成都app開(kāi)發(fā)：【O2O】百度地圖背后騎，O2O的5生存法則不斷豐富的線上連接的旅游消費(fèi)場(chǎng)景，也意味著用戶在使用過(guò)程中寫(xiě)出了百度地圖的LBS應(yīng)用數(shù)據(jù)越來(lái)越大，進(jìn)一步對(duì)用戶進(jìn)行精準(zhǔn)挖掘和滿足需求，也意味著百度地圖用戶模擬生活將變得更加現(xiàn)實(shí)。O2O仿佛是一臺(tái)偉大的夢(mèng)幻機(jī)器。一家暫停上市公司一個(gè)多月，近日公布的O2O生態(tài)戰(zhàn)略，未來(lái)5年，連接線500萬(wàn)家門(mén)店，打造國(guó)內(nèi)中小零售門(mén)店終極聯(lián)盟，產(chǎn)品直達(dá)全國(guó)2800個(gè)縣（市、區(qū)），覆蓋10億消費(fèi)者。50萬(wàn)線的門(mén)店，這是不是電商平臺(tái)一大堆水上百萬(wàn)注冊(cè)企業(yè)，但真實(shí)存在的大門(mén)卻有面子?？紤]包含的樓下門(mén)店夫妻、本村食堂、全國(guó)零售經(jīng)營(yíng)單位共有2000萬(wàn)以上，分布，供應(yīng)鏈金融主營(yíng)業(yè)務(wù)的公司，未來(lái)將季度線下零售包含其中。真想立刻開(kāi)通股票賬戶。當(dāng)然，無(wú)論是否能夠最終實(shí)現(xiàn)的偉大夢(mèng)想，O2O企業(yè)構(gòu)建邏輯，但是人們無(wú)法反駁，那就是，首先，控制線下業(yè)務(wù)，B資源控制。幾乎同時(shí)，其他的已經(jīng)連接到1/4B側(cè)線入口資源領(lǐng)域，幾個(gè)鑰匙開(kāi)啟自己的O2O大屏。這里說(shuō)的是百度地圖。它具有近期推出的自己騎行業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)顯示，四分之一業(yè)主（約40萬(wàn)），使用百度地圖導(dǎo)航應(yīng)用，和騎行領(lǐng)域，這些業(yè)主都是潛在的B-side資源。從百度地圖搭乘業(yè)務(wù)的角度來(lái)看，我們發(fā)現(xiàn)了一些在線企業(yè)O2O實(shí)踐的基本規(guī)律，遵循了企業(yè)的規(guī)律，或許在行業(yè)洗牌之后，成為了最后的幸存者。骨料的B側(cè)保證供應(yīng)首先是在B端聚集上述業(yè)務(wù)資源的情況下，多領(lǐng)域的O2O百度飛鏢個(gè)前提下。是不是因?yàn)檫@是傳統(tǒng)企業(yè)的規(guī)模一定要以O(shè)2O為主，盡管是，實(shí)際上，在零售行業(yè)，以90%的交易量為例，仍然是在線實(shí)體；并不是因?yàn)閭鹘y(tǒng)行業(yè)在O2O中可能成為一個(gè)大師的力量，盡管這樣，太，是一個(gè)事實(shí)，《人民日?qǐng)?bào)》昨天的一篇冗長(zhǎng)的報(bào)道標(biāo)題是業(yè)務(wù)實(shí)體止跌反彈戰(zhàn)開(kāi)始了。

一個(gè)很多的O2O創(chuàng)業(yè)者，最終沒(méi)有反應(yīng)過(guò)來(lái)的老傳統(tǒng)課程，甚至在傳統(tǒng)企業(yè)的背后咬人，已經(jīng)知道自己是O2O創(chuàng)業(yè)者大的殺手锏。關(guān)鍵是，沒(méi)有B的集中供給能力，O2O就成了無(wú)源之水，沒(méi)有大樹(shù)。由于大量地區(qū)集中在旅游服務(wù)供給上，所以上漲了。早期的酒店O2O領(lǐng)域探索創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)感嘆，創(chuàng)業(yè)中發(fā)現(xiàn)上游供給不在自己手中，需要家族的爺爺奶奶蘇來(lái)爭(zhēng)取。很多創(chuàng)業(yè)者精神和身體都疲憊不堪，最后賣出了自己的項(xiàng)目。如今，百度直通號(hào)70萬(wàn)，百度搭建稻子會(huì)員+共享+共享系統(tǒng)吸引，如今，百度地圖搭建平臺(tái)，是第一位的B-side資源供給總量，這些資源聚合，百度幾個(gè)入口C端大量需求聚合，對(duì)接互動(dòng)，不僅為百度地圖O2O生存提供了空間，也為未來(lái)呈現(xiàn)了更大的畫(huà)面。線上增長(zhǎng)工具定位全部江河入海，因?yàn)殡m然低，但也是實(shí)打?qū)嵉模Y源聚合線。李彥宏表示，百度會(huì)愿意做的工具。這里不僅僅是謙虛的態(tài)度，雖然與傳統(tǒng)企業(yè)的O2O企業(yè)行，適度的口紅是貴婦必備。要知道，有些線下大哥為了顛覆自己的互聯(lián)網(wǎng)公司，不會(huì)不費(fèi)吹灰之力。聽(tīng)說(shuō)一位相當(dāng)規(guī)模的O2O業(yè)務(wù)CEO，為了觀眾線上的重量級(jí)人物，花大價(jià)錢買票進(jìn)入傳統(tǒng)商業(yè)峰會(huì)，坐在最不起眼的角落，把握每一次機(jī)會(huì)，作為銷售員謙虛遞出自己的名片。更重要的是，在同一時(shí)間、名片、第一行的業(yè)務(wù)都有服務(wù)線，作為真正實(shí)力的工具。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是你想在這個(gè)領(lǐng)域下一行才有用。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，百度地圖作為一個(gè)工具，每天70萬(wàn)定位的需求或許會(huì)削減自己的基本信心，

在這個(gè)領(lǐng)域的基本信心。而且不廣為人知的是，能夠展示百度地圖系統(tǒng)的行為軌跡的客戶，業(yè)務(wù)線輪廓的客戶畫(huà)像；能夠幫助企業(yè)的競(jìng)品，客源和目的地的檢驗(yàn)，從而更精準(zhǔn)的廣拉新客戶，高效的營(yíng)銷；更是基于大數(shù)據(jù)的分析，為區(qū)域業(yè)務(wù)的整體評(píng)估，店鋪選址提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐，不僅人力和時(shí)間成本大大降低，而且消除了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這樣的數(shù)據(jù)服務(wù)能力，和百度錢包的支付能力代表的是成長(zhǎng)，巨大的百度外賣服務(wù)團(tuán)隊(duì)，將逐漸建立起一個(gè)自己的百度發(fā)球線矩陣，只希望全心全意的吸引合作伙伴。確定痛點(diǎn)O2O創(chuàng)業(yè)者大的擔(dān)憂就是血淋淋的，燒錢多，但似乎永遠(yuǎn)無(wú)法建立真實(shí)的邊界，戰(zhàn)斗拼搏成為常態(tài)。跌得很快，幾個(gè)回合后，握手言和，但突然發(fā)現(xiàn)外星人的UBer已經(jīng)到了，只好繼續(xù)高融資，厲兵行將、上陣。入場(chǎng)精準(zhǔn)，遠(yuǎn)離一些行業(yè)的邊界。更極端的例子或許是買場(chǎng)，一年，美的集團(tuán)燒Kaiji旺TU百萬(wàn)速度，快速占據(jù)行業(yè)第一，看似強(qiáng)勢(shì)，但糯米賦能、3.5億單日流水刷新記錄的O2O行業(yè)，坐兩眼就能看到趨勢(shì)，幾乎等同于美的使命。燒無(wú)法建立貿(mào)易壁壘，根本原因在于，其實(shí)單純的燒補(bǔ)貼，提升用戶體驗(yàn)，無(wú)需求人幫助，無(wú)法創(chuàng)造新需求。后來(lái)的野外旅行，出租車，汽車，火車，搭乘，
幾大類不斷更新，其實(shí)只是原用戶之間，洗了就洗，無(wú)新需求升級(jí)提不知道，需求就開(kāi)始。用戶未來(lái)可能需要更多的智能出行規(guī)劃，更貼心的出行拓展服務(wù)。比如我只用一天出門(mén)拜訪客戶，因?yàn)槟愕闹悄芑?guī)劃，大大提高了我的訪問(wèn)效率；比如我想出門(mén)旅游，你幫我安排了最佳路線，時(shí)間，住宿，吃喝；打開(kāi)地圖APP，我看完全是為我服務(wù)的個(gè)性化推薦……與之相關(guān)的是，智能交通和服務(wù)能力的供給，可能構(gòu)成真正的行業(yè)壁壘?，F(xiàn)在出現(xiàn)，是地磁定位，定位等線下專有技術(shù)，或絕對(duì)領(lǐng)先UGC數(shù)據(jù)，或34萬(wàn)POI場(chǎng)景，資源豐富，為百度地圖打下了智能化、個(gè)性化的出行生活服務(wù)工具，打好基礎(chǔ)。說(shuō)一句話，處理線下復(fù)雜場(chǎng)景下的消費(fèi)，最終做到線上線下統(tǒng)一，資金和花式商業(yè)模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，可能只有基于人工智能，深度學(xué)習(xí)，數(shù)據(jù)等技術(shù)的突破才有可能。如果O2O是這些技術(shù)技巧的把握，有望立于不敗之地。行業(yè)選擇構(gòu)建生態(tài)關(guān)于O2O的行業(yè)，神雕爺總結(jié)了整個(gè)人口，高頻率，剛需的幾個(gè)條件。當(dāng)前需求量高，供給能力可以迅速集聚，技術(shù)優(yōu)勢(shì)可以構(gòu)建貿(mào)易壁壘，百度是選擇自動(dòng)化，如現(xiàn)在的糯米、外賣和順風(fēng)車，等，需求頻次和長(zhǎng)尾，大部分人選擇合伙發(fā)展。這就是垂直化分工，百度切入O2O。

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