做網(wǎng)站誤區(qū)一、做網(wǎng)站以技能為先

科技是榜首出產(chǎn)力，信息年代是技能的年代。誰主導(dǎo)了技能，誰就主導(dǎo)著將來社會的開展。到這里，大概說這些定論都有道理。但由于信息技能的代表是互聯(lián)網(wǎng)，而互聯(lián)網(wǎng)又大多表現(xiàn)為網(wǎng)站，因此，又呈現(xiàn)了一個理論：互聯(lián)網(wǎng)是高科技工業(yè)，

事實證明，決議一個網(wǎng)站成功與否的要害并不是技能要素，而是人為要素，如辦理、發(fā)明、效勞等。技能在網(wǎng)站的建設(shè)中，頂多只能算是大家運用的東西。就象一把刀，在雕塑家手里出來的能夠是維納斯，而在樵夫手里，最多多出幾捆柴。而關(guān)于閱讀者來講，他才不去關(guān)懷你用了啥網(wǎng)頁技能，而更注重你的內(nèi)容對他來講有多大的價值。

但從曩昔的開展看，不只社會對

不只如此，對做網(wǎng)站技能的崇拜還使技能大大超前于需要。傳統(tǒng)的法令、品德、文明觀念、消耗習(xí)氣還沒有從對技能的懵懂中醒過神來，ICP、ASP、B2B們又披掛上陣預(yù)備大干一場了?；仡^看看，網(wǎng)站開展后繼乏力，很重要的緣由即是沒有用戶的支撐。據(jù)統(tǒng)計，中國各類網(wǎng)站已達3.5萬個，按每年每個網(wǎng)站出資10萬美元計，網(wǎng)站們一年就要投入35億美元，而中國的網(wǎng)民當(dāng)時也不過就1千多萬人。這就意味著若要支撐起網(wǎng)站的生計，每一個網(wǎng)民每年要拿出近350美元，就當(dāng)時中國的人均收入而言這是不現(xiàn)實的。何況，再加上物流不暢、辦理無序、信譽缺少等許多要素的影響，網(wǎng)絡(luò)還不能夠帶來多少效益。這就決議了短期內(nèi)網(wǎng)民不會作這種投入，網(wǎng)民的有用數(shù)量也不會有多大的添加。

做網(wǎng)站技能有余而用戶缺少，先內(nèi)容為王，后電子商務(wù)，如今又炒起來一個無線上彀（WAP）。社會追網(wǎng)站，網(wǎng)站追技能，誰也沒有踏結(jié)壯實地做一些培育用戶需要的作業(yè)。一個僅靠出資者而沒有商場報答的工業(yè)是不能夠耐久下去的。誰用互聯(lián)網(wǎng)和用互聯(lián)網(wǎng)干啥的疑問本大概在技能之先就思考，但卻沒有人極好地思考。所以，，在技能為先的主導(dǎo)思維指引下，互聯(lián)網(wǎng)變成了大而無當(dāng)?shù)耐例堉肌?/p>

心得：誰用互聯(lián)網(wǎng)和用互聯(lián)網(wǎng)干啥大概在技能之先就思考。

做網(wǎng)站誤區(qū)二、建網(wǎng)站就能賺錢

互聯(lián)網(wǎng)即是建網(wǎng)站，

早期的網(wǎng)站賺錢方法很簡略：建個網(wǎng)站掙注意力，然后將網(wǎng)站賣掉，這是最初許多個人網(wǎng)站的通用形式。事實證明這個形式是不成功的，除了早期偶然有幾個被賣掉的外，如今的網(wǎng)站們都不幸兮兮地找買主呢――都來賣，誰來買呢？

別的一個即是想依托

其實，賺錢是一種商業(yè)行為，若是一個傳統(tǒng)商務(wù)都做欠好的人，很難幻想他會取得電子商務(wù)的成功。在商人手里，互聯(lián)網(wǎng)只不過是一個強壯的東西罷了。使用互聯(lián)網(wǎng)能賺錢的，沒有互聯(lián)網(wǎng)它也會賺錢，不過是掙多掙少的差異罷了。

心得：電子商務(wù)手?jǐn)啻蟾判谟趥鹘y(tǒng)觀念。

做網(wǎng)站誤區(qū)三、電子商務(wù)即是網(wǎng)上開商鋪

之所以有人這么以為，大概是美國的amazon、中國的8848太家喻戶曉了。其實電子商務(wù)遠沒有這么簡略。電子商務(wù)的形式據(jù)說有三百多種，網(wǎng)上開商鋪僅僅其間的一種。

電子商務(wù)遠遠沒有那么簡略。網(wǎng)上出售僅僅電子商務(wù)的一個有些，就象"網(wǎng)下"出售也僅僅"商務(wù)"的一有些。最早提出電子商務(wù)概念的是美國麻省理工大學(xué)的托馬斯?馬龍，他以為廣義的電子商務(wù)是指一切的商業(yè)活動都得到信息技能的撐持，這些活動不只包含生意，還有描繪、制作和辦理等等。

以Intel公司為例，在曩昔幾年多的時間里，Intel公司在為計算機工業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟出產(chǎn)商品、供給修建模塊的一起，還靜悄悄地進行了另一項開拓性的作業(yè)――探究并成功地創(chuàng)立公司內(nèi)部的電子商務(wù)平臺。 Intel公司經(jīng)過使用互聯(lián)網(wǎng)到達以下三個意圖：

擴大現(xiàn)有事務(wù)。
出售并撐持當(dāng)時商品。
與已樹立的途徑構(gòu)成互動關(guān)系。

普華永道對電子商務(wù)戰(zhàn)略的總結(jié)觸及上游供貨商、客戶和公司內(nèi)部的辦理三個大的方面，處處體現(xiàn)出決心技能在經(jīng)營辦理中的使用。若是把電子商務(wù)僅僅了解成把離線事務(wù)搬到網(wǎng)上進行，那么電子商務(wù)和電話比較也不會具有更多的魅力。電子商務(wù)的魅力大概更多地體如今深層次的信息效勞上。

心得：電子商務(wù)的界說和形式需依據(jù)隨資源的不一樣而描繪出習(xí)慣的商品！

做網(wǎng)站誤區(qū)四、搞網(wǎng)站的意圖是被收買，套現(xiàn)后走人？

不容易。盡管咱們不斷聽到某某網(wǎng)站被幾千萬、幾個億收買的音訊，但這樣的時機究竟很少很少。若是想經(jīng)過"心得：做網(wǎng)站前的心態(tài)和動機要端正明白!

做網(wǎng)站誤區(qū)五、我的網(wǎng)站內(nèi)容極好，必定能成功。

做網(wǎng)站最難的是啥？是品牌、是知名度。咱們常常看到某些網(wǎng)站技能、內(nèi)容都極好，即是不被認同，用戶很少。究其緣由，即是品牌、知名度不行，就象茫茫大海上一個鋪滿金子的小島，若是沒有人曉得的話，那它跟一個廢物小島又有啥差異呢？
許多人說，ALIBABA其實僅僅個電子公告版，我完全能夠做的比它好?；蛟S是的，但你能否做到全世界一百多個國家的商人想跟中國經(jīng)商的時分就想到Alibaba？這即是品牌的威力！"好酒不怕巷子深"的年代現(xiàn)已曩昔了，說"互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟即是注意力經(jīng)濟"的論調(diào)或許有些過火，但注意力的確是必不可少的。

心得：做網(wǎng)站做到最終大概是做品牌和效勞。品牌很大程序上傾向做效勞！

文章標(biāo)題：針對建網(wǎng)站過程中的五大誤區(qū)
文章起源：http://www.rwnh.cn/news33/38783.html

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