現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者或是企業(yè)家，都喜歡把自己的公司往“互聯(lián)網(wǎng)”上靠。只要公司的業(yè)務(wù)一和互聯(lián)網(wǎng)扯上關(guān)系，立馬估值翻幾番。

但是，我們發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者或是企業(yè)家陷入了一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)誤區(qū)”：只是表面上用了互聯(lián)網(wǎng)的手段就以為自己是互聯(lián)網(wǎng)公司了，沒(méi)有充分理解到互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)什么，或者說(shuō)不具備互聯(lián)網(wǎng)思維！我們認(rèn)為想要?jiǎng)?chuàng)造或轉(zhuǎn)型成一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司必須具備以下思維：

一、女神的思維。傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)大規(guī)模生產(chǎn)，大規(guī)模傳播，大規(guī)模銷售。這“三大”現(xiàn)在變得越來(lái)越不奏效。有的企業(yè)家說(shuō)現(xiàn)在做促銷，不做是等死，做了是找死，做促銷的時(shí)候，銷量是上來(lái)了，但不掙錢(qián)啊，不做促銷，銷量就下來(lái)了，做跟不做是一個(gè)樣的等等。這其實(shí)都是傳統(tǒng)商業(yè)社會(huì)的困惑，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的工業(yè)社會(huì)的企業(yè)都是用男性思維來(lái)做事。 就是我追求用大規(guī)模的地推部隊(duì)，大規(guī)模的地方上的渠道，然后拼命地做各種各樣的活動(dòng)，去追求我心目中的女神，男孩子追人不就是這樣嗎？你得付出大量的成本，你得到人家單位門(mén)口去等，送玫瑰花，得請(qǐng)人吃飯，對(duì)吧？這就是工業(yè)時(shí)代的所有企業(yè)去面對(duì)消費(fèi)者的基本態(tài)勢(shì)。但是，對(duì)不起，互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了。 互聯(lián)網(wǎng)就干了一件事，他沒(méi)有干更多，就是讓連接的成本變得更低。那這個(gè)時(shí)候一個(gè)全新的商業(yè)邏輯就出來(lái)了，也就是從剛才我們描述的那種男性商業(yè)邏輯切換到女性思維的商業(yè)羅輯。 那請(qǐng)問(wèn)女性思維商業(yè)邏輯是什么？就是我制造自己的魅力，然后我對(duì)你們，用我們剛才講的，所有那些招，包括拿著高腳杯我來(lái)勾引你，跟我連接。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，連接成本越來(lái)越低，如果我把成本花在建設(shè)魅力上，而讓你們自動(dòng)來(lái)和我連接，那這樣我的總體的成本最后比你用男性思維做的企業(yè)要低的多。這套邏輯，你想小米，你就明白了。小米不是成本不高，很高，但是它花在怎樣建造自己的魅力，怎么維護(hù)自己的社群。他不是花在海量的去做廣告上，那種連接可以用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)代替。所以什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？本質(zhì)就是免費(fèi)的連接思維，更進(jìn)而言之，就是魅力思維，這是一個(gè)角度的解讀。從我們財(cái)務(wù)的角度來(lái)說(shuō)，就是費(fèi)用結(jié)構(gòu)的問(wèn)題。具有互聯(lián)網(wǎng)思維的公司，費(fèi)用一定是流向研發(fā)產(chǎn)品上，而不是消耗過(guò)多的營(yíng)銷費(fèi)用。

二、用戶的思維。用戶和客戶有什么區(qū)別？周鴻祎了個(gè)比方，什么是客戶？客戶就是買(mǎi)你東西的人，你們是一夜情。比如，傳統(tǒng)汽車(chē)廠商賣(mài)車(chē)是一錘子買(mǎi)賣(mài)，賣(mài)完拉倒，就是客戶思維。什么是用戶？用戶是用你服務(wù)的人，你們是長(zhǎng)期感情。 比如特斯拉汽車(chē)賣(mài)出去，服務(wù)才剛開(kāi)始，它就像4個(gè)輪子的手機(jī)，隨時(shí)和線上連接，不斷給你提供各種生活服務(wù)，這就是用戶思維。就拿電信運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)吧。過(guò)去，它既賣(mài)各種通話套餐，又提供短信和電話服務(wù)，咱們既是它的客戶又是它的用戶。可微信出現(xiàn)之后，橫插了一杠子，直接用免費(fèi)的微信，把我們變成它的用戶了。未來(lái)，免費(fèi)WIFI無(wú)處不在，咱們都是打網(wǎng)絡(luò)電話，連SIM卡都不需要，那電信運(yùn)營(yíng)商就真的沒(méi)啥價(jià)值了。 所以，互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則是，誰(shuí)離用戶越近、時(shí)間越長(zhǎng)、黏度越高，誰(shuí)越有價(jià)值。有了用戶，就可以胡打胡有理，插根扁擔(dān)都開(kāi)花。這就是連接的力量。

三、大數(shù)據(jù)的思維。馬云現(xiàn)在一直在公開(kāi)場(chǎng)合聲嘶力竭地呼喊：“阿里巴巴不是一家電商公司！”“互聯(lián)網(wǎng)將從IT時(shí)代進(jìn)入DT時(shí)代！”馬云為什么這么呼喊？！因?yàn)楝F(xiàn)在的阿里巴巴其實(shí)已經(jīng)是一家“大數(shù)據(jù)平臺(tái)型公司”！阿里巴巴近些年進(jìn)行了近乎瘋狂的并購(gòu)，以至于網(wǎng)友吐槽說(shuō)，其實(shí)阿里巴巴應(yīng)該改名成“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)控股有限公司”。而且這些并購(gòu)，也引來(lái)了著名經(jīng)濟(jì)學(xué)者郎咸平的批評(píng)，說(shuō)阿里巴巴的并購(gòu)并沒(méi)有在構(gòu)建電商產(chǎn)業(yè)鏈，是胡亂并購(gòu)，不能產(chǎn)生好的效益。阿里巴巴進(jìn)行的所有并購(gòu)都是為了“數(shù)據(jù)”，通過(guò)搜集“用戶數(shù)據(jù)”，來(lái)構(gòu)建“數(shù)據(jù)人格”，通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)認(rèn)知整個(gè)世界！螞蟻金服就是阿里巴巴數(shù)據(jù)變現(xiàn)的其中一個(gè)案例：螞蟻金服獲取一個(gè)用戶信用數(shù)據(jù)的成本是0.4元，而傳統(tǒng)銀行業(yè)呢？是螞蟻金服的幾十倍！如果沒(méi)有央行政策的限制，這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，螞蟻金服幾乎可以秒殺傳統(tǒng)銀行業(yè)，這就是顛覆！

總結(jié)來(lái)說(shuō)，一個(gè)真正的互聯(lián)網(wǎng)公司就是把重點(diǎn)精力投入到研發(fā)產(chǎn)品上而不是消耗在營(yíng)銷上。而且擁有經(jīng)營(yíng)積累用戶的思維，通過(guò)研發(fā)的拳頭產(chǎn)品搜集用戶數(shù)據(jù)，來(lái)構(gòu)建公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力！

文章題目：成都互聯(lián)網(wǎng)公司都有哪些?
文章路徑：http://www.rwnh.cn/news21/316971.html

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