搜索在國內(nèi)發(fā)展,有幾個分界點。
一個分界點是:搜索與門戶的沖突。彼時,搜索引擎以技術(shù)提供方的身份入駐門戶,但是門戶勢大,拒絕支付搜索使用費,這導(dǎo)致了搜索引擎自立門戶。
一個分界點是:搜索的壟斷地位。彼時,國內(nèi)搜索一家獨大,占到了搜索市場份額的八成以上。其它二線搜索只能獨辟蹊徑,或是賣身,或者專注一偶。
還有一個分界點是:搜索自媒體平臺的上線,包括熊掌號、百度百家號等。
按照如上分界點,我們可以將搜索與網(wǎng)站的關(guān)系劃分為三個階段。蜜月、婚姻與分居
蜜月階段。
從搜索獨立到搜索呈現(xiàn)壟斷之勢,這一階段可以稱之為搜索與網(wǎng)站的蜜月階段。
蜜月階段有這樣幾個特點:
第一,使用搜索引擎成為互聯(lián)網(wǎng)用戶主要的使用習(xí)慣,搜索引擎是主要導(dǎo)流渠道。
第二,搜索引擎對網(wǎng)站較為開放和寬容,大量的網(wǎng)站可以借助“主體”或者長尾獲得展現(xiàn)機會。
第三,搜索也支持大量創(chuàng)新的網(wǎng)站商業(yè)模式,如B2B網(wǎng)站。
婚姻階段。
當(dāng)蜜月過后,一旦雙方處于婚姻關(guān)系中,就難免有沖突。在婚姻階段,搜索引擎與網(wǎng)站的沖突主要體現(xiàn)在三個方面:
一是訪客與搜索技術(shù)的沖突。不少訪客詬病搜索引擎的付費推廣業(yè)務(wù),將一些不良商家推上“前臺”,訪客利益受損。
二是搜索商業(yè)布局與企業(yè)導(dǎo)流的沖突。搜索引擎創(chuàng)造了眾多的產(chǎn)品,希望將流量更多導(dǎo)向自己的產(chǎn)品,而不是企業(yè)網(wǎng)站。
三是商業(yè)環(huán)境的變化。網(wǎng)站經(jīng)營者發(fā)現(xiàn),從搜索引擎導(dǎo)流的成本越來越高。
分居階段。
在搜索的用戶中,很大一部分流量是沖著信息獲取而來的。這些流量也是網(wǎng)站著力爭取的流量。
但是,搜索引擎上線了自媒體平臺,包括熊掌號和百家號。這導(dǎo)致了兩個結(jié)果,流量被百度所用而不是網(wǎng)站所用;二是企業(yè)拿流量的成本更高。
根據(jù)國際評測機構(gòu)的估算,百度有超過六成的流量導(dǎo)向了百科、熊掌號、地圖、新聞等產(chǎn)品,而不是企業(yè)網(wǎng)站。今后網(wǎng)站怎么辦?
目前國內(nèi)搜索引擎與網(wǎng)站的關(guān)系,我們可以得出如下結(jié)論:
網(wǎng)站從搜索引擎獲得流量變難了、變高了。不是總體流量變少了,而是搜索引擎自己分流了。
那么,在這樣的現(xiàn)狀下,企業(yè)和網(wǎng)站應(yīng)該怎么辦呢?
一是突出視覺營銷的作用。這一點要體現(xiàn)在
做網(wǎng)站方面。雖然導(dǎo)入網(wǎng)站的流量少了,但是可以通過視覺營銷來提升轉(zhuǎn)化率,只要轉(zhuǎn)化率提高,流量變少但是轉(zhuǎn)化率變化幅度不大,網(wǎng)站創(chuàng)造的價值是相當(dāng)?shù)摹?br />二是網(wǎng)站要嘗試新的導(dǎo)流渠道。要嘗試從社交平臺如微信、從微博、從自媒體等渠道進行導(dǎo)流。這些是近些年新增的流量大戶,不能在死守搜索引擎不放。
三是適應(yīng)搜索引擎的變化。百度等搜索引擎鐵了心要做這樣一件事:只要流量能夠為我所用,絕不放手給他人。所以,B2B網(wǎng)站很難獲得搜索引擎的流量,因為流量給了百度旗下的“愛采購”。
網(wǎng)站欄目:網(wǎng)站與搜索引擎:從蜜月到婚姻到分居
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