2021-02-22 分類: 網(wǎng)站建設(shè)
2015年10月開始至今,京東PLUS付費會員數(shù)已超千萬;
2018年8月8日,淘寶推出“88會員”;
剛上市的社交電商云集也在前不久宣布轉(zhuǎn)型“會員制電商”。
更多的創(chuàng)業(yè)者搖起消費升級的大旗,試圖面向兩億中產(chǎn)人群打造出格調(diào)高于阿里、京東的新平臺。即使沒有阿里、京東等大流量靠山,他們也可以借力社交打造“會員制”平臺。一方面,通過全職寶媽、微商和自由職業(yè)者等群體傳播節(jié)點,來幫助初創(chuàng)零售企業(yè)實現(xiàn)夢寐以求的口碑營銷。另一方面,讓顧客推廣“會員制”平臺的同時,即能獲得在普通平臺購物時享受不到的返利,又能獲得推廣傭金。
普通會員關(guān)系有三種:隨機(jī)關(guān)系、弱關(guān)系和強(qiáng)關(guān)系。如何將會員關(guān)系逐漸下沉,直至成為連接度高、活躍率高、流失率低的白金、黃金、黑卡等付費會員?
1.自然轉(zhuǎn)化法:在多端的重點入口(H5、小程序)呈現(xiàn)下載APP或關(guān)注公眾號的信息,轉(zhuǎn)移意向顧客。比如區(qū)域新零售OMO平臺——全球蛙在微信公眾號內(nèi)部引導(dǎo)下載APP,在微商城首頁、APP開屏以及內(nèi)頁引導(dǎo)顧客成為白金會員。
在微信公眾號內(nèi)部、朋友圈投放廣告引導(dǎo)下載APP
在微商城首頁、APP開屏以及內(nèi)頁引導(dǎo)顧客成為白金會員
2.營銷差異法:在APP首頁欄目廣告、會員相關(guān)活動、商品詳情頁,以折扣、會員價吸引顧客成為付費會員。比如,燕谷坊-味來智選首頁優(yōu)惠廣告通過優(yōu)惠券或者在商品詳情頁以折扣展現(xiàn),引導(dǎo)顧客成為黑卡會員。
3.服務(wù)差異法:給隨機(jī)關(guān)系和弱關(guān)系的顧客提供常規(guī)的零售商品和服務(wù),給會員提供更深度的服務(wù)能力。比如阿里巴巴黑卡會員APASS大的特點是為會員配置專屬客戶經(jīng)理,會員在整個交易過程中有任何需求可以直接和客戶經(jīng)理聯(lián)系解決,并且7x24小時“一鍵召喚”。
4.跨界聯(lián)合:當(dāng)前,跨界權(quán)益也正成為現(xiàn)有付費權(quán)益中一個新的方向,豐富的跨界權(quán)益不僅滿足用戶不同維度的場景需求。比如,京東PLUS會員權(quán)益中的愛奇藝VIP年卡,則就是其在視頻領(lǐng)域的跨界權(quán)益。
購物相對是一個低頻行為,但視頻瀏覽是一個相對高頻行為。低頻結(jié)合高頻場景,通過超高的性價比,可以進(jìn)一步鞏固會員壁壘,提升會員的續(xù)費率和忠誠度,讓用戶在更多元的場景下感受會員的價值,并且可沉淀由視頻端引流的新用戶。這也是眾多APP為什么和愛奇藝or騰訊視頻舉辦聯(lián)合會員的原因。
5.社交推廣:通過微信公眾號及朋友圈等社交途徑,以圖文資訊形式推廣。同時還可與當(dāng)?shù)卮骎合作推出創(chuàng)新互聯(lián)招募圖文。
比如,全球蛙——區(qū)域新零售OMO平臺:在朋友圈推送公眾號資訊和社交圖文,引導(dǎo)顧客成為白金98會員。
山西八爪魚跨境新零售:微信公眾號推送會員卡 (注冊/權(quán)益/積分) 信息,內(nèi)容包括黑卡會員說明、APP開卡方式、導(dǎo)購邀請開卡方式和微商城開卡方式。
派派熊母嬰新零售平臺:與當(dāng)?shù)孛襟w大V合作進(jìn)行會員招募,文中詳解說明會員權(quán)益。同時,朋友圈通過海報來宣傳派派熊黃金會員。
6.客服轉(zhuǎn)化法:利用在在線客服在服務(wù)的同時推送轉(zhuǎn)化的二維碼,將用戶轉(zhuǎn)化至更強(qiáng)的會員關(guān)系。
如何將普通會員轉(zhuǎn)變?yōu)楦顿M會員,并服務(wù)好付費會員,以此來提高付費用戶的消費頻率和價值,成為付費會員運營的關(guān)鍵。我為大家抽絲剝繭總結(jié)付費會員的關(guān)鍵3點:
1. 找到本領(lǐng)域的用戶痛點。
做付費會員首先需要找到本領(lǐng)域用戶的痛點,比如:
跨境電商領(lǐng)域痛點:海淘的郵費很高;
追劇大軍的痛點:追劇不夠看,有廣告;
出行痛點:出行安檢繁瑣、路途勞累。
2. 提供付費解決方案。
針對海淘的郵費很高——亞馬遜會員推出的海淘免郵;
針對追劇不夠看,有廣告——愛奇藝推出的無廣告提前追劇特權(quán);
針對出行安檢繁瑣、路途勞累——攜程推出快速安檢、貴賓休息特權(quán)等。
通過提出各種付費會員專屬的付費權(quán)益,從而解決用戶痛點。
3. 化解用戶付費阻力。
付費阻力分為兩類:一類來源于開通金額,另一類則來源于開通心理。
1)開通金額是一個很重要的設(shè)計付費會員因素,它起到一個重要的調(diào)節(jié)作用。門檻太低,用戶就會輕易退出;門檻太高,很難吸引到用戶。亞馬遜當(dāng)初定了39美元,49美元兩種開通費,但最后定下79美元,就是考慮到這個因素。
2)在心理上,讓付費會員覺得“物超所值”。付費會員服務(wù)價值(基本權(quán)益)+用戶的期待(圍繞基本服務(wù)不斷迭代的服務(wù)內(nèi)容)+驚喜(意想不到的權(quán)益,比如跨界權(quán)益)=實際支付價格。
當(dāng)滿足以上2點后,用戶開通阻力才能被化解。
除了效仿阿里京東的會員制玩法,借力社交打造“會員制”平臺,已經(jīng)成為當(dāng)下初創(chuàng)型零售企業(yè)向前狂奔的賽道。
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