想充分利用大數(shù)據(jù)？就要先改變這些操作方式

2021-01-26 分類：網(wǎng)站建設(shè)

如今，數(shù)字革新幾乎在每個(gè)職業(yè)發(fā)生，其中包括醫(yī)療保健，制造，金融，零售職業(yè)等等。組織正在選用傳感器，數(shù)字記錄，云計(jì)算和自動(dòng)化（存在很多其他技術(shù)之中），以簡(jiǎn)化和改進(jìn)操作，報(bào)告，以及客戶服務(wù)。這一切的基礎(chǔ)是一個(gè)安穩(wěn)的數(shù)據(jù)流，這是更精確的大量的數(shù)據(jù)，由于我們知道有或許促進(jìn)事務(wù)的發(fā)展。

人們處在組織運(yùn)作方式的模式改變的邊緣，這是理所當(dāng)然的。新技術(shù)日益發(fā)展，并更加有助于大量的信息。為了利用數(shù)據(jù)價(jià)值，企業(yè)需求不同的技能和決策結(jié)構(gòu)，以評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。

未來(lái)保持什么

在未來(lái)的5到10年里，人工智能到機(jī)器人技能將迅速發(fā)展，企業(yè)幾乎將擁有自動(dòng)化任務(wù)和決策所需求的一切。由于銷售和客戶服務(wù)是自動(dòng)化的，消費(fèi)者將對(duì)人類交互賦予更高的價(jià)值，一起堅(jiān)持對(duì)進(jìn)步服務(wù)的希望，換句話說(shuō)，人們需要在他們的辦法取得他們的客戶的偏好和經(jīng)驗(yàn)的信息。

利用剖析的視角，組織將可以分類這些很多的數(shù)據(jù)，并以驚人的速度從中學(xué)習(xí)。當(dāng)想到人們與以前的流程相比，制表和分析數(shù)據(jù)需求多長(zhǎng)時(shí)間，其發(fā)展是驚人的?？焖俜治鰧槠髽I(yè)帶來(lái)生物學(xué)的顯微鏡。經(jīng)過(guò)這樣的放大鏡，看到曾經(jīng)看不到的問(wèn)題和機(jī)會(huì)。

為什么需要一個(gè)新的結(jié)構(gòu)

盡管企業(yè)將比以往任何時(shí)候擁有更多的數(shù)據(jù)，他們將需要重新考慮組織結(jié)構(gòu)，并從其帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以及可能產(chǎn)生的新的業(yè)務(wù)方式中獲益。

考慮這一點(diǎn)：將組織帶入未來(lái)所需的許多技能已經(jīng)存在。例如，運(yùn)用20年前開(kāi)發(fā)的技能，人類就可以抵達(dá)火星。人們不一定需求開(kāi)發(fā)新技能，而是需求擴(kuò)展并如何應(yīng)用它們，這需求一種不同的思想方式。

商業(yè)世界需要坦蕩

跟著企業(yè)適應(yīng)技術(shù)變革，過(guò)渡的速度將推動(dòng)更扁平的組織形式。除了一旦需要有效操作的剛性層次結(jié)構(gòu)之外，安排必須開(kāi)端以相反的方法操作。

例如，自助服務(wù)分析等創(chuàng)新需要較少的批準(zhǔn)步驟才能實(shí)現(xiàn)決議計(jì)劃。因而，安排不應(yīng)選用傳統(tǒng)的決議計(jì)劃層次結(jié)構(gòu)，而應(yīng)培育分析文話。那么就是什么意思呢？就是授權(quán)安排中的每個(gè)人做出基于事實(shí)的決議計(jì)劃。向一線職工（包括銷售員和制作工廠的職工）詢問(wèn)他們用來(lái)做決議的數(shù)據(jù)。如果他們不運(yùn)用數(shù)據(jù)，請(qǐng)采納辦法糾正這一點(diǎn)。他們是否需求訪問(wèn)數(shù)據(jù)？他們對(duì)數(shù)據(jù)感到滿意嗎？這并需不要將每個(gè)人都變成一個(gè)數(shù)據(jù)分析師，只是讓他們提供做出決議所需的信息。

壓縮組織結(jié)構(gòu)，以及消除決議計(jì)劃障礙，將使企業(yè)結(jié)構(gòu)變得更加緊密，因而更具競(jìng)爭(zhēng)力。聽(tīng)說(shuō)過(guò)Zappos公司的分權(quán)形式嗎？如果沒(méi)有，應(yīng)該了解一下。盡管并不是說(shuō)所有組織都應(yīng)該與Zappos相同的形式，但人們需求拆除安排結(jié)構(gòu)中的某些層面。這種改變是安排運(yùn)作的巨大變化，并支持決議計(jì)劃的民主化。

協(xié)作必不可少

傳統(tǒng)的企業(yè)層次結(jié)構(gòu)并不是企業(yè)有必要改變的僅有一方面。扁平的安排結(jié)構(gòu)意味著合作層次有必需添加，必須促進(jìn)共享和協(xié)作的文化。組織應(yīng)該選擇具有多學(xué)科背景的管理者，要求他們汲取相關(guān)的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，并借用想法。這將有助于鼓勵(lì)協(xié)作，汲取新的創(chuàng)新思維。

發(fā)展這種文化的挑戰(zhàn)是怎么平衡個(gè)人貢獻(xiàn)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作。近期的“哈佛商業(yè)評(píng)論”研究所證明，如果每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有平等地工作，過(guò)于密切的協(xié)作可能導(dǎo)致個(gè)人能力的損害。另外還發(fā)現(xiàn)，就個(gè)人而言，專業(yè)人員需求具有安靜的時(shí)間來(lái)完成工作。

考慮到這些因素，理想的組織形式將能夠更快地做出決策，同時(shí)削減層級(jí)監(jiān)督，并創(chuàng)造一個(gè)合作的工作環(huán)境，重視更加重要的個(gè)人貢獻(xiàn)。

到2035年，期望能夠打破新的前沿技術(shù)，創(chuàng)造全新的企業(yè)和商業(yè)模式，假如人們能夠改動(dòng)自己的思維和使用剖析的力量的話。組織可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，如果他們把信息正確把握在手中，有正確的觀點(diǎn)，他們有所需求的一切數(shù)據(jù)，以解決他們最具挑戰(zhàn)性的業(yè)務(wù)問(wèn)題。

本文題目：想充分利用大數(shù)據(jù)？就要先改變這些操作方式
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