傳統(tǒng)生產(chǎn)加工制造型的企業(yè)，就注定了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式的獨(dú)特性，加上國(guó)內(nèi)特定的商業(yè)文化，都使得傳統(tǒng)企業(yè)要想做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就必須做好線上線下的配合，其實(shí)從某種意義上來(lái)說(shuō)傳統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷也是O2O模式，為什么這么下定義呢？下面創(chuàng)新互聯(lián)小編為大家分析下。

傳統(tǒng)企業(yè)如何做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷線上線下配合

傳統(tǒng)生產(chǎn)加工制造型企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷訂單不是一件衣服，幾十塊錢或者上百塊錢，這個(gè)直接網(wǎng)上支付就可以。但是傳統(tǒng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)訂單一般都是少則幾萬(wàn)多則幾十萬(wàn)上百萬(wàn)的訂單，試想這樣的訂單，難道通過(guò)網(wǎng)絡(luò)溝通就能夠把事情搞定？這顯然是不現(xiàn)實(shí)的。一般的做法是，線上獲得客戶信息，然后線下人員在去面談溝通。但是這就遇到一個(gè)問(wèn)題，市場(chǎng)部門能否和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門有效的配合，以及這中間業(yè)務(wù)的提成如何分配的問(wèn)題，分配不公顯然對(duì)兩個(gè)部門的人員都是不公平的。

筆者目前是多家傳統(tǒng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷顧問(wèn)，筆者顧問(wèn)的這些企業(yè)目前并不存在這些問(wèn)題，因?yàn)槠鸪蹙W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門在整個(gè)企業(yè)的定位當(dāng)中就明確劃分好了，根據(jù)企業(yè)的整體情況，有些企業(yè)需要把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門單獨(dú)劃分出來(lái)，有些直接并入到市場(chǎng)部門，然后就是把后期業(yè)務(wù)的利潤(rùn)合理分配好即可。

其實(shí)傳統(tǒng)企業(yè)如何做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷線上線下配合，關(guān)鍵在于企業(yè)老板如何去分配訂單的利潤(rùn)，只要這個(gè)點(diǎn)能夠分配好，那么企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)將是高效的。

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