2016-05-09 分類: 網站建設
在天貓可以直接出售商品,見到效益;在新聞門戶發(fā)企業(yè)新聞,搜索企業(yè)相關關鍵詞可以長期讓目標用戶搜到,見到效果;同時,問題也就來了,企業(yè)網站在哪里,如何找的到,網站建設需不需要?
今年的雙十一同樣創(chuàng)造了記錄,不過更多是聲音來自華為和小米之前的榜首之爭,而相對于2013年家居行業(yè)共同抵制互聯網的新聞卻沒有了,當時,馬云有一個夢想,就是讓家居行業(yè)在天貓雙十一上來個O2O互動,一些家居行業(yè)為了不損害線下利益,拒絕了馬云的成都好意”。時隔兩年,在互聯網大潮中,家居行業(yè)是如何布局互聯網營銷之路的。
某大型衛(wèi)浴企業(yè)深諳衛(wèi)浴行業(yè)營銷之道,開拓新的渠道向來是衛(wèi)浴行業(yè)經營的重中之重。在電子商務網站風生水起之際,很多衛(wèi)浴企業(yè)紛紛在天貓、京東等電商平臺入駐,開店。一些小型衛(wèi)浴企業(yè)在實體經濟中經營困難,互聯網卻給了他們重生的機會,在網絡上取得了不錯的銷售業(yè)績。
對于一些大型衛(wèi)浴企業(yè)來說,就沒有小企業(yè)輕裝上陣來的痛快,如果全力進行互聯網鋪路,勢必就要傷害到實體店的利益,尤其是2013年那次紅星美凱龍、居然之家等全國19家較大規(guī)模的家居賣場對天貓的聯合防御,充分反映了線下營銷渠道和電子商務渠道之間的沖突和矛盾。
面對激烈的市場競爭,如果堅守大型賣場等線下渠道無疑未來的生存之路越來越狹窄,某大型衛(wèi)浴企業(yè)的自建網上商城,和線下線上有機互動的做法值得借鑒。
作為衛(wèi)浴企業(yè)來說,主要是生產為主,營銷則交給了經銷商。那么,該大型衛(wèi)浴企業(yè)自建網上商城,雖然有營銷的成分,但是更注重產品的售后和舉辦各種優(yōu)惠活動。售后包括產品辨?zhèn)?、免費安裝、送貨、定期維護等等。同時,在各大電子商務平臺,該衛(wèi)浴企業(yè)建立旗艦店,同時,讓各地經銷商上也參與其中,通過積極引導,各個經銷商在電商平臺建立電商分店,并且分店和旗艦店,網站的優(yōu)惠券可以在實體店直接使用,逐漸形成線上線下一體化經營模式。
O2O經營是為了互聯網營銷的主流模式,而實體店大的劣勢就是需要不菲的租金和日益增加的人工成本,當然,以衛(wèi)浴行業(yè)為例,如果全部通過網絡下單,像京東那樣通過庫存直接發(fā)貨,對于一些產品來說,消費者更希望能夠看到樣板之后再決定購買,所以,實體店的體驗不可或缺。作為一名營銷專家,通過實體店的積極引導,通過組合購買的導購形式,會增加相關產品的銷售量,而這些運營模式主要靠各地經銷商去努力開拓。
該大型衛(wèi)浴企業(yè)表示,企業(yè)官方網站的建設,是面對競爭激烈市場的一種自衛(wèi)策略,不過,企業(yè)在網站銷售的衛(wèi)浴產品只占企業(yè)整個產品的三分之一左右,電商渠道和實體店比較,還是占據一小部分,這既是探路,也是讓經銷商們逐漸適應互聯網節(jié)奏,未來的官網建設主要以售后為主,而營銷更多的放手給經銷商們去做,這樣,企業(yè)的核心還是產品制造,經銷商們也樂意通過各種營銷手段賣出更多產品獲得利潤,如此,才能讓線下線上處于一個平衡的狀態(tài),達到消費者、經銷商和企業(yè)的共贏!
網頁名稱:以某大型衛(wèi)浴企業(yè)為例 企業(yè)網站建設怎樣做好官網運營
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