“二十一世紀什么最貴，人才!”對企業(yè)而言，人才就是企業(yè)最堅實的基礎(chǔ)，但是沒有人才流動的公司絕對不是一家好公司，阿里巴巴現(xiàn)有員工3萬多，離職員工就5萬多，騰訊，百度有一樣，人才就像新鮮的血液，來各大公司流動。人才流動在網(wǎng)絡公司表現(xiàn)得特別明顯。如何應對人才流失，如何應對人才流動后的業(yè)績下滑和團隊重新組建?企業(yè)應該建立儲備人才庫。

企業(yè)人才庫分為兩個部份。第一個是內(nèi)部人員。包括企業(yè)內(nèi)每位員工的人事檔案信息、職業(yè)規(guī)劃、培訓、技能及每月考核結(jié)果成績等。通過這些可以發(fā)現(xiàn)哪些人現(xiàn)在所從事的工作是低于他們所具有的知識水平和能力水平，哪些人具有發(fā)展?jié)摿?，哪些人需要哪些方面的培訓，一旦企業(yè)內(nèi)部有職位空缺的時候，通過人才庫可以看出哪些人已經(jīng)具備了從事空缺崗位的能力，以備將來需要時調(diào)整。防止人才斷層。

第二部分是外部人員。包括歷次投遞到我公司、后臺下載或前來應聘但由于客觀因素未能錄用的優(yōu)秀人員的簡歷資料。這些人才可進入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，防止人才輸出嚴重。人員招聘從應急到儲備的轉(zhuǎn)變。更體現(xiàn)出我公司對人才儲備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵員工，也符合“育人”的原則 。

在日益激烈的企業(yè)競爭環(huán)境中，優(yōu)秀人才成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵點。站在人力資源的角度來說，招聘思維應該如何從被動地依據(jù)工作崗位空缺等待應聘者，向積極主動的通過各種內(nèi)部渠道途徑進行主動性的人才爭奪。從招聘被動到主動的轉(zhuǎn)變，這正是建立企業(yè)人才庫的意義所在。

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