創(chuàng)業(yè)大潮中，我們聽(tīng)聞了不少光鮮亮麗的故事。

“創(chuàng)業(yè)公司 ABC 第 D 輪融資 E 千萬(wàn)美元，估值高達(dá) N 個(gè)億”、“ABC 創(chuàng)始人 EFGH 豪言要重新發(fā)明 IJK”、“ABC 聯(lián)合創(chuàng)始人 EFGH 談 IJK 的成功秘訣” ——類(lèi)似的標(biāo)題，你鐵定不會(huì)感到陌生。

有時(shí)候你甚至?xí)崔嗖蛔⌒闹械募で椤Ｒ恍南胫酉率种星治g思想的課本，或是離開(kāi)公司這間暗無(wú)天日百無(wú)聊賴(lài)的辦公室，拉上幾個(gè)兄弟姐妹或是父老鄉(xiāng)親——“走，創(chuàng)業(yè)去吧，自己當(dāng)老板!”

慢著，你可知道“entrepreneurship”(企業(yè)家精神)怎么拼寫(xiě)?——如果讓 Mark Suster 來(lái)拼，他可能會(huì)告訴你：“entrepreneurshit”(企業(yè)家精神病?)。

Mark Suster 是美國(guó)企業(yè)家兼天使投資人。他是創(chuàng)業(yè)風(fēng)投領(lǐng)域一位杰出的 blogger，還是 Techstars 的一位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

作為一個(gè)前企業(yè)家(創(chuàng)業(yè)者)，他在博客中寫(xiě)道：“如果你每天都看科技新聞，你會(huì)覺(jué)得創(chuàng)業(yè)有一種迷人的美。但事實(shí)上并不是這樣的?！?br />
你會(huì)想象每一個(gè)創(chuàng)始人都很有錢(qián)。但實(shí)際上，對(duì)創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，正面的產(chǎn)出非常有限。你很可能在 Instagram 或 Twitter 上關(guān)注了很多高端企業(yè)家，然后每天看著他們?cè)谑澜绺鞯亻_(kāi)會(huì)的照片?？吹竭@些你可能會(huì)抓狂，然后想著是不是哪個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)了，導(dǎo)致你現(xiàn)在只能坐在一個(gè)又小又暗又不通風(fēng)的辦公室里看著這些照片。其實(shí)不是這樣的，你就在你應(yīng)該在的地方。

關(guān)于新聞報(bào)道里的融資數(shù)字，Mark Suster 說(shuō)這些錢(qián)最多只能用 1 年到 1 年半的時(shí)間，在大部分情況下，創(chuàng)業(yè)公司一般只有 9 個(gè)月的現(xiàn)金可以用。而且，還有以下這些事情要做——

* 說(shuō)服你想雇用的人，讓他們相信辭掉當(dāng)前工作來(lái)加入你的創(chuàng)業(yè)公司從長(zhǎng)期來(lái)看是值得的;

* 與客戶(hù)簽約，他們?yōu)槟闾峁┑姆?wù)付錢(qián)，但你卻無(wú)法 100% 保證這項(xiàng)服務(wù)會(huì)在客戶(hù)所期許的時(shí)間段里都有效運(yùn)行;

* 告訴媒體你的現(xiàn)狀有多好，并且雙手合十祈禱他們不要報(bào)道你那難堪尷尬的 9 個(gè)月;

* 穩(wěn)定家人情緒，讓他們不要到處吹噓“即將發(fā)生的 IPO”;

* 錢(qián)，更多錢(qián)，籌集更多錢(qián)。是的，請(qǐng)給我錢(qián)，而且，我不知道我是否能夠還清。但沒(méi)有錢(qián)，我就死定了。為什么創(chuàng)業(yè)者們?cè)谌谫Y之后并不會(huì)慶祝?因?yàn)樗麄冎皇乔废铝烁嗟膫鶆?wù)。

除了這些，你可能還注意到當(dāng)初跟你一起創(chuàng)辦公司的人，最近似乎有些心不在焉。他/她看起來(lái)似乎有點(diǎn)郁悶，也不會(huì)跟以前一樣放棄周末去忙工作的事情——其實(shí)他/她就是沒(méi)有以前那么有責(zé)任感那么堅(jiān)定了，甚至可能已經(jīng)不再相信任何以前相信的東西。

蘋(píng)果要開(kāi) WWDC (全球開(kāi)發(fā)者大會(huì))了，Google I/O 近在眼前了，F(xiàn)acebook 再過(guò)一段時(shí)間也要召開(kāi) F8 大會(huì)了。這是巨頭們的大會(huì)，跟你沒(méi)關(guān)系?當(dāng)然不是。說(shuō)不定各種發(fā)布會(huì)之后，蘋(píng)果就不再是你的靠山了，Google 推出新服務(wù)要跟你競(jìng)爭(zhēng)了，F(xiàn)acebook 調(diào)整政策影響到你的公司服務(wù)了。巨頭們的心思，你似乎永遠(yuǎn)猜不透。

你還會(huì)面對(duì)來(lái)自很多人的壓力——家人，妻子，員工，客戶(hù)，甚至媒體。Mark Suster 說(shuō)到客戶(hù)壓力時(shí)有一段有意思的表述：

我不想讓我的客戶(hù)們失望。很少人能夠想明白，當(dāng)企業(yè)用戶(hù)選擇了你的軟件，那不僅僅是一紙訂單。那是企業(yè)采購(gòu)部門(mén)里選擇了相信你的一個(gè)人。他跑去他的上司那里，申請(qǐng)了預(yù)算。他‘打敗’了其他想要選擇你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同事。他把自己的聲譽(yù)押在了一個(gè)只成立了兩年的創(chuàng)業(yè)公司身上，因?yàn)樗嘈拍恪?br />
現(xiàn)在 Mark Suster 已經(jīng)成為一名風(fēng)險(xiǎn)投資人，他坦言經(jīng)常被問(wèn)到是否懷念當(dāng)企業(yè)家的日子，他的回答是：

這就像體育運(yùn)動(dòng)一樣。如果你有機(jī)會(huì)上場(chǎng)去投一個(gè)壓哨三分球，那么，毫無(wú)疑問(wèn)，你肯定會(huì)想要上場(chǎng)的。這種感覺(jué)跟坐在冷板凳上無(wú)法相提并論。

然而總有一天，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無(wú)法跟那些年輕人一樣跑得那么快了，無(wú)法像往常一樣投進(jìn)三分球了。當(dāng)然，你的經(jīng)驗(yàn)可以讓你更聰明地打球。但你會(huì)發(fā)覺(jué)，成為一名教練會(huì)帶來(lái)更多幫助。

也正因此，盡管創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)沒(méi)有表面上看起來(lái)那么光鮮，但 Mark Suster 建議已經(jīng)走上這條道路的人“享受旅程”，處理各種事務(wù)和承擔(dān)各種壓力，都只是“不得不做的事情”。對(duì)于沒(méi)有走上創(chuàng)業(yè)道路的人，也不用自我感覺(jué)糟糕，畢竟這不是每個(gè)人都應(yīng)該做的事——不創(chuàng)業(yè)的人，可能更富足，更健康。

他還有一點(diǎn)建議：創(chuàng)業(yè)，趁年輕。老了，可能經(jīng)不起折騰。

本文來(lái)自成都品牌網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司-創(chuàng)新互聯(lián)

新聞標(biāo)題：創(chuàng)業(yè)，趁年輕
路徑分享：http://www.rwnh.cn/news19/326269.html

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