用戶參與式設(shè)計理念，不僅轉(zhuǎn)變了設(shè)計師的意識和工作方式，還為用戶研究人員提供了更廣闊的觀察視角和研究手段。以摩托羅拉公司為例，在芝加哥總部的MotorolaLabs，匯聚了人類學家、社會學家、心理學家等專業(yè)研究者，不僅采用傳統(tǒng)的人種學研究方法對目標用戶群體進行田野調(diào)查，還與設(shè)計師一起組織用戶來到實驗室，參與低保真原型設(shè)計(每一場次稱為一個PDsession)。通過多個PD sessions，收集豐富的資料，分析并提煉出用戶需求，傳遞給設(shè)計師，作為下一步的原型設(shè)計的核心依據(jù)。這種在西方業(yè)界已被采用多年的設(shè)計理念和方法，在國內(nèi)的實踐還比較少。當以用戶為中心的理念已經(jīng)深入人心的時候，我們一起來看看，用戶參與式設(shè)計與之相比有何異同，適合什么樣的產(chǎn)品、項目階段，需要誰的參與，適合什么樣的用戶，以及如何實施。

1. 什么是用戶參與式設(shè)計(PD)

參與式設(shè)計的概念起源于60年代北歐國家，最初的含義與設(shè)計的關(guān)系恰恰很小，更多是強調(diào)參與性：管理者接收公眾的觀點，讓公眾的聲音加入到?jīng)Q策制定過程中。之后參與式設(shè)計的概念發(fā)生了變化，更多被應(yīng)用于城市設(shè)計、景觀設(shè)計、建筑設(shè)計、軟件開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)等領(lǐng)域，指在創(chuàng)新過程的不同階段，所有利益方被邀請與設(shè)計師、研究者、開發(fā)者合作，一起定義問題、定位產(chǎn)品、提出解決方案、并對方案做出評估。用戶參與式設(shè)計的核心思想從字面即可體現(xiàn)。它是一種將用戶更深入的融進到設(shè)計過程的理念。通過應(yīng)用人類學家和UE領(lǐng)域從業(yè)者的不斷實踐和推動，最近十幾年來，這種方法在北歐、北美的產(chǎn)品設(shè)計界逐漸被認同并應(yīng)用。參與到設(shè)計當中的利益方，主要是產(chǎn)品的終端用戶，也可包括潛在用戶。設(shè)計師與用戶的角色與傳統(tǒng)相比發(fā)生了微妙的變化：用戶成為了產(chǎn)品的設(shè)計者和改變者，而設(shè)計師和研發(fā)工程師在PDsession中則更多地扮演了協(xié)調(diào)者、配合者和觀察者，感性的獲得對用戶的第一手資料。研究人員作為PD的主要組織者，在此過程中，得以從更豐富的角度挖掘用戶的意識和需求。

2. 是UCD的另一種說法么

和UCD所倡導的以用戶為中心相同，參與式設(shè)計也是高度考慮并尊重用戶的一種體現(xiàn)，強調(diào)產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)應(yīng)優(yōu)先滿足用戶的需求和期望。然而個人認為二者還是有些許的區(qū)別：傳統(tǒng)UCD方法中，用戶參與產(chǎn)品設(shè)計過程的程度較淺，形式偏于被動，主要是接受訪問、接受觀察、填寫問卷、按研究者設(shè)定的任務(wù)對產(chǎn)品進行可用性測試等。無論是在用戶的主觀感受里、還是設(shè)計師和研究人員的認知中，用戶是被研究的對象，是配合的一方。而PD極度強調(diào)發(fā)揮用戶的主動性和積極性，用戶不再只是被動的從不同的方案中做選擇、表述觀點，而是真正參與原型設(shè)計，brainstorm設(shè)計創(chuàng)意，甚至被吸納到設(shè)計團隊中，短時間內(nèi)與設(shè)計師一起工作。借助實驗者提供的材料，用戶可以親自提供設(shè)計方案并解釋自己的創(chuàng)作思路。整個過程中，用戶感受到他在和設(shè)計者一起創(chuàng)造、解決問題，是產(chǎn)品的改變者和owner。

3. 什么樣的產(chǎn)品適合PD

目前PD的應(yīng)用領(lǐng)域非常廣，采用的具體形式也多種多樣，沒有條條框框規(guī)定哪類產(chǎn)品可以或不可以采用。只要你做的項目需要以滿足使用者為最終目標，只要你對產(chǎn)品設(shè)計的某些方面還不夠確定，只要公司的文化足夠開放敢于冒險，就可以嘗試全程調(diào)動用戶積極性、組織他們親自動手。手機鍵盤、瀏覽器界面、電視遙控器，醫(yī)療器械，玩具，等等等等，所有靠良好的體驗為生的產(chǎn)品，都值得去嘗試在設(shè)計中融入用戶的深度參與。個人認為，新產(chǎn)品的創(chuàng)新程度越高、或原有產(chǎn)品的優(yōu)化力度越大，越適合采用用戶參與式設(shè)計收集需求、創(chuàng)意、方案或原型。當產(chǎn)品策略發(fā)生調(diào)整、創(chuàng)新遇到瓶頸、或一款重要產(chǎn)品開始進入衰落期，PD的實施更是有可能為產(chǎn)品和公司帶來新的生機。2011年中國交互設(shè)計體驗日上，創(chuàng)新工場的吳卓浩舉了樂高公司的例子，當樂高在上世紀末陷入無邊界的創(chuàng)新怪圈時，一位設(shè)計師嘗試在論壇上與一批樂高愛好者一起設(shè)計了一些產(chǎn)品，取得了很好的反應(yīng)和效果。

4. 適合項目的什么階段使用

一般來說，在設(shè)計階段越早越好。設(shè)計師自身的方案還沒有定型，產(chǎn)品未進入開發(fā)階段，這樣整個項目才有足夠的靈活性和開放度來吸收各式各樣的創(chuàng)意，用戶研究人員通過觀察、分析所挖掘出的需求，才能大化的融入到最終設(shè)計方案中。

分享名稱：從“以用戶為中心的設(shè)計”到“用戶參與式設(shè)計”
本文來源：http://www.rwnh.cn/news22/136572.html

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