在我們的職業(yè)生涯中，我有機(jī)會導(dǎo)致不同的網(wǎng)站設(shè)計(jì)和開發(fā)團(tuán)隊(duì)，包括一些剛從學(xué)校畢業(yè)的專業(yè)人士。一路上，我已經(jīng)作出了我錯誤的事情，并學(xué)到了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

一些新的團(tuán)隊(duì)成員也紛紛開始以一種有意義的方式作出貢獻(xiàn)幾乎立刻，其他人一直在努力適應(yīng)自己的新角色，因?yàn)槲易鳛橐粋€領(lǐng)導(dǎo)者失敗并沒有給他們，他們成功所需的工具。我肯定學(xué)到的一件事是，一個新的團(tuán)隊(duì)成員的成功不僅取決于自己的能力和驅(qū)動器，但他們加入對球隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。

最近，我準(zhǔn)備歡迎到我們公司一個年輕的新設(shè)計(jì)師。這個位置將是他第一次真正的工作經(jīng)驗(yàn)，在我們這個行業(yè)，所以，他開始日期之前，我決定做一些我多年來學(xué)到的這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的方式來提醒自己，我需要的東西列表做，以確保他在這里取得成功所需要的資源。正如我寫我的清單，我意識到，實(shí)際上許多這些教訓(xùn)常識-而且，如果我過去的經(jīng)驗(yàn)是任何跡象顯示，這些常識性的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是完全相同的，很容易忽視我們經(jīng)常需要提醒。

讓他們感到賓至如歸。

加入一個公司，可以是一個令人生畏的經(jīng)驗(yàn)，特別是如果該公司有緊密的文化或團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在一起一段時間 - 這兩個因素有助于新員工感覺像外人。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，你可以使你的新的團(tuán)隊(duì)成員感到賓至如歸顯示，無論是在行動，并在口頭上，他們現(xiàn)在絕對是一個團(tuán)隊(duì)成員。

如果您的網(wǎng)站列出了員工的傳記和圖片，使之成為一個點(diǎn)迅速添加新的團(tuán)隊(duì)成員的信息。即使在組織中，有一個“試用期”來評價(jià)新員工，這些員工應(yīng)該仍然可以添加到網(wǎng)站遲早。網(wǎng)站上的存在，他們的同事一起，演示這些新的團(tuán)隊(duì)成員，他們是一個組的一部分。

添加的傳記，像FreshTilledSoil?那樣，顯示了一個新員工，他們是集團(tuán)的一部分。

您也可以使用社交媒體，歡迎新員工的組織。歡迎他們在Twitter上（或使用在任何社交媒體），顯示了新的成員，你很高興有他們在船上。有時會附和你的Twitter追隨者，呼應(yīng)你的歡迎和加入的熱情和積極。

最后，你可以讓新員工感到賓至如歸，讓他們參與該公司與其他成員的事件和活動。這并不很講究 - 一個簡單的午餐是一個偉大的方式，走出辦公室了一下，超過同事互動。包括新員工在午餐聚會，你給他們一個機(jī)會，與他人交往，并覺得自己像“新的人多?！?/p>

定期會議的時間。

這個教訓(xùn)肯定是“常識”，但也一個，無可否認(rèn)，我發(fā)現(xiàn)自己未能按照最頻繁。

這是很容易陷入了項(xiàng)目和其他責(zé)任，忽略了新員工，尤其是那些新的行業(yè)，初期需要大量的指導(dǎo)。我盡量滿足每天至少他們在公司最初的幾個星期與新團(tuán)隊(duì)成員。這些會議不需要是漫長的-事實(shí)上，大多數(shù)是10分鐘或更少-但他們提供了一個出口為員工提問沒有感覺像他們中斷活動。因?yàn)檫@些會議的人都知道，提前預(yù)定，時間已配發(fā)予他們的問題，這是很重要的，因?yàn)榧词鼓阌幸粋€門戶開放的政策，并鼓勵新的團(tuán)隊(duì)成員來你的問題，他們將不愿意“打擾”。您可以減輕這種擔(dān)憂定期舉行會議。

沒有失敗，只要我的日程表變得瘋狂，我開始跳過這些定期會議，我發(fā)現(xiàn)我的團(tuán)隊(duì)的應(yīng)力水平相應(yīng)上升。這些會議不僅讓新員工一個插座提問，但給我一個機(jī)會，讓他們知道什么是對他們的期望，以及他們是如何做的。這種開放式的對話是必要的，因?yàn)槿苏{(diào)整自己在公司的作用。

這個名單上的全部課程，這無疑是最簡單的放過 - 同時也是一個最嚴(yán)重的后果，如果走得太遠(yuǎn)。

會議是新員工，將需要大量的指導(dǎo)早期至關(guān)重要。（圖片提供：丹尼斯·克勞利）

向他們保證，失敗是一個選項(xiàng)。

沒有人愿意失敗，在一個任務(wù)，至少所有新員工，誰是試圖成為一個好印象。但是，正如塞思戈丁如此好地表示與卡拉·米勒在最近的一次采訪中對NPR的創(chuàng)新中心：

“如果失敗不是一個選項(xiàng)，那么既不是成功的?！?/p>

新員工需要的知道犯錯是OK的。如果失敗不是一個選項(xiàng)，那么你會成為殘廢試圖讓一切正確的第一次。誰曾在網(wǎng)絡(luò)上的任何人都知道，試驗(yàn)和錯誤的工作是必不可少的。新員工需要得到保證，故障不會對他們舉行。

當(dāng)然，這里必須取得平衡。雖然失敗是可以接受的，它必須產(chǎn)生一個更好的理解這個問題，最終的解決方案。失敗是一種手段，找到一個解決方案。所以，而新的團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該知道，失敗是一個選項(xiàng)，他們也應(yīng)該知道使用每個失敗推動自己最終的成功。

誤區(qū)是一個工作的一部分-只要你從這些錯誤中學(xué)習(xí)。（圖片：ktpupp）

鼓勵他們作出貢獻(xiàn)。

我曾經(jīng)有一個經(jīng)理人覺得，如果你參加了一個會議，會議。與會者尚未，有助于會議并問，“你怎么看這一點(diǎn)？”的方式來讓他們在談話中，他經(jīng)常會隨機(jī)撥打。

雖然我理解他的推理，他的執(zhí)行留下了很多有待改進(jìn)。，個人常常會呼吁，并會努力想出一個問題的答案，他們真的不準(zhǔn)備談?wù)?。它把邊緣的人，因?yàn)樗麄冊诘却喌阶约?。有時，與會者甚至?xí)庇谠谝淮螘h上盡早做出貢獻(xiàn)，使他們不會被稱為出來以后。這種急于參與通常添加了很多多余的話，但價(jià)值不大的談話。

而不是把新員工在炎熱的座位，我試圖找到其他的方式，使他們在前面我們小組發(fā)言舒適。方式之一，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查時，就是要求一個新的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)展示他們的作品，以及在會議前提醒他們，讓他們可以準(zhǔn)備一個簡短的演講。此外，因?yàn)槊總€人都評論對方的設(shè)計(jì)，并提供建設(shè)性的反饋意見，新員工感到舒適的發(fā)言，并提供自己的意見。這是一個很好的方式，以幫助他們在其他團(tuán)隊(duì)成員和客戶面前說話更頻繁從事其他類型的會議。

讓他們忙。

你可能已經(jīng)聘請了新的人，因?yàn)槟愕墓菊Γ泄ぷ髯?。這是偉大的，因?yàn)樾玛?duì)員保持忙碌是至關(guān)重要的。

長時間的員工無疑將有內(nèi)置與某些客戶的關(guān)系隨著時間的推移。許多這些客戶更愿意與這些員工溝通比與經(jīng)理或銷售人員。這是完全沒有問題的，只要你的公司有一個系統(tǒng)，能正確的估計(jì)，開展發(fā)票這項(xiàng)工作。這些客戶的關(guān)系可以保持員工忙于新的工作。

此外，一些長時間的員工內(nèi)部項(xiàng)目工作，隨著時間的許可證。當(dāng)他們之間打一個平靜的項(xiàng)目或等待從客戶的反饋，他們依傍在這些項(xiàng)目上保持忙碌。

新員工的工作既沒有這些來源。相反，他們看起來給你分配任務(wù)，讓他們忙 - 他們很可能會盡可能快地完成這些任務(wù)，使一個很好的印象。這是偉大的，但也是一個挑戰(zhàn)，你作為球隊(duì)的領(lǐng)袖。如果你沒有一家銀行工作，以保持新的團(tuán)隊(duì)成員忙碌，他們將漂移和成長無聊，做什么用的時間不確定。除了從你的短，每天與他們會面，挖掘有意義的工作，他們會從你的承諾需要時間。

之前，把船上的設(shè)計(jì)師，檢查什么項(xiàng)目，你會期望他們的工作，為他們的第30天至60天?-客戶端項(xiàng)目和內(nèi)部舉措。確定帳戶可以在其中融入他們，讓他們可以開始建立自己的人際關(guān)系，讓他們知道，如果他們運(yùn)行工作過程是什么，你不在我身邊分配的東西別的。這可以協(xié)助其他團(tuán)隊(duì)成員，促進(jìn)他們的訓(xùn)練和教育，或嘗試新的技術(shù)或技術(shù)評估。

準(zhǔn)備教育。

作為一名經(jīng)理，你的工作的一部分，是一個新員工的繼續(xù)教育，并填寫他們的知識空白。雖然這肯定會涉及到指導(dǎo)和引導(dǎo)他們到相關(guān)的資源，我最喜歡的方式之一是把他們帶到一個Web會議。

許多學(xué)生從學(xué)校畢業(yè)，有機(jī)會參加一個專業(yè)會議。除了工業(yè)活動，如粉碎會議和事件的?Web設(shè)計(jì)者和開發(fā)者提供了新的機(jī)會，以滿足他們的同齡人在一個充滿活力的環(huán)境中學(xué)習(xí)。以一個新的團(tuán)隊(duì)成員有一個良好的會議，打開他們的眼睛是如何真棒，歡迎這個行業(yè)可以。它也表明，該公司已投資于他們的成功，是愿意把錢花在他們的知識和自己的職業(yè)生涯，幫助他們成長。

我已經(jīng)采取了新員工到Web會議，每次的經(jīng)驗(yàn)一直是太棒了。這些事件表明，他們是一個更大的東西比我們公司的一部分團(tuán)隊(duì)成員?-他們現(xiàn)在屬于網(wǎng)絡(luò)社區(qū)作為一個整體。

激發(fā)新員工帶他們到一個高質(zhì)量的會議。（圖片提供：??克里斯克魯格）

偉大的員工需要偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。

作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，是一個可怕的責(zé)任，特別是如果你是領(lǐng)導(dǎo)剛剛進(jìn)入我們這個行業(yè)的人。無論你遵循這里所涵蓋的教訓(xùn)，或有更深刻的方式，的新團(tuán)隊(duì)成員，你面對的挑戰(zhàn)是，有一支偉大的球隊(duì)，你必須是一個偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。你必須采取一致的方法來迎接新員工對您的組織，幫助他們建立自己的優(yōu)勢，并獲得新的和支持他們在自己的職業(yè)生涯發(fā)展。

如果你做你的工作吧，然后有一天，你是領(lǐng)導(dǎo)的新員工會拿起火炬，引領(lǐng)下一代的網(wǎng)站設(shè)計(jì)人員和網(wǎng)站開發(fā)人員。

對于更多的心思在一個創(chuàng)造性的機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)技巧，請參閱“?創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)?“和”?在你的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)。“

摘要：該做什么和不該做什么

• 不要讓新的團(tuán)隊(duì)成員感到賓至如歸的團(tuán)隊(duì)，包括他們在公司活動的一部分-無論是在辦公室以外的地方。
• 定期召開會議，讓新的團(tuán)隊(duì)成員提出問題，并得到反饋，對他們的表現(xiàn)。
• 不要讓你在百忙之中不斷重寫那些定期會議，留給新員工沒有辦法得到他們需要早期的指導(dǎo)。
• 不要失敗是保證新員工的工作的一部分-只要推動他們的解決方案。
• 不要當(dāng)場提出了新的團(tuán)隊(duì)成員，呼吁他們暗訪會議。
• 鼓勵參與，通過讓員工呈現(xiàn)組之前的時間來準(zhǔn)備。
• 不要讓新員工忙于有意義的工作。
• 不要假定新員工知道如何填補(bǔ)自己的時間，如果他們用完分配的工作。
• 要教育和啟發(fā)新的團(tuán)隊(duì)成員，向他們介紹的網(wǎng)站社區(qū)整體，包括會議和其他行業(yè)事件。
• 不要承認(rèn)，你今天帶領(lǐng)隊(duì)員將成為我們行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)明天。
• 本文作者來自重慶網(wǎng)站建設(shè)公司-創(chuàng)新互聯(lián)www.rwnh.cn，轉(zhuǎn)載請注明出處！

文章題目：偉大的員工需要偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。
文章出自：http://www.rwnh.cn/news27/80227.html

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