易觀董事長于揚是行業(yè)變遷的觀察者,五年前他遇到過在互聯(lián)網(wǎng)沖擊之下猶豫的商人,五年后,這些人已經(jīng)被時代淘汰。黑馬認同于揚的觀點,在他的認知中,他堅定的認為“企業(yè)朝互聯(lián)網(wǎng)變遷不一定會活得更好,但是沒有互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)只有死路一條”。
過去五年,很多傳統(tǒng)企業(yè)的CEO、董事長的心態(tài)發(fā)生了一個特別有意思、但截然相反的變化。五年前,他們問我要不要做電子商務(wù)、要不要互聯(lián)網(wǎng)化,問我有沒有必要做這個事情。
那個時候京東才剛起步,天貓也是剛剛開始。當時,我和中關(guān)村很多數(shù)碼商城的老板一塊兒吃飯,他們說你說的這些我都同意,但是咱們吃完飯出去,馬上分分鐘,商城里只要有人騰出來,就會有人高價把它接過去。如今,中關(guān)村這些數(shù)碼商城的生意已經(jīng)基本沒有了,完全被互聯(lián)網(wǎng)改變掉了。
最近一年,又有企業(yè)高層經(jīng)常問我這樣一個問題,“假如我做互聯(lián)網(wǎng),會不會比現(xiàn)在活得更好?”,我的答案是不一定,但如果你不做,你的企業(yè)一定會死。所以,對他們來講,就是要盡快地去做電子商務(wù),要盡快地擁抱互聯(lián)網(wǎng)。
到底是什么讓他們改變心態(tài)?只有三個字——互聯(lián)網(wǎng)!
如果你回看第一、二次世界大戰(zhàn),你就會發(fā)現(xiàn)一個特別有意思的現(xiàn)象,每一次交戰(zhàn)雙方無論誰先采用新武器,最開始他往往能占上風,但大約6個月到12個月后,當對方也采用同樣武器后,勝負就又回到戰(zhàn)爭的本質(zhì)——士兵的意志、國家的資源和人心的向背。
什么是互聯(lián)網(wǎng)呢?我們經(jīng)常用一個例子回答:其實互聯(lián)網(wǎng)和水電一樣,它不神秘但威力巨大。100年前,有電的企業(yè)是非常了不起的,但今天沒有人以企業(yè)有電而引以為傲,因為電是無所不在的。所以,未來二三十年所有的企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),所有的企業(yè)都會被互聯(lián)網(wǎng)武裝起來,這是我們看到的互聯(lián)網(wǎng),它是一個基礎(chǔ)設(shè)施。
就拿“雙十一”來說,這是阿里巴巴為整個社會創(chuàng)造的一個購物節(jié),你會發(fā)現(xiàn)一個特別有趣的現(xiàn)象,三四年前還有淘品牌,這是在天貓、淘寶上誕生、發(fā)展的品牌,當時這些品牌風頭正盛。但從2012年開始,淘品牌幾乎消失了,其實這就體現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)就是工具”的特點。
互聯(lián)網(wǎng)被傳統(tǒng)企業(yè)掌握之后,其本質(zhì)還是你所在行業(yè)的本質(zhì)。
比如我經(jīng)常說,淘寶其實就是“互聯(lián)網(wǎng)+集市”;百度就是“互聯(lián)網(wǎng)+小廣告”;攜程就是“互聯(lián)網(wǎng)+旅行社”;世紀佳緣就是“互聯(lián)網(wǎng)+紅娘”。其實互聯(lián)網(wǎng)只是把這種供需的模式以一種更有效率、更有經(jīng)濟規(guī)模的方式實現(xiàn),因此我們看到了谷歌,我們看到了百度,我們看到了Facebook,他們沒有創(chuàng)造新的東西。所以,互聯(lián)網(wǎng)是工具,“互聯(lián)網(wǎng)+”才是我們需要找的東西,每個企業(yè)應(yīng)該通過找“互聯(lián)網(wǎng)+”找到自己的立足點。
每一個階段的初期,其實就像溫水燉青蛙的水,最開始你感受不到它的溫度,當你感受到它的溫度的時候,已經(jīng)沒有力量跳出來。
其實,
網(wǎng)站建設(shè)公司企業(yè)領(lǐng)導者不要害怕,互聯(lián)網(wǎng)并不神秘,但它威力巨大。企業(yè)領(lǐng)導者現(xiàn)在所要做的,就是把它拿來,看它如何與你企業(yè)的核心競爭力結(jié)合,怎么通過互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化、再造你的商業(yè)流程,這樣的做法不僅可以讓創(chuàng)新技術(shù)在為你所用,又不至于斷掉自己的后路。
如諾基亞,2001年其市值高達1570億美元,但微軟最終僅以72億美元收購了諾基亞手機部門。難道諾基亞沒有品牌嗎?資金不足嗎?缺少人才嗎?當然不是,最重要是諾基亞這只青蛙,沒有很快地感受到不斷上升的水溫,當它發(fā)現(xiàn)時,已經(jīng)不具備跳出的能力。
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