一、松散期

此時(shí)期網(wǎng)站剛剛建立，網(wǎng)站屬于一個(gè)推廣階段，除了站長自己花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行代碼優(yōu)化外，也需要有一定的口碑傳播，這個(gè)時(shí)期更多的選擇一般是邀請(qǐng)自己的朋友來充實(shí)網(wǎng)站的內(nèi)容以及對(duì)外進(jìn)行一些有效的鏈接來實(shí)現(xiàn)，這個(gè)時(shí)期網(wǎng)站的團(tuán)隊(duì)管理一般都是站長憑靠自己的魅力以及個(gè)人文化來影響團(tuán)隊(duì)成員來實(shí)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)管理也基本處于混亂狀態(tài)。

因?yàn)?，網(wǎng)站的定位沒有完全形成，團(tuán)隊(duì)中成員的個(gè)人行為很多時(shí)候也在影響站長，當(dāng)然站長的個(gè)人文化也在影響團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員，這樣的背景下，網(wǎng)站的團(tuán)隊(duì)管理屬于松散管理，相對(duì)而言也顯得非常的混亂。這個(gè)就不舉例說明了，因?yàn)榛久總€(gè)網(wǎng)站都是有過這樣的發(fā)展歷程的

二、凝聚期

網(wǎng)站發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，網(wǎng)站的定位已經(jīng)基本成型，網(wǎng)站的文化也在逐漸建立中，網(wǎng)站的團(tuán)隊(duì)也在不斷的摸索中形成了一定的團(tuán)隊(duì)理念，但是，網(wǎng)站由于不屬于一個(gè)現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)形式，具有很強(qiáng)的可復(fù)制性，同時(shí)，網(wǎng)站會(huì)員的流動(dòng)性不斷的出現(xiàn)，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)期的網(wǎng)站在不斷發(fā)展的階段中，也不斷的被新開辦的其他同類網(wǎng)站不斷的進(jìn)行復(fù)制。

這個(gè)時(shí)期的網(wǎng)站除了要建設(shè)獨(dú)具網(wǎng)站發(fā)展理念的網(wǎng)站文化，網(wǎng)站品牌外，更多的時(shí)候要在網(wǎng)站產(chǎn)品同質(zhì)的狀態(tài)下突圍，這個(gè)時(shí)期的網(wǎng)站的團(tuán)隊(duì)成員也有可開始自建網(wǎng)站或者流動(dòng)到其他的同類網(wǎng)站中，這個(gè)時(shí)期就必須加強(qiáng)網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)的一個(gè)凝聚力的建設(shè)，這個(gè)過程需要站長利用自己在本網(wǎng)站的一個(gè)意見領(lǐng)袖的優(yōu)勢(shì)，對(duì)網(wǎng)站的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一個(gè)有效的整頓，對(duì)網(wǎng)站的團(tuán)隊(duì)給予很大的支持力度，來刺激網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)的凝聚力的產(chǎn)生。

三、成熟期

此時(shí)期的網(wǎng)站基本已經(jīng)完成了網(wǎng)站的整體架構(gòu)，也有了豐富的內(nèi)容發(fā)布，活躍的發(fā)帖會(huì)員以及管理團(tuán)隊(duì)的管理熱情，網(wǎng)站的文化和品牌都已經(jīng)形成，從某個(gè)意義上已經(jīng)促使了網(wǎng)站的回頭率提升了大，網(wǎng)站已經(jīng)具有了在同質(zhì)化影響中實(shí)現(xiàn)了突圍，差異化中形成了網(wǎng)站自有的形象。

這個(gè)時(shí)期的網(wǎng)站一般也開始形成了自己的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，在網(wǎng)站之上已經(jīng)具有了一定的附加價(jià)值，而且資源的整合也初具規(guī)模，網(wǎng)站開始面向了實(shí)體運(yùn)作階段，這個(gè)時(shí)期的網(wǎng)站的團(tuán)隊(duì)開始具有完整的制度，分工非常明確，網(wǎng)站的盈利開始產(chǎn)生，網(wǎng)站的團(tuán)隊(duì)基本都成為了網(wǎng)站的股份所有人，開始運(yùn)作到合適網(wǎng)站發(fā)展的可利用的資源之上。

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