大多數(shù)情況，為一家企業(yè)提供建站的公司，是一家服務(wù)商。但是，也存在這樣的情況——有多家建站服務(wù)商為一家企業(yè)提供服務(wù)。
對于企業(yè)客戶而言，這樣的服務(wù)模式是如何產(chǎn)生的呢？這樣的服務(wù)模式利弊如何呢？

多對一模式形成原因
多家建站公司服務(wù)一家企業(yè)，此類格局，可以稱之為“多對一”模式。我們觀察了一番，在建站行業(yè)形成這類模式，有如下幾個原因：
其一，一家企業(yè)服務(wù)能力不足的。例如，某服務(wù)商只提供官網(wǎng)建站服務(wù)，但是客戶想要開發(fā)小程序，于是找了新的建站公司。還例如，為企業(yè)建站的公司，不擅長優(yōu)化，于是，企業(yè)的優(yōu)化工作，交給了另一家優(yōu)化公司。
其二，建站公司“脅迫”企業(yè)的。例如，企業(yè)想要跳轉(zhuǎn)到新的建站服務(wù)商，但是，原來的建站服務(wù)商擁有企業(yè)的一些資源，如優(yōu)化資源、域名資源、內(nèi)容資源等，不愿意交付給客戶的。企業(yè)便有了新舊兩家建站服務(wù)商，也存在這種情況。
其三，客戶主動挑選多家建站服務(wù)商的。企業(yè)客戶需要的建站服務(wù)和相關(guān)服務(wù)較多，從多個建站服務(wù)商選購相關(guān)服務(wù)的。
大致來說，如上三個原因，會導(dǎo)致“多家建站公司For一家企業(yè)”格局的出現(xiàn)。
多對一的成本和風險
多對一的服務(wù)格局，存在哪些問題呢？
學習成本。
例如，如果企業(yè)將做官網(wǎng)和開發(fā)小程序分別交給兩個建站服務(wù)商做。兩個建站服務(wù)商都需要對企業(yè)文化、品牌、價值進行研究和學習，這會產(chǎn)生重復(fù)的學習成本。
可能會導(dǎo)致這樣一種情況：如果交給一家建站服務(wù)商，兩項工作的價格大幅低于交給兩家服務(wù)商的價格。
溝通成本。
對于企業(yè)客戶而言，需要多進行重復(fù)的溝通，產(chǎn)生溝通成本。做網(wǎng)站的時候，與一家服務(wù)商溝通；做小程序的時候，與另一家建站服務(wù)商再次溝通一次。
鏈接成本。
不同的數(shù)字平臺應(yīng)該進行鏈接，進而形成體系。但是由于是多個建站服務(wù)商提供服務(wù)，當進行多個平臺關(guān)聯(lián)的時候，需要多個服務(wù)商之間進行溝通和協(xié)作。
雜亂風險。
由于是多個建站服務(wù)商為一個品牌和企業(yè)服務(wù)，很容易導(dǎo)致設(shè)計風格的不統(tǒng)一和雜亂。例如，企業(yè)官網(wǎng)的風格基調(diào)是溫暖、輕熟，但是小程序的設(shè)計風格是青春、激情，會存在一定的風格差異。
元素有別。

當前名稱：多家建站公司For一家企業(yè)：成本和風險分析
本文鏈接：http://www.rwnh.cn/news25/246225.html

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