特約記者　吳勇毅

繼去年凈虧91億元，近日國(guó)內(nèi)視頻業(yè)巨頭愛(ài)奇藝（IQ.NASDAQ）公布了2019年中報(bào)業(yè)績(jī)，上半年仍顯繼續(xù)巨虧，歸母凈利為虧損23.3億元，虧損幅度32.7%，“燒錢”的黑洞仍舊難于擺脫。

視頻網(wǎng)站面臨流量紅利見(jiàn)頂困局

事實(shí)上，近兩年各視頻巨頭都面臨著增長(zhǎng)壓力。今年以來(lái)，品牌廣告的宏觀環(huán)境不太好，廣告主緊縮品牌廣告的預(yù)算，讓愛(ài)奇藝無(wú)論在企業(yè)廣告還是在付費(fèi)用戶規(guī)模上仍然增長(zhǎng)有限，導(dǎo)致愛(ài)奇藝盈利仍遙遙無(wú)期。而監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)，無(wú)論是劇集也好，還是綜藝節(jié)目也好，延遲上線的情況比較嚴(yán)重，而能吸引新會(huì)員、新用戶的自主內(nèi)容也經(jīng)常上不了線，令愛(ài)奇藝頗感無(wú)處用力。

不過(guò)，當(dāng)前愛(ài)奇藝面臨的大挑戰(zhàn)則是——國(guó)內(nèi)線上流量見(jiàn)頂。數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示，2019年Q2，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶月活規(guī)模較Q1凈減193萬(wàn)；去年整個(gè)中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)月活躍用戶已逼近11.9億，將近飽和，而年內(nèi)整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)活躍用戶增長(zhǎng)僅為3500萬(wàn)。在人口紅利逐漸見(jiàn)頂?shù)拇筅厔?shì)下，去年全年，國(guó)內(nèi)在線視頻的使用時(shí)長(zhǎng)同比下降1.33%，綜合資訊的總使用時(shí)長(zhǎng)與去年同期相比也同樣呈現(xiàn)下滑態(tài)勢(shì)。

這顯示，國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用增長(zhǎng)放緩、流量紅利接近結(jié)束的現(xiàn)實(shí)。對(duì)主要靠流量而生的視頻網(wǎng)站無(wú)疑是壞消息。

尋找新增長(zhǎng)極突破流量天花板

過(guò)去的10年里，通信網(wǎng)絡(luò)不斷提速，智能移動(dòng)設(shè)備的廣泛普及，大大增加了互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量與使用時(shí)長(zhǎng)，同時(shí)也創(chuàng)造了源源不斷的巨大流量。這樣的背景下，不少企業(yè)都選擇在線上入口與流量開(kāi)拓客戶拓展市場(chǎng)，也就是所謂的流量經(jīng)濟(jì)。而在流量紅利高峰期，以微信、微博為代表的社交類產(chǎn)品、以愛(ài)奇藝、優(yōu)酷、騰訊為代表的網(wǎng)絡(luò)視頻和以頭條、騰訊新聞、一點(diǎn)資訊為代表的三大新聞App等產(chǎn)品占有相當(dāng)大比例用戶時(shí)長(zhǎng)，同時(shí)以西瓜等為代表短視頻等產(chǎn)品也迅速崛起成為網(wǎng)紅。

但是如今，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的滲透率已日益見(jiàn)頂，流量紅利的吸引力也在下降。一方面是以流量為考核方向正在轉(zhuǎn)變，以流量是瞻的經(jīng)營(yíng)宗旨正得到扭轉(zhuǎn)，并逐漸回歸內(nèi)容本心。去年，優(yōu)酷發(fā)表聲明稱，收視率、播放量并不能全面反映影視節(jié)目的社會(huì)價(jià)值，一部文藝作品的影響力和導(dǎo)向意義更不能以單一指標(biāo)來(lái)衡量，為了營(yíng)造更加良性的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，破除流量喧囂，回歸內(nèi)容本心，將在全站關(guān)閉前臺(tái)播放量顯示。

愈來(lái)愈多的企業(yè)正全力研發(fā)能留住流量和提高用戶粘性的產(chǎn)品，尋找新增長(zhǎng)極，多點(diǎn)突破流量天花板。據(jù)闖奇移動(dòng)數(shù)據(jù)研究院的分析，時(shí)下國(guó)內(nèi)各大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)正從用戶規(guī)模轉(zhuǎn)至用戶時(shí)長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)，所有未能構(gòu)成剛性需求的產(chǎn)品隨時(shí)都有可能被用戶冷落甚至拋棄，因此當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)頭部玩家們正通過(guò)向線下滲透、交叉銷售、加強(qiáng)產(chǎn)品變現(xiàn)等方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收增利。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛放大招

時(shí)下，國(guó)內(nèi)幾大平臺(tái)巨頭紛紛出大招，內(nèi)容優(yōu)化手段頻出、用戶時(shí)長(zhǎng)爭(zhēng)奪白熱化：騰訊轉(zhuǎn)戰(zhàn)TOB及企業(yè)視頻，百度發(fā)力視頻直播，旗下愛(ài)奇藝尋求突破、發(fā)力原創(chuàng)內(nèi)容，阿里轉(zhuǎn)向移動(dòng)購(gòu)物。

賽迪機(jī)構(gòu)另項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量紅利雖已見(jiàn)頂，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的細(xì)分賽道，比如在線教育、小程序、移動(dòng)購(gòu)物、工具類等細(xì)分領(lǐng)域的增速仍然較高，也成了各大平臺(tái)巨頭和垂直創(chuàng)業(yè)企業(yè)新的角力方向。

作為國(guó)內(nèi)三大視頻平臺(tái)之一，愛(ài)奇藝在近些年的發(fā)展過(guò)程中看似勢(shì)頭良好，然而去年虧損高達(dá)91億超過(guò)過(guò)去三年總虧損，令人深思。如何才能擺脫對(duì)“流量”增長(zhǎng)路徑的過(guò)度依賴，如何擺脫對(duì)“燒錢”模式的重度依賴，如何順應(yīng)新消費(fèi)場(chǎng)景的變化，挖掘消費(fèi)者新消費(fèi)需求的增量市場(chǎng)上，多方尋找新增長(zhǎng)極，已是愛(ài)奇藝等各大視頻網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)當(dāng)務(wù)之急。

當(dāng)前標(biāo)題：互聯(lián)網(wǎng)流量紅利見(jiàn)頂 “愛(ài)優(yōu)騰”正尋找新增長(zhǎng)極
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