效率創(chuàng)新開綠燈。

訣竅在于選擇一個工具，最適合你的作品。今天，有大量的軟件工具的選擇。做一點市場調(diào)研，嘗試與實驗，找出項目管理工具是為你的團隊適合。

3.每個人都保持在環(huán)

當(dāng)談到在設(shè)計方面實現(xiàn)客戶的滿意度，信息是關(guān)鍵。常見的“少即是多”說，在這種情況下不工作。如果你希望項目做的權(quán)利和時間，給你的團隊的所有信息，你可能可以。這樣你的設(shè)計師就不必浪費時間驗證日期和苛刻的細(xì)節(jié)。

最重要的是，給所有團隊成員相同的信息！你會避免很多沖突和混亂。把所有的要求、需求、規(guī)則和期限有（用一個很棒的管理工具也許）和設(shè)計師團隊會愛你嗎。

4.讓一個現(xiàn)實的時間表

顧客就是上帝，我們經(jīng)常做什么事都要請他或她。然而，對于創(chuàng)造性的項目設(shè)置是荒謬的，不現(xiàn)實的最后期限是不是要走的路。不要指望一個偉大的日志或令人興奮的網(wǎng)站在24小時內(nèi)將創(chuàng)建。簡單地說，創(chuàng)意團隊需要時間來創(chuàng)作，集思廣益，素描和設(shè)計，提供最好的。而不是瘋狂的壓力的情況下，強迫你的團隊工作，教你客戶的創(chuàng)意項目時間的價值。

5.反饋是關(guān)鍵

建設(shè)性的反饋是關(guān)鍵設(shè)計的杰作。反饋發(fā)生，你團隊的所有成員必須表達(dá)自己的意見感到安全。

一個項目的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是非常明確和公開的關(guān)于什么是他們喜歡的和不喜歡的設(shè)計方案。另一方面，團隊成員應(yīng)該隨時提供輸入和感覺他們正在聽的。成功的反饋都是關(guān)于尊重你的意見的邏輯辯護。這是為了避免團隊內(nèi)的挫折和保持精神和生產(chǎn)率提高的一個好方法。

6.規(guī)范！

規(guī)范不健全，創(chuàng)新友好，但是當(dāng)想象需要的生產(chǎn)力，它是有效性的圣杯。凌亂的相互作用，不一致的工作方式和團隊成員從遠(yuǎn)程工作可以把創(chuàng)造性的工作和項目進展！

規(guī)范文件名稱和流程鏈將使快速和無摩擦的作用和創(chuàng)造性的探索。堅持一個特定的命名約定和工作流將幫助團隊中的每個成員找到文件很容易和不屈服于混沌的完成其工作的一部分。

7.把相關(guān)的任務(wù)

將相似或相關(guān)的任務(wù)是效率保證配方，尤其是如果涉及到關(guān)鍵但非常繁瑣的日常任務(wù)，可以打擾創(chuàng)意流程。無論是照顧社會媒體或在招聘任務(wù)，分配20-30分鐘，讓你的頭腦和解決所有這些任務(wù)。你將離開自由專注于手頭上的更重要的設(shè)計任務(wù)，分心的事物。

8.讓設(shè)計師大限度的高能量的時間

每個創(chuàng)意人的工作方式不同。有些人喜歡工作到很晚，到晚上，其他的都在他們的最佳的清晰度那些稍縱即逝的時刻，清晨。最好的創(chuàng)意作品，很少發(fā)生在“親愛的”九到五的時間表。如果你能負(fù)擔(dān)得起，讓你的團隊成員從他們的個人利益高能量和高創(chuàng)造力的時代。鼓勵他們以自己的節(jié)奏的音符，觀察他們?nèi)绾喂ぷ骱陀媱澴罹咛魬?zhàn)性的任務(wù)，他們在頂峰時。雖然有點少，這種方法可能會提高工作質(zhì)量。

9.使用快捷鍵

更準(zhǔn)確的說，使用圖形軟件的快捷方式。訣竅在于定制軟件工作區(qū)反映，使設(shè)計工作團隊并定期。一個大的節(jié)省時間是重復(fù)的項目類型，最常用的如圖標(biāo)的圖形資源建立一個庫文件創(chuàng)建可重復(fù)使用的模板、字體或紋理。

要總結(jié)的東西了

一個團隊順利工作時，在最終的結(jié)果，它反映了。因此，保持你的設(shè)計師團隊快樂而結(jié)構(gòu)是任何創(chuàng)意機構(gòu)成功的必要條件。讓自己的項目管理工具和應(yīng)用任何上述建議，引起你的注意。盡管如此，為了提高您的工作流程的最佳方式是讓你的團隊成員最不開心的問題，問他們的想法！

當(dāng)前題目：成都網(wǎng)站建設(shè)：9種組織成功的創(chuàng)意項目
本文鏈接：http://www.rwnh.cn/news34/321384.html

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