金主爸爸讓我寫篇文章，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)／關(guān)于網(wǎng)站建設(shè)的那些事兒，我猶猶豫豫，無從下手，猶豫的原因是我并非項(xiàng)目管理專家，對于深層次的開發(fā)技術(shù)并不熟悉，怕誤導(dǎo)了讀者也怕影響創(chuàng)新互聯(lián)在市場上辛苦樹立的專業(yè)形象。
創(chuàng)新互聯(lián)成立至今八年，合作企業(yè)上萬，但是接觸過的大部分客戶均對于網(wǎng)站建設(shè)的過程缺乏流程化及項(xiàng)目化，顯得非常的隨意，讓我記憶猶新的是最近才經(jīng)歷的一個租賃平臺的項(xiàng)目，在項(xiàng)目前期對甲方詳細(xì)需求模糊，只提供指定的參考商業(yè)模式，并對項(xiàng)目實(shí)施過程未經(jīng)深度思考便對第一階段可交付成果進(jìn)行驗(yàn)收，而后項(xiàng)目進(jìn)入終驗(yàn)大量爆發(fā)修改，導(dǎo)致大量的返工，讓本著為客戶服務(wù)的程序猿們都苦不堪言，因此，對于這個項(xiàng)目我一直想做個血淚總結(jié)。
作為IT 服務(wù)的提供商，項(xiàng)目管理是核心能力之一，如何影響甲方爸爸配合工作也是項(xiàng)目管理中非常重要的管理干系人參與，在這里我想跟甲方爸爸說，項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性各不相同，但不論其大小繁簡，所有項(xiàng)目 一般都分為五個階段，第一階段是啟動，就是咱們想要做這件事情了，那我們可以做個商業(yè)論證啥的，看看這個項(xiàng)目到底值不值得做等等；第二階段是規(guī)劃，明確項(xiàng)目要做什么，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)制定一系列的行動方案，比如我們要做一個“自助智慧旅游平臺軟件項(xiàng)目”，這個軟件將包含什么樣的功能，對設(shè)計(jì)有什么要求是您在這個階段中要考慮的問題；第三個階段是執(zhí)行，項(xiàng)目開始了，研發(fā)的工作由我們負(fù)責(zé)，而甲方則根據(jù)規(guī)劃階段的內(nèi)容進(jìn)行逐步驗(yàn)收；第四個階段是監(jiān)控，這個階段比較特殊，監(jiān)控過程貫穿項(xiàng)目始終，無論是甲方還是我們，均要對項(xiàng)目中的任何工作進(jìn)行跟蹤／審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展與績效，出現(xiàn)如進(jìn)度上的偏差／項(xiàng)目需求的偏差等等都要及時糾正，項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險要做好應(yīng)對措施等；最后一個階段是收尾，在結(jié)束項(xiàng)目時，甲方需要對我們交付的項(xiàng)目成果進(jìn)行審查驗(yàn)收，確保所有項(xiàng)目工作都已完成， 確保項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，并審核項(xiàng)目成敗，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

當(dāng)前文章：來自IT網(wǎng)站項(xiàng)目經(jīng)理的血淚分享
文章源于：http://www.rwnh.cn/news21/246721.html

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