一、背景

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的節(jié)奏特點就是小步快跑，不斷迭代優(yōu)化，因此產(chǎn)品改版是很常見的情況。設(shè)計師和產(chǎn)品同學(xué)等也都意識到可以借助調(diào)研幫助實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標和更好滿足用戶需求。但是在實際工作中，筆者經(jīng)常會遇到設(shè)計師在改版前會來討論要調(diào)研的內(nèi)容，表示不太清楚從何入手，或者改版后過來咨詢“我們想看看改版后的效果，但是不知道該用哪些指標，看哪些數(shù)據(jù)？” 鑒于以上情況，筆者結(jié)合項目實踐，歸納出一些通用型的經(jīng)驗和流程來幫助設(shè)計師自行開展改版項目的調(diào)研工作，由于篇幅的問題，本文先只介紹改版后的效果評估部分，總結(jié)起來，可以從3個意識，5個環(huán)節(jié)入手，具體請看下文。

二、改版效果評估要具備的3個“意識”

在介紹具體的實操流程前，先把個人認為非常重要的三個“意識”分享如下：

Tips1: 評估工作要提早開始準備，改版結(jié)束才想起來需要收集分析數(shù)據(jù)可能就來不及了；

Tips2:改版目標要清晰、具體、可量化 ；

Tips3:關(guān)注數(shù)據(jù)，更要重視和分析引起數(shù)據(jù)變化的原因（設(shè)計，功能等），以作為后續(xù)工作的指導(dǎo)。

三、效果評估流程的5個環(huán)節(jié)

筆者通常把效果評估流程分為以下幾個環(huán)節(jié)，根據(jù)大家集中集中反饋的問題情況，本文重點介紹制定指標和對比分析兩個環(huán)節(jié)。

1、明確改版目標

具體，可量化，可實現(xiàn)（目標數(shù)據(jù)合理；改版內(nèi)容與目標相關(guān)較大）的改版目標是制定評估指標的前提。

【反例】改版目標：通過改版xx頁面，提升用戶體驗，促進用戶再次購買

【解讀】

1）不夠具體：用戶體驗包含的范圍太大了，具體指哪方面？效率，滿意度？如果不能清晰的定義，當然也就無法衡量。與之對應(yīng)的，“促進再次購買”就可以通過“復(fù)購率”等指標進行解讀和評估。

2)不能量化：即使促進再次購買，那么計劃是提升多少？有了具體的目標數(shù)字，才能評估目標的完成程度，當然，如果目標是提升了就好，不在乎具體數(shù)字，那另當別論。

3)不容易實現(xiàn)：在本案例中，經(jīng)過與設(shè)計師的溝通，發(fā)現(xiàn)改版的頁面是訂單列表頁，本次改版重點是解決收集到的的用戶體驗問題，減少操作失誤等，且改版內(nèi)容也主要是信息布局等?？梢?，這些改版內(nèi)容并不太能“促進再次購買”因此，制定這個目標并不太合適。

【修改后的目標】：通過改版XX頁面，用戶的一次操作成功率提升5%，解決體驗問題10個。

所以：如果下次苦于找不到改版效果評估的指標，可以先回頭檢查一下改版目標制定的是否具體，可量化，可實現(xiàn)。

2、根據(jù)改版目標制定衡量指標

當然，清晰的目標還是依賴于對目標的拆解能力的，不排除有些童鞋表示“我就是不知道如何從比較宏大的目標變成具體的小目標，該用哪些指標來表達呢”？ 或者之前就定的比較模糊，現(xiàn)在都改版完了，也沒辦法完善目標了。那么，筆者先介紹一個從改版目標推導(dǎo)到衡量指標的思考模型，再介紹一個自身實踐總結(jié)的常用評估模型供參考。

1)從目標到指標的思考模型

當確定了比較宏觀的目標后，還需要找到能量化、細化目標的指標，這個推導(dǎo)的思路可以借鑒Google的GSM模型

2)評估模型參考

各個產(chǎn)品不同，當然改版目標也不同，但根據(jù)筆者的經(jīng)驗，這些目標基本可分為兩類：體驗?zāi)繕耍ㄈ纾禾嵘脩魸M意度）和商業(yè)目標（如：提升付費用戶規(guī)模）。所以，評估模型也按照體驗和商業(yè)兩類分別介紹。

① 用戶體驗評估模型

由于用戶體驗是指用戶在使用產(chǎn)品/服務(wù)時的主觀感受，這個概念包含的內(nèi)容比較多，且比較宏觀，必須找到合適的切入點（能較好解釋用戶體驗的一些細分維度）和量化手段（可以觀察，收集到數(shù)據(jù)的指標）才能有效評估體驗的質(zhì)量。 在用戶體驗領(lǐng)域，評估體驗的模型，比較知名的有Google的HEART模型，但是由于國內(nèi)外產(chǎn)品、文化的差異性，導(dǎo)致該模型的適用性受限。1688UED的同學(xué)以用戶接觸和使用產(chǎn)品的路徑為主線，提出了用戶體驗的五度模型，從吸引度、完成度、滿意度、忠誠度和推薦度五個維度來評估和量化用戶體驗質(zhì)量。

用戶體驗質(zhì)量評價的“5度”模型

資料來源：《設(shè)計的理性之光 數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計中的應(yīng)用》戴均開 余代軍

根據(jù)實踐發(fā)現(xiàn)，在B2B的業(yè)務(wù)中，由于競爭、商業(yè)隱私的問題，B類用戶即使覺得產(chǎn)品體驗不錯，也未必愿意推薦給他人,因此推薦度未必適應(yīng)于B類業(yè)務(wù)。而且根據(jù)NPS（凈推薦系統(tǒng)）的概念，推薦度/推薦意愿能較好的衡量忠誠度，所以筆者認為，不論是B類C類產(chǎn)品，吸引度、完成度、滿意度，忠誠度四個維度就好較好的評估用戶體驗。

另外，根據(jù)產(chǎn)品類型不同，在評估用戶體驗質(zhì)量時，以上四個維度的權(quán)重也是可以有區(qū)分的。比如，產(chǎn)品類型可根據(jù)目的分為信息型（以展示，引流，介紹為目的的，比如首頁）和工具型（需要用戶操作較多的，如開通流程，商品發(fā)布頁面等）。相應(yīng)的，信息型產(chǎn)品會需要更關(guān)注吸引度的目標是否達成，工具型的產(chǎn)品更強調(diào)完成度。

② 商業(yè)價值評估模型

一般而言，業(yè)務(wù)目標一般都比較容易量化，也會更具體，不難制定出相應(yīng)的衡量指標。但為了便于后續(xù)的解讀和分析，可以考慮補充一些“解釋型”指標，以常用的業(yè)務(wù)目標：GMV（成交金額，收入等）為例，可以從影響GMV的因素入手，得到用戶規(guī)模/用戶量，客單價，轉(zhuǎn)化率等指標。

GMV=用戶規(guī)模X客單價X轉(zhuǎn)化率

此處的用戶規(guī)模、轉(zhuǎn)化率等可以根據(jù)產(chǎn)品和改版目的的不同具體定義，比如活躍用戶，B類用戶，購買轉(zhuǎn)化率，點擊率等。

③ 評估模型和指標參考示例

以下是筆者在五度模型的基礎(chǔ)上，結(jié)合在電商網(wǎng)站的實踐經(jīng)驗總結(jié)的較為常用的模型和指標，具體使用時還是要從自身產(chǎn)品特點（信息型VS工具型），改版目的入手來選擇適合的指標。

3) 關(guān)于指標使用的建議

指標的制定除了是衡量目標是否達成外，還有個重要的作用在于幫助解讀分析改版結(jié)果，從而為目標達成提供佐證和為后續(xù)的工作提供指導(dǎo)，因此，對于指標的的數(shù)量和結(jié)構(gòu)的建議是

① 數(shù)量：每個目標對應(yīng)的衡量指標盡量2個及以上，方便不同的指標相互佐證，提高結(jié)論的可信度

② 結(jié)構(gòu)：指標分成結(jié)果型和原因型，這樣就能既監(jiān)測結(jié)果，又能提供解讀，原因型指標更好能與本次改版的內(nèi)容（設(shè)計方案，功能等）相關(guān)，便于回顧分析改版內(nèi)容。

3、指標數(shù)據(jù)的收集

此部分工作與調(diào)研和數(shù)據(jù)分析相關(guān)聯(lián)大，考慮到已有資料較多和本文篇幅問題，就不再具體介紹實際操作的技巧了，提供一條經(jīng)驗分享，由于需要比較改版前后的數(shù)據(jù)，因此指標收集的工作盡量在新版上線前就開始準備和開始，畢竟有些數(shù)據(jù)，尤其是老版本用戶評價的收集（問卷投放和回收等）本身就需要一定時間，且新版本上線后也不適合再收集了，缺失了改版前的數(shù)據(jù)，自然無法比較和衡量效果了。

4、指標的對比

在拿到指標的數(shù)據(jù)后，對于設(shè)計師或產(chǎn)品經(jīng)理，就可以通過改版指標數(shù)據(jù)的的變化來分析本次設(shè)計、功能的優(yōu)化的效果了。但是，需要提醒，產(chǎn)品并不是處在真空環(huán)境里，除了設(shè)計、功能的改變，同期還有很多因素在變化，因此改版前后數(shù)據(jù)的變化還會來自頁面上內(nèi)容/促銷活動、全站流量變化（淡旺季，假期、所處生命周期階段，即如果產(chǎn)品處于快速成長期，用戶規(guī)模等都是呈快速增加的趨勢的），用戶差異、用戶的適應(yīng)度（即：用戶使用新版初期，由于覺得新鮮需要探索從而產(chǎn)生了更多使用/點擊，這種情況主要出現(xiàn)在信息型產(chǎn)品里，如首頁等；或者由于不習(xí)慣，一時找不到功能入口，造成短期內(nèi)效率，滿意度等指標下降。）等諸多因素。需注意不同類型的產(chǎn)品（信息型、工具型）所受的影響及大小也會有差異。

為了相對更科學(xué)、客觀的了解設(shè)計、功能的改變帶來的效果，就需要把其他因素的作用盡量去除或減少。由于當前改版的對比方式主要有兩種， A/B測試（新老版本同時在線）和前后對比測試，所以下文就分別針對兩種不同對比方式介紹一些對策。 必須指出，由于一些因素本身就難以區(qū)分開，比如某個頁面上的功能和內(nèi)容（如新功能才有的新內(nèi)容/促銷活動/商品）所以筆者目前也沒有很好的對策能區(qū)分開這種因素對改版效果帶來的影響。

趨勢對比法：

【原理】：網(wǎng)站在不同的生命周期階段（成長，衰退等），全站流量（包含改版頁面）與流量結(jié)構(gòu)的也都是動態(tài)變化的，因此，如果改版頁面前后的變化幅度大于全站的變化幅度，則說明改版有效果

【操作】：

step 1:改版后與去年同期流量對比，得到該頁面改版前后變化幅度

step 2:提取今年與去年同期全站的流量，得到網(wǎng)站年度變化幅度

step 3:如果改版前后變化幅度>網(wǎng)站年度變化幅度，則為改版帶來的作用

如果對改版效果的精準性沒有那么高的要求，一般主要注意取數(shù)時避開淡旺季、假期，等新版本上線一段時間再分析即可，如果條件允許，盡量使用A/B測試的同時對比方法。

5、指標數(shù)據(jù)的解讀

在拿到改版前后的數(shù)據(jù)后，數(shù)據(jù)的解讀一般就容易開展了，關(guān)于這個環(huán)節(jié)，有兩個小建議：

Tips 1: 多個指標（如滿意度，用戶對某功能的點擊率）等配合使用，能彼此佐證和更好的解讀效果。

Tips 2: 改版前后數(shù)據(jù)的變化不僅能評估改版目標是否達到，更是對設(shè)計、產(chǎn)品等相關(guān)項目組成員工作的反饋，值得根據(jù)指標數(shù)據(jù)分析原因，更好指導(dǎo)以后的工作。

四、效果評估的2個擴展

結(jié)合以上內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，單次的效果評估需要投入的時間和人力資源較多，而且產(chǎn)生的價值也有限。其實，改版分析中收集到的這些數(shù)據(jù)還可以發(fā)揮更多用途，也可以采用工具化的方式提升效率。

1、從單次效果評估到體驗摸底與監(jiān)測

對于經(jīng)常處于優(yōu)化迭代期的產(chǎn)品，本次改版后的數(shù)據(jù)和用戶反饋其實就可以作為下次改版前的參考；也能作為業(yè)務(wù)和體驗水平的基準數(shù)據(jù)，通過定期收集這種指標數(shù)據(jù)，了解產(chǎn)品是否有異動，從而起到體驗監(jiān)測的作用。 而且，即使產(chǎn)品最近暫不改版，也可以參考評估模型的指標對現(xiàn)有的體驗水平進行摸底，更好的了解用戶體驗現(xiàn)狀。

2、工具化

為了提升效率，可以在數(shù)據(jù)收集環(huán)節(jié)多采用工具的方式來解決，比如，對于長期，經(jīng)常觀察的后臺數(shù)據(jù)通過報表等方式展示，對于用戶反饋（如滿意度，忠誠度）等體驗指標，也可以在產(chǎn)品內(nèi)長期收集和監(jiān)測，既能提高取數(shù)的效率，也能避免忘記改版前收集數(shù)據(jù)，改版后無數(shù)可看的風(fēng)險。

五、小結(jié)

綜上，改版效果評估的調(diào)研工作可以歸納為：三個意識，五個環(huán)節(jié)，兩個擴展。

網(wǎng)頁名稱：如何做改版效果評估？(轉(zhuǎn)載：阿里巴巴_B2B_UED 晚風(fēng))
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