設(shè)立目標(biāo)不是一個(gè)很簡單的事情。人們經(jīng)常會(huì)犯一些基本的錯(cuò)誤，即過于理想化、不符合客觀情況、不容易執(zhí)行落實(shí)，因此計(jì)劃容易變成一種“美好的愿望”而已。在20世紀(jì)70年代，一位美國人為設(shè)立目標(biāo)做出了一個(gè)簡單而容易遵循的規(guī)則：SMART法則。SMART方法由五個(gè)英文字母構(gòu)成：SPECIFIC, MEASURABLE, ATTAINABLE, REASONABLE, TIMED.
Smart法則指的是在制定目標(biāo)的時(shí)候所應(yīng)該遵循的五項(xiàng)原則：
S － Specific
這里指的是目標(biāo)一定要明確的（ specific ) 不能夠模糊
M － Measurable
目標(biāo)的可度量性。 制定的目標(biāo)一定是可以度量的.
A － Attainable
目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。一個(gè)目標(biāo)必須是可以實(shí)現(xiàn)的，或者說經(jīng)過努力是可以實(shí)現(xiàn)的。
R － Relevant
目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性。 即一切努力都是為了一個(gè)結(jié)果，而不是為了行動(dòng)。
T － Time-based
目標(biāo)必須具有明確的截止期限。 即一個(gè)目標(biāo)只有在一定的時(shí)間內(nèi)達(dá)成才有意義。
如：在做計(jì)劃時(shí)，人們需要設(shè)定目標(biāo)。我也常常設(shè)定這樣的目標(biāo)：“從明天起，做一個(gè)勤奮學(xué)習(xí)的人。”但是，這樣的目標(biāo)往往不能實(shí)現(xiàn)。而如果按照SMART法則來設(shè)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)的可能性就大大增加了。
S—Specific：目標(biāo)要具體。“做一個(gè)勤奮學(xué)習(xí)的人”，不是一個(gè)具體的目標(biāo)。“學(xué)習(xí)更多管理知識(shí)”更具體一些，但是還是不夠具體。“學(xué)習(xí)更多人力資源管理知識(shí)”又更具體了一些，但是還不夠具體。怎樣才具體，要加上第二點(diǎn)：M。
M—Measurable：目標(biāo)要可衡量。而要可衡量，往往需要有數(shù)字，把目標(biāo)定量化。“讀三本人力資源管理的經(jīng)典著作”就更具體了，因?yàn)樗袛?shù)字，可衡量。
A—Attainable：目標(biāo)要化為行動(dòng)。“做一個(gè)勤奮學(xué)習(xí)的人”不是行動(dòng)，“讀三本人力資源管理的經(jīng)典著作”是行動(dòng)。但是，實(shí)際上“讀”還只能算是一個(gè)比較模糊的行動(dòng)。怎樣才算讀？讀了10頁算不算讀？匆匆翻了一遍算不算讀？所以，還可以繼續(xù)細(xì)，化為更具體、更可衡量的行動(dòng)，“讀三本人力資源管理的經(jīng)典著作，并就收獲和體會(huì)寫出三篇讀書筆記”。
R—Relevant：目標(biāo)要現(xiàn)實(shí)。如果你從來沒有讀過任何一本管理著作，或者從來沒有寫過任何一篇讀書筆記，那么上面的目標(biāo)對(duì)你不現(xiàn)實(shí)。如果你是個(gè)IT經(jīng)理，對(duì)人力資源產(chǎn)生了一定的興趣，上面的目標(biāo)對(duì)你可能也不現(xiàn)實(shí)。也許對(duì)你來說，現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)應(yīng)該是先讀三篇人力資源管理的文章。
T—Time-based：目標(biāo)要有時(shí)間限制。多長時(shí)間內(nèi)讀完三本書？對(duì)我來說，一般是三天，最多不超過三個(gè)星期。根據(jù)你的實(shí)際情況，可以是三個(gè)月，可以是六個(gè)月。因此，加上時(shí)間限制后，這個(gè)目標(biāo)最后可能變成：“在未來三個(gè)月內(nèi)，讀三本人力資源管理的經(jīng)典著作（每月一本），并就收獲和體會(huì)寫出三篇讀書筆記（每月一篇）”。
如何通過SMART法則進(jìn)行網(wǎng)站策劃?
決定一個(gè)網(wǎng)站制作能否成功的因素有很多，網(wǎng)站的前期策劃是其中最重要的一個(gè)因素之一，其中前期策劃最主要的功能是確立營銷型網(wǎng)站建設(shè)的目標(biāo)。網(wǎng)站確立目標(biāo)不是一個(gè)很簡單的事情，人們經(jīng)常會(huì)犯一些基本的錯(cuò)誤，即過于理想化、不符合客觀情況、不容易執(zhí)行落實(shí)，因此計(jì)劃容易變成一種“美好的愿望”而已。在20世紀(jì)70年代，一位美國人為設(shè)立目標(biāo)做出了一個(gè)簡單而容易遵循的規(guī)則：SMART法則，這個(gè)法則，可以成為確立網(wǎng)站目標(biāo)的一個(gè)行之有效的方法。
SMART法則要求所制定的目標(biāo)要達(dá)到五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：明確性、衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性和時(shí)限性（Specific,Measurable, Attainable, Relevant, and Timely）。
明確性——這里指的是目標(biāo)一定要明確的，不能夠模糊。例如：“恢復(fù)身材”，這就是一個(gè)籠統(tǒng)的目標(biāo)。一個(gè)有明確性的目標(biāo)應(yīng)該這樣表述，“每周去三次健身俱樂部健身，持續(xù)52周”。一個(gè)明確的目標(biāo)完成的幾率更大，因?yàn)樗呀?jīng)確定了具體的參數(shù)和限制條件。
衡量性——目標(biāo)的可度量性。制定的目標(biāo)一定是可以度量的。怎樣才能確定你的目標(biāo)是不是具有衡量性呢？你可以問自己以下幾個(gè)問題：要花多少時(shí)間？一共有多少？我怎樣才能知道目標(biāo)已經(jīng)完成了？等等。當(dāng)你在衡量進(jìn)程的時(shí)候，你就可以控制目標(biāo)完成的情況，每次完成了進(jìn)程中的一個(gè)小目標(biāo)就會(huì)帶給你成就感，促使你更加努力地去完成既定目標(biāo)。
可實(shí)現(xiàn)性——目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。一個(gè)目標(biāo)必須是可以實(shí)現(xiàn)的，或者說經(jīng)過努力是可以實(shí)現(xiàn)的。你的目標(biāo)要客觀，要是你能力范圍內(nèi)可以達(dá)到的。換句話說，目標(biāo)要現(xiàn)實(shí)。你可以問問自己這個(gè)問題：怎樣才能完成目標(biāo)呢？
相關(guān)性——目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性。即一切努力都是為了一個(gè)結(jié)果，而不是為了行動(dòng)。打個(gè)比方，一家網(wǎng)店的目標(biāo)是“在下午兩點(diǎn)之前賣出75個(gè)金槍魚三明治”。這個(gè)目標(biāo)夠具體，也可以衡量，還具有可實(shí)現(xiàn)性，但是不具有相關(guān)性，因?yàn)閷?duì)于一家網(wǎng)店的創(chuàng)業(yè)者來說，他的目標(biāo)應(yīng)該是如何通過在線交易來獲利。
時(shí)限性——目標(biāo)必須具有明確的截止期限。即一個(gè)目標(biāo)只有在一定的時(shí)間內(nèi)達(dá)成才有意義。給你的目標(biāo)一個(gè)確定的完成時(shí)間，這會(huì)有助于你集中精力完成目標(biāo)。時(shí)限性的要求可以幫助你避免因?yàn)槿粘，嵤露⒄`了你完成目標(biāo)的進(jìn)度。
對(duì)于一個(gè)網(wǎng)站策劃來說，我們建站之前一定要先問自己五個(gè)問題：
1、我想要建立一個(gè)什么樣的網(wǎng)站？
2、怎樣才算成功建立了這個(gè)網(wǎng)站？
3、我能否把這個(gè)網(wǎng)站建立起來？
4、我建立這個(gè)網(wǎng)站的目的是什么？
5、我什么時(shí)候能建好這個(gè)網(wǎng)站？
想好了這五個(gè)問題，我們對(duì)于這個(gè)網(wǎng)站的前期策劃思路就有了，接下來的事情就簡單了，就是如何更好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。目標(biāo)想明白了，那些原本看上去遙不可及的目標(biāo)最終會(huì)變得唾手可得，不是因?yàn)槟愕哪繕?biāo)變小了，而是因?yàn)槟阒懒巳绾稳?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。