事物的認(rèn)識(shí)更多的時(shí)候需要系統(tǒng)的思維，得把關(guān)聯(lián)的信息篩選出來，再組合起來認(rèn)識(shí)——如同做拼圖游戲一樣，事件與關(guān)聯(lián)的信息拼接在一起，你才可能認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)。

為什么社交電商新零售是一場(chǎng)新商業(yè)時(shí)代革命的趨勢(shì)？

每一次商業(yè)時(shí)代革命，都是一個(gè)巨大的財(cái)富機(jī)遇。

1、商業(yè)時(shí)代的演化變遷

縱觀商業(yè)時(shí)代的演化變遷，農(nóng)業(yè)時(shí)代，工業(yè)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每一波時(shí)代變遷的浪潮并不是很快就可以完成的，而是有一段較長(zhǎng)的時(shí)間。

這樣相對(duì)長(zhǎng)的一段時(shí)間，是一種明顯可見的趨勢(shì)，新商業(yè)體系會(huì)逐步侵占舊商業(yè)體系。

回想一下，2005年開淘寶店，之后每一年，電商整個(gè)行業(yè)的蛋糕是不是越來越大？

因?yàn)槟菚r(shí)已經(jīng)可以基本明確的確認(rèn)趨勢(shì)，可以說不算是萌芽期了，在三年內(nèi)甚至五年內(nèi)，做電商做淘寶是不是有大量的機(jī)會(huì)，這就是趨勢(shì)紅利，并不是說錯(cuò)過2個(gè)月就都晚了。

在一個(gè)蛋糕越來越大的趨勢(shì)紅利行業(yè)，付出同等的努力，當(dāng)然要比一個(gè)萎縮的行業(yè)要成功與收獲的幾率大得多。

所謂的選擇大于努力，說的就是在趨勢(shì)轉(zhuǎn)折點(diǎn)的選擇。

2、流量成本瓶頸

流量時(shí)代已經(jīng)成為過去，今天，微信上，抖音上，也有龐大的流量，然而這些流量不再像過往的廣告媒體那樣，有比較好的廣告投放效果。

表現(xiàn)在數(shù)據(jù)上，傳統(tǒng)電商獲取流量成本提升。傳統(tǒng)電商的獲客成本高成為現(xiàn)在的普遍共識(shí)，且傳統(tǒng)電商對(duì)于客戶之間的交互關(guān)系弱。獲客成本高，交互性弱等運(yùn)營(yíng)成本逐漸增長(zhǎng)的情況下，新公司進(jìn)入傳統(tǒng)電商的成本高而機(jī)會(huì)少。

流量都是有成本的，流量是不是都有大量現(xiàn)成的廣告渠道，花錢就能買到？

所以缺流量的真相是成本太高，買不起。買不起的背后利潤(rùn)空間與成交轉(zhuǎn)化率承受不起。

傳統(tǒng)電商認(rèn)為，流量就是電商的通行證。所以愿意花高昂的代價(jià)去獲取流量曝光。

但是，流量轉(zhuǎn)化率極速下滑，獲客成本水漲船高，京東、阿里、唯品會(huì)獲客成本均超過200元/人，真是流量有多高，生意有多糟 。

目前傳統(tǒng)電商商城平臺(tái)，行業(yè)還在增長(zhǎng)，然而表面繁榮，但背后卻是80%以上的店家不賺錢。

在2000年~2010年十年間，實(shí)體生意如日中天，誰會(huì)想到僅僅三五年時(shí)間，很多實(shí)體生意被電商模式?jīng)_擊得無力招架。

任何領(lǐng)域的生意，越做越難的時(shí)候，一定是走下坡路，即將被新事物取代的時(shí)候。

很多人說，社交化電商僅僅只是流量成本大大降低了，所以爆紅起來。

不可否認(rèn)，初期是在爭(zhēng)奪新的低成本流量紅利期，然而傳統(tǒng)電商時(shí)代已經(jīng)證明，隨著競(jìng)爭(zhēng)劇烈化，流量成本越來越高，最終還是遇到相同的瓶頸困境。

如果社交電商僅僅只是吃一波低成本流量的紅利，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能成為一個(gè)新商業(yè)時(shí)代變革的趨勢(shì)。

3、科技進(jìn)步時(shí)代賦予的環(huán)境機(jī)會(huì)

根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，截至2018年12月，短視頻的用戶使用時(shí)長(zhǎng)達(dá)到11.4%，已經(jīng)超過在線視頻的8.3%，成為僅次于即時(shí)通訊的第二大產(chǎn)品類型。具體到產(chǎn)品來看，抖音、快手和西瓜視頻位列TOP 3，其月活用戶分別為4.26億、2.84億和1.21億。。

移動(dòng)支付技術(shù)的發(fā)展則促使移動(dòng)端電商行業(yè)日漸成熟，移動(dòng)電商用戶不斷擴(kuò)大，消費(fèi)者已養(yǎng)成網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)習(xí)慣。中國(guó)電商行業(yè)的高速發(fā)展客觀上為社交電商發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

現(xiàn)在的社交APP成為人們的日常交流工具，人們的交互性強(qiáng)，微信支付，支付寶移動(dòng)支付的完善，現(xiàn)在物流配送供應(yīng)鏈等的電商服務(wù)設(shè)施的完善，讓社交電商具備了成熟的發(fā)展環(huán)境。

電商活動(dòng)也逐漸向社交電商模式遷移，通過微信、微博、快手、抖音等社交工具，來實(shí)現(xiàn)交易行為，通過社交工具的精準(zhǔn)推送功能，逐漸從“人找貨”轉(zhuǎn)變?yōu)椤柏浾胰恕睍r(shí)代。

不得不提的拼多多。是否很奇怪，一二線城市用拼多多購(gòu)物的人應(yīng)該很少，可是拼多多已經(jīng)上市，差點(diǎn)趕超京東。

2015年后，農(nóng)村開始大量普及智能手機(jī)，加上微信的普及，很多三級(jí)市場(chǎng)以下地區(qū)連淘寶都沒聽過的，淘寶的村淘沒有做起來的市場(chǎng)被拼多多借助社交電商的威力給一炮打響了。

一二線城市的用戶不信任拼多多，而四五線城市的用戶甚至愿意在拼多多上買藥。拼多多已經(jīng)驗(yàn)證社交電商模式的威力，因而社交電商成為趨勢(shì)已經(jīng)是事實(shí)。

2018年可謂是社交電商元年，從商業(yè)時(shí)機(jī)變局上，從背景環(huán)境成熟上，從市場(chǎng)驗(yàn)證上，2019開始，是極佳的趨勢(shì)紅利期。

4、政策扶持

早在2016年，馬云提出了新零售概念，時(shí)至今日，總理與央視經(jīng)常提分享經(jīng)濟(jì)，因?yàn)榉窒斫?jīng)濟(jì)可以重構(gòu)中國(guó)的供給側(cè)改革，消滅中國(guó)貧富差距過大的社會(huì)問題。

在這波新商業(yè)時(shí)代浪潮中，將形成新的財(cái)富重新分配轉(zhuǎn)移。

有很多人，聰明不如你，能力不如你，甚至努力也不如你，但是借著對(duì)的趨勢(shì)，一兩年拿到的結(jié)果甚至遠(yuǎn)大于平常的五年十年，你想想是不是這樣？

90年代去深圳擺地?cái)偟娜耍缃穸际谴罄习澹?/p>

04年開淘寶店的人，堅(jiān)持下來年賺過千萬的不是少數(shù)；

05年開始炒房子的人，如今固定資產(chǎn)動(dòng)不動(dòng)好幾個(gè)億；

2019將是一個(gè)資源整合商業(yè)模式變化特別明顯的一年。

而社交電商是個(gè)令人振奮的領(lǐng)域，國(guó)家為拉動(dòng)內(nèi)需不斷給社交電商出紅利傾斜政策。

5、商業(yè)本質(zhì)的變革

我認(rèn)為，商業(yè)世界就是追逐效率的，但凡提高了效率，那就是價(jià)值。商業(yè)本質(zhì)就是效率升級(jí)！科技就是生產(chǎn)力也是這個(gè)本質(zhì)！

所以，從效率上，來分析一下為什么這個(gè)商業(yè)本質(zhì)足以稱之為新商業(yè)時(shí)代的變革趨勢(shì)！

在傳統(tǒng)的商品供應(yīng)鏈中，有一個(gè)嚴(yán)重的問題，定倍率很高。定倍率就是商品的零售價(jià)除以成本價(jià)得到的倍數(shù)。100元成本的東西賣500元，它的定倍率就是5。定倍率是商業(yè)世界最基礎(chǔ)的邏輯之一，是衡量商業(yè)效率的重要指標(biāo)。定倍率越低，效率越高。

在基本技術(shù)穩(wěn)定的情況下，各個(gè)行業(yè)會(huì)慢慢磨合出穩(wěn)定的交易成本。今天，中國(guó)各行業(yè)的平均定倍率大概是4，高于世界平均水平。

簡(jiǎn)單一點(diǎn)理解，就是中間環(huán)節(jié)過多，利潤(rùn)在渠道商廣告商分配了很大的比例。

廠家把貨生產(chǎn)出來，有倉(cāng)儲(chǔ)成本與資金回流等壓力，需要渠道商來盡快分擔(dān)出貨，是一個(gè)貨找人的過程。

整個(gè)環(huán)節(jié)到最后，往往就是消費(fèi)者買的貴，廠家也只能賺點(diǎn)微利難以提升品質(zhì)，渠道商廣告商層層的拿走了大部分利潤(rùn)，往往就是渠道商廣告商在競(jìng)爭(zhēng)獲客流量成本。

社交電商打通了消費(fèi)端的需求與數(shù)據(jù)，直接對(duì)接到生產(chǎn)端，縮短中間環(huán)節(jié)，極大提高效率，因此完全有可能對(duì)整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生改變，從效率升級(jí)本質(zhì)上，這才是稱之位新商業(yè)時(shí)代的變革趨勢(shì)。

傳統(tǒng)零售更多的是把貨賣給1000個(gè)人，而社交電商，會(huì)員制電商，更多的是讓一個(gè)人買1000次（不同的貨）。

顯然，消費(fèi)者受益，廠家獲利，效率更高，這樣的商業(yè)演化趨勢(shì)是無可阻擋的。

當(dāng)我們明白新零售背后的本質(zhì)意義，用這個(gè)視角去看待各種名目繁多的項(xiàng)目，就不會(huì)拘泥于各種流量以及營(yíng)銷手段的表象。

對(duì)普通人來說這個(gè)有什么關(guān)系？在趨勢(shì)過程中是做一個(gè)看客，還是更密切的關(guān)注嘗試做一個(gè)參與者，自然是不一樣的。

綜合以上的信息，我們得出這樣的推論：新零售、社交電商將創(chuàng)造巨大的財(cái)富效應(yīng)！

選擇大于努力，抓住時(shí)代的機(jī)遇，你才不會(huì)錯(cuò)過這個(gè)時(shí)代。

文章題目：為什么說社交電商新零售是一個(gè)巨大的財(cái)富機(jī)遇？
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