每個企業(yè)的老總相信都日理萬機，對于網(wǎng)站運營一般都會交給一個推廣人員或者一個客服，但是創(chuàng)新互聯(lián)專注營銷型網(wǎng)站多年，建議對于網(wǎng)站運營企業(yè)的老總在前期和考核這方面一定要參與在內(nèi)，對于后期的網(wǎng)站運營應(yīng)該都有一個了解和情況的把握，業(yè)績才能有所增長。以下是創(chuàng)新互聯(lián)對于企業(yè)老總參與網(wǎng)站運營的一些建議：
一：企業(yè)老總對于網(wǎng)站運營的人員分配：
對與網(wǎng)站運營前期，創(chuàng)新互聯(lián)建議是一個專業(yè)的推廣人員，一個數(shù)據(jù)兼美工，兩個線下促成交的業(yè)務(wù)員。

二：企業(yè)老總對于網(wǎng)站運營的運營流程：
對于網(wǎng)站運營的流程我們必須知道，一個網(wǎng)站要有流量再有詢盤再線下跟蹤然后再成交，清晰的知道網(wǎng)站運營的流程，制定企業(yè)相對應(yīng)的網(wǎng)站運營方案。
以下是創(chuàng)新互聯(lián)針對網(wǎng)站運營開啟的免費沙龍，企業(yè)的老總在聽的非常的認真：

三:企業(yè)老總對于網(wǎng)站運營的考核：
我們都是知道企業(yè)老總要網(wǎng)站運營的輕松，必須出爐想對應(yīng)的考核制度，這里創(chuàng)新互聯(lián)舉個例子，比如一個企業(yè)抽出10個點分給網(wǎng)站運營的伙伴們，那么1.5個點給推廣人員，1.5個點給在線客服，再有7個點分配給業(yè)務(wù)人員，而這幾個崗位又是相應(yīng)的制約著，只有最后成交了才有這幾個崗位的提成。

四：企業(yè)老總對于網(wǎng)站運營的檢查：
有些企業(yè)的老總問創(chuàng)新互聯(lián)，為什么網(wǎng)站運營越來越?jīng)]有效果了呢？那就要回頭檢查一下看看哪個環(huán)節(jié)沒有做好了，是流量少了還是詢盤沒拿下來還是業(yè)務(wù)沒有把客戶跟上？這些都需要定期的檢查。

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