互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，掌握了流量就相當(dāng)于獲取了開(kāi)啟寶藏的鑰匙，贏得超人一步的商機(jī)，那么我們?cè)撊绾巫龊没ヂ?lián)網(wǎng)引流呢？別急，先看下你是否具備以下三大思維。

一、金融思維

案例：政府在某地開(kāi)展農(nóng)業(yè)扶持工作，某果農(nóng)A獲取了一塊地，計(jì)劃種橙子，但是有了地卻沒(méi)錢，怎么辦？這時(shí)，果農(nóng)A想要了一個(gè)辦法，對(duì)外招募合伙人，成為合伙人的條件很簡(jiǎn)單，只需要交一萬(wàn)元，五年內(nèi)可免費(fèi)獲得1000斤橙子，還可以隨時(shí)來(lái)參觀農(nóng)場(chǎng)，五年后還將這一萬(wàn)元返還，并簽訂協(xié)議。這一營(yíng)銷模式推出，再配合互聯(lián)網(wǎng)推廣和傳播，不到三個(gè)月，果農(nóng)就找到了100個(gè)合伙人，湊齊了100萬(wàn)，再加上政府的扶持政策，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)物的養(yǎng)殖和管理，五年時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生了收益，并退還了所有合伙人的合伙費(fèi)用。

通過(guò)這個(gè)案例，澤宇網(wǎng)絡(luò)發(fā)現(xiàn)，果農(nóng)采用逆向思維，從設(shè)計(jì)到整合資源，將未來(lái)的錢，變成現(xiàn)有的錢，實(shí)現(xiàn)提前收錢提前融資。不僅吸引了大量的啟動(dòng)資金，解決了成本的投入，還能將產(chǎn)品很好的銷售出去。

二、免費(fèi)思維

案例：為了應(yīng)對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的駕校市場(chǎng)，某駕校B推出3個(gè)月免費(fèi)拿駕照的活動(dòng)，但參加這個(gè)活動(dòng)必須先支付2萬(wàn)元，成為該駕校的合伙人，費(fèi)用會(huì)在3年后全部退還。這一免費(fèi)營(yíng)銷方式，成功吸引大批學(xué)院報(bào)名考駕照，大家想在反正3年后會(huì)退還。既然對(duì)學(xué)員來(lái)說(shuō)是免費(fèi)了，那么駕校又是如何盈利呢？駕?？梢酝ㄟ^(guò)和4s店合作，為拿到駕校的學(xué)院提供購(gòu)車服務(wù)，從中獲取差價(jià)；還能和汽車保養(yǎng)公司合作，獲取投保差價(jià)；此外，還有基金公司等。

用戶不喜歡便宜，但喜歡占便宜，駕校正式抓住這點(diǎn)，吸引用戶。成為合伙人的用戶回轉(zhuǎn)介紹其他人，即使沒(méi)有成為合伙人，也會(huì)被這種免費(fèi)的營(yíng)銷模式吸引來(lái)。借助前端免費(fèi)的產(chǎn)品或服務(wù)，可以通過(guò)后端的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)進(jìn)行利益轉(zhuǎn)化。

三、跨界思維

案例：某健身房C因地理位置原因，銷量一直不佳，為了解決這一問(wèn)題，健身房利用物業(yè)地下停車場(chǎng)的資源，推出免費(fèi)洗車服務(wù)，但前提是必須要辦理健身房的會(huì)員，并且充值3000元。有人就不爽了，既然免費(fèi)，為啥還要充值。健身房是這么解釋的。充值費(fèi)用后，一年內(nèi)每月可享受3次免費(fèi)洗車服務(wù)，并且還贈(zèng)送價(jià)值1000元的汽車保險(xiǎn)，充值的3000元可作為健身年卡費(fèi)用。這么一來(lái)，很多住在附近有車，又想健身的用戶紛紛交錢報(bào)名。

洗車看似與健身房八竿子打不著的兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，通過(guò)跨界思維巧妙地結(jié)合在一起，不僅很好的銷售自己的產(chǎn)品，還打造了一個(gè)良好的生態(tài)利益鏈。

網(wǎng)站標(biāo)題：做好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)引流的三大思維模式
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