相信很多做運營的朋友都想問一個問題：“如何在運營道路中快速成為運營總監(jiān)？”其實我也很想知道答案。怎樣快速成長為運營總監(jiān)我并不知道，但是我知道做運營的幾項重要事情。
作為一個運營人都清楚的兩點經(jīng)驗：商務經(jīng)驗和渠道經(jīng)驗。
大家所從事的很多運營的工作，說到底都只是局限于“小”的范疇。但是當你坐上經(jīng)理、總監(jiān)乃至董事長職位時，相信你肯定不會再去做一些雞毛蒜皮的小事，你會去做的將是企業(yè)級的運營。這當中有商務上的拓展，渠道上的拓展，甚至讓企業(yè)上市、收購、聯(lián)合等工作。這些也是運營的一個范疇，只不過這是“大”范疇而已。
另外，每一位運營童鞋一定要將自己的運營工作盡可能地延伸開來，讓運營的效果延伸至產(chǎn)品外，不能只局限于產(chǎn)品內(nèi)。
所以說做運營必須要有商務經(jīng)驗和渠道經(jīng)營。今天我將重點說一下渠道經(jīng)驗。
首先，何為渠道？
能夠為產(chǎn)品提供任何高效曝光率和轉(zhuǎn)化率的穩(wěn)定“通道”就是我們所說的渠道。這就很好的應證了這句話：“三流的銷售人員推銷商品，二流的銷售人員做渠道，的銷售人員宣揚品牌?！?br>做過產(chǎn)品銷售的朋友一定都清楚，陪客戶吃飯喝酒娛樂是為了能夠更好的維護關系，因為客戶就是最好最重要的銷售渠道，這未必可以帶來大的生意訂單，但卻可以有效穩(wěn)定銷售的轉(zhuǎn)化率。量的轉(zhuǎn)化終究會積少成多，聚沙成塔。顯然這樣的理論在運營上適用且重要。
其次，渠道對于運營來說到底有多重要？
現(xiàn)在很多傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)和個人在轉(zhuǎn)型時都被互聯(lián)網(wǎng)的諸多假象所蒙蔽，這些企業(yè)或個人都認為互聯(lián)網(wǎng)是解決傳統(tǒng)行業(yè)頹勢的唯一途徑，以至于將自己手中的諸多渠道資源拋棄掉了。他們以為通過各種變相營銷就可以直接跨過渠道商讓自己的產(chǎn)品大賣，賺取高額利潤。然而大家往往就忽略了很重要的一點――那就是我們手中的渠道。不管什么產(chǎn)品，假如沒有在線下渠道的推動，那么這款產(chǎn)品的銷量都將大打折扣。不要以為一個電商網(wǎng)站，一個網(wǎng)店，一個AP就能讓上架產(chǎn)品大賣，每一個垂直電商。除了線上出色的營銷，各種渠道的優(yōu)化和引流才是他們能脫穎而出的根本。
最后，如何去挖掘渠道？
隨著互聯(lián)網(wǎng)分發(fā)展，很多商家都加入了O2O行列，我們身邊的線下場所都陸續(xù)開通了線上網(wǎng)站、社區(qū)等。這些身邊的O2O商家、各大實體賣場，應用市場，各自APP、微商城等，甚至小到各行業(yè)群體和個人，統(tǒng)統(tǒng)都是我們運營所需要的“渠道”。我們要做的就是去挖掘這些目標，去尋找與我們的產(chǎn)品最匹配，最有效的轉(zhuǎn)化渠道挖掘最有利的渠道，然后去維護優(yōu)化。
運營做的越成功，就越能體會到渠道對于運營的重要性。一個運營人員能否重視渠道，理解渠道，建立渠道，都是邁進成功的一個重要標志。因為只有真正挖掘和擁有了大量優(yōu)質(zhì)的渠道，才能將產(chǎn)品源源不斷的通過渠道轉(zhuǎn)化。

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