成都微信小程序開發(fā)公司倒逼App Store模式變革！小程序出來后，外媒對這件事情比較敏感，表示微信想在未來十年內(nèi)挑戰(zhàn)蘋果。但筆者認(rèn)為，挑戰(zhàn)未必談，但可能倒逼蘋果改變應(yīng)用商店模式。到目前為止，AppStore已上線8年，根據(jù)官方發(fā)布的數(shù)據(jù)，AppStore應(yīng)用從前500左右飆升到今天的200萬。AppStore頭部1%的開發(fā)人員，除了應(yīng)用數(shù)量增長外，下載次數(shù)也達(dá)到1300億。AppStore頭部1%的開發(fā)人員賺的越來越多，對蘋果不是好事另有了解，AppStore應(yīng)用商店收入創(chuàng)新高。蘋果公司宣布，2016年各類軟件在蘋果應(yīng)用商店總共賺了200億，比2015年增長了40%。按照分成比例，蘋果至少賺了80億。開發(fā)人員分成層面，截至2019年6月份，蘋果Appstore早已總計向開發(fā)人員立即付款了超出500億美金的分成花費(fèi)，而在上年1月份，這一數(shù)據(jù)信息僅有400億美金。而全部2016年，蘋果公司向開發(fā)人員付款200億美金。換句話說，蘋果公司向開發(fā)人員付款的花費(fèi)在迅速增加，顧客針對付款app的消費(fèi)習(xí)慣性早已相對性十分成熟化，頭部應(yīng)用開發(fā)人員也愈來愈好賺。但這不意味著蘋果公司能夠維持樂觀。關(guān)注筆者所強(qiáng)調(diào)的是頭部應(yīng)用開發(fā)人員。手機(jī)應(yīng)用優(yōu)化公司sensortorwe的全新研究表明，蘋果應(yīng)用商店appstore這一銷售市場早已重特大偏向大的應(yīng)用開發(fā)人員。數(shù)據(jù)信息顯示信息2016年第一季度，appstore的總營收為14.3億美元；而頭1%的appp開發(fā)商，大約合623家開發(fā)商，得到了13.4億美元的營收。也就是說，在蘋果應(yīng)用商店中，1%的大規(guī)模應(yīng)用開發(fā)商占有了93%的收入。也就是說，99%的應(yīng)用開發(fā)商在應(yīng)用商店中賺不到多少錢。

由此可見，在應(yīng)用商店應(yīng)用開發(fā)商群體中，收入結(jié)構(gòu)已呈現(xiàn)嚴(yán)重的兩極分化趨勢。我們知道，當(dāng)一個國家的貧富差距非常大時，往往意味著存在不穩(wěn)定和動蕩的隱患。因此，對于蘋果的軟件應(yīng)用生態(tài)結(jié)構(gòu)而言，這種嚴(yán)重的收入結(jié)構(gòu)，顯然不利于其未來軟件收入的可持續(xù)性和穩(wěn)定性。對于大量無法賺錢的開發(fā)者來說，尋找其他收入來源路徑的想法和愿望將會非常強(qiáng)烈。對蘋果來說，軟件收入對蘋果來說越來越重要，因?yàn)橛布N正在下降。如何穩(wěn)定開發(fā)者團(tuán)隊，讓他們繼續(xù)保持對IOS生態(tài)的熱情。你知道，2016年，蘋果以10億美元的價格投資滴滴，這也表明蘋果需要穩(wěn)定其優(yōu)秀的iOS開發(fā)者陣營，并渴望從軟件收入中獲得新的利潤空間轉(zhuǎn)變?yōu)樽跃?。在時間戰(zhàn)場上，微信是應(yīng)用商店不可忽視的對手，但不幸的是，微信此時推出了一個小節(jié)目?！度A爾街日報》的在線版本告訴本文，在小節(jié)目的幫助下，騰訊已經(jīng)開始進(jìn)入蘋果和谷歌長期主導(dǎo)的應(yīng)用領(lǐng)域。一些分析人士指出，騰訊此舉傳達(dá)的信息是，他們希望在未來10年內(nèi)發(fā)揮主導(dǎo)作用。微信已經(jīng)成為一個數(shù)字應(yīng)用生態(tài)平臺，包括社交應(yīng)用程序。它的用戶數(shù)量已經(jīng)發(fā)展到8.46億。許多用戶在平臺上閱讀新聞、社交網(wǎng)絡(luò)、玩游戲、支付賬單、購物、乘坐出租車、處理線上O2O業(yè)務(wù)、處理銀行金融業(yè)務(wù)等。它基本上涵蓋了各種高頻飲食、飲酒和娛樂領(lǐng)域。但目前的小程序太輕，無法取代原始應(yīng)用程序。

如業(yè)內(nèi)人士所說，應(yīng)用程序的體驗(yàn)仍然更好，因此小程序不應(yīng)威脅應(yīng)用程序商店的地位，開發(fā)人員和用戶可能需要相當(dāng)長的時間來適應(yīng)小程序。但我們需要看看它占用的用戶時間，微信的用戶數(shù)量和吸收占用的用戶數(shù)量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了Appstore。據(jù)技術(shù)研究實(shí)驗(yàn)室微信統(tǒng)計數(shù)據(jù)，微信平臺占中國移動終端使用時間的35%。超過7.5億人每天登錄微信，其中一半人每天使用時間超過一個半小時。在零碎的時間里，人們不會想到打開應(yīng)用商店來選擇和下載一個應(yīng)用程序來消磨時間，但他們習(xí)慣性地打開微信。當(dāng)一個小程序在人們的口中流行起來時，人們會習(xí)慣性地搜索和嘗試。這個小程序還支持與個人用戶分享群聊，這也很容易引起口碑效應(yīng)。當(dāng)用戶使用應(yīng)用程序時，它真的用完了。微信不會。在時間和戰(zhàn)場上，微信是應(yīng)用商店不可忽視的可忽視的對手?？梢韵胂?，當(dāng)越來越多的小型項目開發(fā)人員和隨后的熱門時代出現(xiàn)時，大量的中小型應(yīng)用型應(yīng)用程序開發(fā)人員感到焦慮，難以無動于衷。即使在applet出現(xiàn)之前，該行業(yè)一直在討論制作一個應(yīng)用程序或制作一個公共賬戶，越來越多的輕型應(yīng)用程序開發(fā)人員開始選擇制作一個微信公共賬戶，
并放棄制作一個更重的應(yīng)用程序，用于運(yùn)營R&D資金成本和獲取用戶成本。小程序的出現(xiàn)顯然推動了這部分企業(yè)家，這將推動這部分開發(fā)人員將大量人力和物力分配到小程序的開發(fā)中，這也可能影響這部分開發(fā)人員對Appstore的時間和精力投資，并間接影響蘋果的軟件生態(tài)規(guī)模和收入，但從短時間來看，它不會產(chǎn)生太大的影響。針對客戶而言，小程序的出現(xiàn)是利好，并沒有損害，小程序根據(jù)云，它躺在微信生態(tài)內(nèi)，不用的客戶不容易被小程序打攪，必須的客戶無需免下載就能尋找并應(yīng)用它，也不占有手機(jī)上儲存室內(nèi)空間。當(dāng)客戶產(chǎn)生微信小程序的應(yīng)用習(xí)慣性時，會降低單獨(dú)APP的應(yīng)用。但從另一方面看來，現(xiàn)階段小程序在線上并沒有切入口，你務(wù)必清晰的了解全名才可以在小程序切入口搜索出去，這造成初期客戶涌入感受小程序的熱情遭受阻攔，或是讓客戶對各領(lǐng)域的小程序不足全方位和形象化的體會。此外是第一批微信小程序較為簡易，作用和特點(diǎn)都較為少。從筆者所感受的一部分小程序來看，實(shí)際上它的工作經(jīng)驗(yàn)并沒有在服務(wù)號與公眾號之上，一些閱讀文章、美食和音頻類小程序也可以被公眾號與服務(wù)號的作用替代。它是它現(xiàn)在的局限性所在。但總體而言，相對性開發(fā)設(shè)計繁雜的APP而言，微信的小程序開發(fā)平臺成本費(fèi)更低也快，而且能夠共享微信的巨大流量，觸碰大量客戶。而如前邊所述，99%的中小型APP開發(fā)商在蘋果應(yīng)用商店賺不上錢。

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