首先，簡單闡述下一個較完整的網(wǎng)站設計團隊都能做那些事情-

可用性工程師：產(chǎn)品前期的用戶研究、市場調(diào)研、競品分析、環(huán)境分析，產(chǎn)品網(wǎng)站設計過程和后期的用戶調(diào)研、易用性測試和評估等等；

數(shù)據(jù)分析師：統(tǒng)計和調(diào)查數(shù)據(jù)挖掘、可行性及策略分析等；（國內(nèi)現(xiàn)在這樣的人才鳳毛麟角，特別是在UED方面深入的就更是少之又少，往往是”可用性工程師”在作著這樣的工作)信息架構(gòu)：產(chǎn)品架構(gòu)網(wǎng)站設計、界面結(jié)構(gòu)網(wǎng)站設計等；（往往很多地方都是交互網(wǎng)站設計師和PM分擔做這

部分工作，在大部分產(chǎn)品網(wǎng)站設計過程不規(guī)范的企業(yè)中PM或開發(fā)工程師在作著這樣的事情）交互網(wǎng)站設計師：流程網(wǎng)站設計、各類界面交互方式網(wǎng)站設計及應用展現(xiàn)規(guī)范等；

有簡單描述視覺網(wǎng)站設計：不只是”美化”那么簡單，這里還會包括很多品牌氣質(zhì)塑造已經(jīng)引導用戶使用情感的東西

內(nèi)容優(yōu)化：優(yōu)化信息傳達方式，充分表現(xiàn)給用戶完整的品牌氣質(zhì)，準確展現(xiàn)給用戶。

小型團隊有著大公司、大團隊不可比擬的優(yōu)勢，溝通成本降低、效率大幅提高，并且往往小型團隊的網(wǎng)站設計師能更早、更完整的參與到產(chǎn)品的生命周期中去。

小型團隊，能者多勞，但是大的問題是：具有一票否決權(quán)的管理者（往往是創(chuàng)始人）直接參與產(chǎn)品的開發(fā)與網(wǎng)站設計。

管理學上有一種叫做家長式管理的方法，在創(chuàng)業(yè)初期比較有效。所以小型團隊的管理者往往會直接參與產(chǎn)品的開發(fā)與網(wǎng)站設計。但是所謂家長式管理絕不能套用到程序和網(wǎng)站設計上來。

所謂：將在外，軍令有所不受。君非吾，焉知呼！

管理思想家HenryMmtzberg把管理者比作雜技演員，同時丟著四五個球，實際手里抓住的只有一兩個，且抓的時間還不長。如果管理者從頭到尾直接參與了產(chǎn)品的開發(fā)和網(wǎng)站設計，那么要么這個產(chǎn)品很容易偏離用戶的需求、要么產(chǎn)品后期運營會有問題，一個人難以平衡商業(yè)、技術(shù)和網(wǎng)站設計，這需要一個團隊。

當前名稱：一個網(wǎng)站設計團隊能做那些事情？
文章位置：http://www.rwnh.cn/news29/78879.html

網(wǎng)站建設、網(wǎng)絡推廣公司-創(chuàng)新互聯(lián)，是專注品牌與效果的網(wǎng)站制作，網(wǎng)絡營銷seo公司；服務項目有網(wǎng)站設計等

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