“雙十一”未至，硝煙日趨濃烈。經(jīng)歷移動互聯(lián)網(wǎng)時代的洗禮，“雙十一”這一全民狂歡的購物節(jié)儼然成為中國零售業(yè)態(tài)的風(fēng)向標(biāo)，更是各大電商巨頭必爭的兵家之地。然而，隨著用戶消費升級，流量紅利逐漸見頂，在新零售、數(shù)字經(jīng)濟等新物種又尚未成熟的大背景下，“雙十一”慣用的營銷補貼模式已愈發(fā)捉襟見肘，如何打好電商時代的后半場是每個電商面臨的考驗。作為中國電商巨頭之一，京東今年業(yè)績亮眼，第二季度凈收入更是創(chuàng)下單季度新高，第三季度又率先啟動京東“雙十一”，還推出“京喜”APP搶先下沉市場。那么，我們就來看看京東今年有哪些變化？

C2M重塑供需新格局

“雙十一”在即，各大商家摩拳擦掌，消費者雖免不了在購物盛宴上瘋狂“剁手”，但各種花式營銷，降價促銷已難激起漣漪。畢竟，同樣的套路玩了10年，如何找到消費升級的用戶的新G點，成為電商們解決問題的關(guān)鍵。

和往年一樣，今年京東又一次率先拉開了備戰(zhàn)序幕。10月15日，京東召開“雙十一”啟動會，宣布今年的“雙十一”將從10月18日到11月11日。值得關(guān)注的是，此次京東明確提出供應(yīng)鏈整合創(chuàng)新戰(zhàn)略，其中最為矚目的是C2M模式。C2M，即根據(jù)消費者需求進行反向定制，是當(dāng)前供給側(cè)升級的一大特點。作為最早布局C2M的企業(yè)之一，京東已占據(jù)C2M制高點。今年“雙十一”，京東將與眾多知名品牌合作推出2億件C2M產(chǎn)品，滿足消費者多元化、個性化的消費需求。以筆記本為例，京東將原有常規(guī)筆記本電腦進行品類細分，推出輕薄本和游戲本兩個新的細分品類，聯(lián)合惠普、聯(lián)想、戴爾、英特爾等廠商與制造商，以C2M反向定制模式打造出了多個爆款。

眾所周知，傳統(tǒng)零售行業(yè)的常規(guī)信息傳導(dǎo)鏈路：產(chǎn)品設(shè)計-供應(yīng)鏈-銷售-用戶，是單線程的。在這種情況下，品牌和用戶之間有著層層壁壘。而C2M，將以往的單線程鏈路演變?yōu)榱艘杂脩魹橹行?，產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)鏈、銷售與之兩兩對接、無縫觸達的新型布局，讓每個用戶的反饋都能在第一時間傳達給品牌商，推動產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)鏈、銷售等一系列變革。在消費升級以及更多個性化的需求環(huán)境下，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈已無法滿足市場需求，C2M將會成為新的發(fā)展趨勢。

在業(yè)內(nèi)人士看來，歷經(jīng)10年的“雙十一”，如果僅僅還是靠砸錢補貼、概念等方式吸引用戶，而不是用新產(chǎn)品和服務(wù)來滿足用戶業(yè)已升級的消費需求，“雙十一”的熱度將難以為繼。近年來，各大電商商城平臺“雙十一”交易額在不斷地刷新紀(jì)錄的同時，增速卻在放緩亦證實了這一點。C2M或?qū)⒊蔀橘x予“雙十一”新生機、不再是平臺和商家為了營銷而進行的概念游戲的關(guān)鍵所在。

深耕下沉市場藍海

隨著互聯(lián)網(wǎng)加速普及和物流的大力建設(shè)，再加上一二線市場的流量飽和，下沉市場已逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域競爭最激烈的戰(zhàn)場。

公開數(shù)據(jù)顯示，在我國近14億人口中，三線及以下城市人口就占據(jù)了77.55%，用戶規(guī)模超過10億。因此，之前把主要精力用在一二線城市的電商，逐漸把戰(zhàn)略目光轉(zhuǎn)向了具有巨大人口紅利優(yōu)勢的下沉市場，并掀起了一輪新流量爭奪戰(zhàn)。

對京東而言，下沉市場更是近年來的重中之重。為此，京東確立了以站內(nèi)大秒殺業(yè)務(wù)和站外京喜為基礎(chǔ)的下沉市場雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略。據(jù)了解，今年的“雙十一”，京東將賣出12億件低價好物，觸達超5億下沉新興市場用戶，滿足新興消費群體省心又省錢的需求。同時，京東宣布旗下全新的社交電商商城平臺“京喜”上線，將聚焦下沉市場新興消費群體，通過高性價比的好物及豐富的社交玩法，為用戶帶來最具性價比的購物體驗。值得關(guān)注的是，京東此次首次把商品質(zhì)量指數(shù)排名列為商家參與京東“雙十一”的門檻，它綜合了消費者評論、退換修、客訴、京東和相關(guān)部門檢測等數(shù)據(jù)，對所有商品給出質(zhì)量得分和排名，排名靠后的商品將禁止參加京東“雙十一”活動。與此同時，京東還全面推廣區(qū)塊鏈品質(zhì)溯源，目前已有超700個知名品牌上鏈，累計10億級上鏈數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了基于一物一碼的供應(yīng)鏈全流程品質(zhì)可視化。相關(guān)運營數(shù)據(jù)顯示，下沉市場消費者對“正品好貨”有著強烈需求，在關(guān)注價格的同時，他們對品質(zhì)也同樣高度關(guān)注?？梢哉f，在新一輪流量紅利爭奪戰(zhàn)中，誰能以新的渠道、物流、供應(yīng)鏈來滿足下沉市場消費升級需求，即誰能真正回歸零售本質(zhì)，推動新興消費群體過上品質(zhì)生活，誰就能成為真正的“流量之王”、零售新新勢力。

電商時代，流量為王。但隨著流量紅利的見頂，如果不用勇于創(chuàng)新，即使擁有海量流量仍不可避免地會面臨用戶沉寂、活躍度不高的痛點和難題，背負移動互聯(lián)網(wǎng)時代盛名的“雙十一”自然也不會例外。

本文題目：后電商時代：“雙十一”除了營銷還有什么新花樣？
網(wǎng)頁鏈接：http://www.rwnh.cn/news24/102724.html

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