建網(wǎng)站公司怎樣留住人才？

一、給的工資高于行業(yè)平均工資。

在深圳，一個有三五年經(jīng)驗的網(wǎng)頁設(shè)計師的工資待遇大概每月8000~12000元吧，如果建網(wǎng)站公司能給出的工資比該員工實際能力能拿到的工資多出一兩千，會讓設(shè)計師獲得極大的滿足感，這有利于他積極主動地提升工作效率。建站公司的其他崗位也是一樣，工資給稍微高一點點，總比給少一點帶來的效果要好。

二、營造好的辦公室環(huán)境。

建網(wǎng)站公司的工作壓力是很大的，無一例外地都會有長期加班的現(xiàn)象，如果辦公環(huán)境不好，或者辦公室的氛圍不好，總是會讓網(wǎng)站設(shè)計師和技術(shù)員產(chǎn)生負面的情緒，時間久了，很容易會讓人才流失的。還有一些網(wǎng)站建設(shè)公司的人才流失是因為老板或是直接領(lǐng)導(dǎo)的管理方式出現(xiàn)問題而引起的，這種情況在建站行業(yè)不在少數(shù)。

三、重視員工的訴求，關(guān)注員工的心理狀態(tài)。

一個業(yè)務(wù)量正常，利潤不錯的建網(wǎng)站公司，也不應(yīng)該忽視員工本身的需求，除了工資待遇之外還要關(guān)注他們的心理狀態(tài)，關(guān)注其他訴求，比如，很多女性網(wǎng)站設(shè)計制作工程師、網(wǎng)站開發(fā)技術(shù)員都有吃零食的習(xí)慣，如果網(wǎng)絡(luò)公司定期不定期地安排一個下午茶，時不時制造一點驚喜，緩解一下辦公室快節(jié)奏的工作壓力，讓大家放松一下心情，也會起到很好的效果。

四、努力把公司做大做強，努力讓絕大多數(shù)員工都有職位和收入上的提升空間。

一個建網(wǎng)站公司，只有一直在向前發(fā)展在盈利，才能給員工帶來美好的希望，給人以正面的影響。一個連年虧損的網(wǎng)站建設(shè)公司肯定是會讓員工產(chǎn)生不安全感，甚至?xí)壬ヒ狻４送猓?a >網(wǎng)站建設(shè)企業(yè)還要給員工做職業(yè)規(guī)劃，讓每一個有事業(yè)心上進心的職員都能感受到前景廣闊，把公司當(dāng)成一個長期發(fā)展的平臺，而不是當(dāng)成職業(yè)生涯中的一個驛站，翅膀硬了就飛走。

五、對能力強且崗位重要的員工給足夠的權(quán)益。

有些建網(wǎng)站的公司經(jīng)營多年之后，會沉淀下來一部分骨干員工，包括高端網(wǎng)站設(shè)計師、高級程序員、項目管理或業(yè)務(wù)管理干部。對能力強并能對團隊成員產(chǎn)生很大影響的重要員工，建網(wǎng)站公司可以適當(dāng)放權(quán)、分紅，甚至給股份。給股份的前提是網(wǎng)站建設(shè)公司的老板經(jīng)過多年時間檢驗，確認該員工忠于公司愛崗敬業(yè)，人品好，且與該網(wǎng)站建設(shè)企業(yè)老板及各位高管溝通無障礙。

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