隨著競爭壓力變大，網(wǎng)站推廣企業(yè)紛紛渠道改革，中間商運(yùn)營的渠道模式可能還會(huì)有進(jìn)一步的發(fā)展空間。但是，作為網(wǎng)站推廣企業(yè)來說，如果不能夠做好思維模式的轉(zhuǎn)變，那么企業(yè)很有可能職業(yè)走到盡頭。因此，企業(yè)要有憂患意識(shí)，做好轉(zhuǎn)型升級(jí)的準(zhǔn)備工作。

一、及時(shí)調(diào)整適應(yīng)市場

因此，企業(yè)需要做好定位調(diào)整，從過去的定位調(diào)整到渠道價(jià)值創(chuàng)造者定位。在市場營銷進(jìn)入到營銷時(shí)代之后，渠道價(jià)值的傳遞以及渠道價(jià)值的實(shí)現(xiàn)成為企業(yè)提出的更高的要求，而通過渠道的運(yùn)營所創(chuàng)造的價(jià)值恰恰是贏利來源。所掌控的渠道資源雖然仍然重要，但如何通過這些渠道資源運(yùn)營產(chǎn)品和品牌，使其創(chuàng)造價(jià)值是必須認(rèn)真思考的問題。

正是基于這樣的定位調(diào)整，對(duì)于上下游產(chǎn)業(yè)鏈上資源的導(dǎo)入，以及對(duì)于整個(gè)渠道資源的整合運(yùn)營水平，都成為衡量能力和企業(yè)贏利能力的標(biāo)準(zhǔn)。是否能夠得到具有良好市場前景的公司或者產(chǎn)品的青睞，將很大程度上利益于從定位開始的系列調(diào)整，以及調(diào)整所帶來的效果。

二、創(chuàng)建屬于自己的營銷模式

渠道價(jià)值的創(chuàng)造者，據(jù)此來實(shí)現(xiàn)商價(jià)值的大化。因此，這就需要企業(yè)創(chuàng)建屬于自己的營銷管理模式，為渠道上下游企業(yè)單位的對(duì)接提供良好的營銷保障。

品牌成功的都有著自己的獨(dú)到營銷管理模式，這個(gè)營銷管理模式是“獨(dú)門秘籍”,也是看家本領(lǐng)更是獲取利潤的法寶，俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”,對(duì)于企業(yè)而言營銷管理模式的確定，意味著企業(yè)渠道建設(shè)、產(chǎn)品品項(xiàng)組合搭建、營銷系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、組織運(yùn)作流程等等方面確定，這是一個(gè)取舍的過程，也是在面對(duì)眾多產(chǎn)品進(jìn)行選擇與否的一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)，如果缺少這樣一個(gè)營銷管理模式，就很容易在面對(duì)眾多的誘惑時(shí)不知道取舍。

三、服務(wù)理念和經(jīng)營情況

傳統(tǒng)上，作為一個(gè)企業(yè)之所以要成就自己的強(qiáng)大，其必須具備核心競爭力，這個(gè)核心的競爭力就是渠道成員的終端掌控能力，因?yàn)閷?duì)于這個(gè)群體來講若論資金實(shí)力、人員隊(duì)伍還是其他和企業(yè)相比很難占據(jù)優(yōu)勢，而若論天時(shí)、地利、人和無疑是占據(jù)更多的優(yōu)勢，這也是容易打造自己核心能力的地方，而要做到這樣這就需要自己的渠道建設(shè)上一是要讓自己的渠道成員有利潤可賺，二是通過對(duì)渠道成員的服務(wù)讓自己的渠道成員沒有后顧之憂，是渠道成員信賴和支持自己，這樣，才有和優(yōu)秀企業(yè)長久合作，強(qiáng)大自己的資本。

現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于要求是由資源掌控理念向服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，因?yàn)檎瓶刭Y源不能創(chuàng)造價(jià)值，而服務(wù)可以創(chuàng)造附加價(jià)值。掌控資源階段是過去造成價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)的根源，服務(wù)理念可以有效避免價(jià)格戰(zhàn)和促銷戰(zhàn)，而且能夠保證其他渠道利益誘惑對(duì)于渠道資源的搶占?，F(xiàn)代的核心競爭力已經(jīng)悄悄發(fā)生改變，其中最為重要的就是做為商品流通的中間機(jī)構(gòu)職能的改變，渠道鏈條上的服務(wù)職能已經(jīng)取代傳統(tǒng)的分銷職能，并能夠幫助上下游企業(yè)創(chuàng)造服務(wù)價(jià)值，以求好地服務(wù)于最終消費(fèi)者。

當(dāng)前題目：企業(yè)在進(jìn)行渠道改革時(shí) 網(wǎng)站推廣企業(yè)可以做什么？
本文來源：http://www.rwnh.cn/news34/166084.html

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