互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本身就是創(chuàng)新的熱點(diǎn)領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)新已經(jīng)逐漸從行業(yè)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新走向了體系創(chuàng)新，而體系創(chuàng)新的核心并不完全在于創(chuàng)意（想法），更重要的是項(xiàng)目的參與者，所以目前對(duì)于投資機(jī)構(gòu)（人）來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新人才的發(fā)掘要先于項(xiàng)目本身。從這個(gè)角度來(lái)看，在創(chuàng)業(yè)的早期并不要過(guò)分關(guān)注于創(chuàng)意的本身，快速讓產(chǎn)品上線并積累運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)才是應(yīng)該考慮的核心因素。

目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了“高成本”時(shí)代，早期的增量紅利已經(jīng)逐漸退去，目前大量的流量（數(shù)據(jù)）都集中在一些大型的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，而大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)可以通過(guò)“數(shù)據(jù)賦能”的方式不斷拓展新的領(lǐng)域，這其實(shí)已經(jīng)形成了一定的用戶壁壘。

對(duì)于初期創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，要想讓自己的App順利突破已有的壁壘，是非常困難的事情，模式、資金、技術(shù)等因素都是輔助因素，真正能夠起到關(guān)鍵作用的因素是項(xiàng)目的創(chuàng)始人和初始團(tuán)隊(duì)。對(duì)于處在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當(dāng)中的App開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于這一點(diǎn)的認(rèn)知更是比較深刻，所以并不需要擔(dān)心自己的創(chuàng)意被抄襲。

如果對(duì)于自己的創(chuàng)意比較有信心，同時(shí)自己又有能力整合一定的資源，那么完全可以自己打造一個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，可以根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況來(lái)穩(wěn)步推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，比如早期創(chuàng)始人可以自己擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理、策劃和測(cè)試等角色，只招聘后端程序員、Android程序員和iOS程序員，這樣既能夠控制成本，同時(shí)也能夠隨時(shí)調(diào)整自己的想法。對(duì)于App產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，如果發(fā)展到一定階段，往往都需要打造自己的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，這是不可避免的。

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網(wǎng)站題目：創(chuàng)業(yè)者擔(dān)心自己的App創(chuàng)意被開(kāi)發(fā)公司抄襲該怎么辦
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