網(wǎng)站運營我認(rèn)為其主要負(fù)責(zé)是平臺上的每日UV,IP，可能還有的就是也要對網(wǎng)站平臺上的注冊量負(fù)責(zé)！ 筆者認(rèn)為，做好網(wǎng)站運營其主要在于這幾個點：SEO，網(wǎng)站感想，服務(wù)器（網(wǎng)站速度），用戶蛻變路徑這四個點。

那么如何做好這四個許多呢？下面我分享一下我的觀點和經(jīng)驗！

1.SEO（搜索引擎運營）

SEO應(yīng)該可以說是網(wǎng)站運營里面最重要的一個許多，最好的流量莫過于自然流量，那么自然流量雷同從什么地方來的最精確，最有效的呢？ 筆者認(rèn)為，答案是搜索引擎！ 這里我分享有些SEO優(yōu)化的步驟！

站外優(yōu)化：

外鏈：bbs論壇、社區(qū)、問答、貼吧、資源站等等

反鏈

友情鏈接：各種換鏈平臺、seo換鏈群、自身資源類網(wǎng)站

各類加速收錄第三方用具如百度分享，IP增長等

站內(nèi)優(yōu)化：

標(biāo)簽分部：每頁標(biāo)簽合理分部、盡量不重復(fù)

錨鏈接：已收錄網(wǎng)頁留下未收錄網(wǎng)頁鏈接、跳轉(zhuǎn)鏈接內(nèi)容符合

內(nèi)容：標(biāo)題引流人、內(nèi)容有價值、復(fù)合目標(biāo)用戶群體胃口

源碼優(yōu)化：h1.h2.h3、圖片alt、加粗、所有頁面TDK設(shè)置

網(wǎng)站地圖

……

我整理了下邏輯，并畫了個草圖：

由于seo牽扯到大量細(xì)節(jié)點，筆者就先也許分享到這，假如有對seo感興趣的同學(xué)可以關(guān)心我微信可能公眾號一起深遠(yuǎn)了解seo！

2.網(wǎng)站感想

網(wǎng)站感想也可稱為網(wǎng)站用戶感想，如何做好這一步優(yōu)化！ 筆者認(rèn)為，首先你得決議你的目標(biāo)用戶群體，了解他們的上網(wǎng)習(xí)慣，分析他們的心理。然后順著用戶的特征來一步步優(yōu)化你的網(wǎng)站，從而獲得用戶的青睞，通過用戶感想優(yōu)化來增加轉(zhuǎn)換率。

在這里，既然我們說到了用戶感想優(yōu)化，請大家記住一個公式：

UEO（用戶感想優(yōu)化）=PV/OR

PV：即頁面瀏覽量或點擊量

OR：彈出率，彈出率指那些訪問該網(wǎng)站，僅瀏覽了一個頁面就離開的用戶所占的比例。

從上述可以看出，用戶彈出率低，頁面瀏覽量就越高，用戶感想就越好！那么如何降低頁面的彈出率和增加頁面的流量，到時候我會放到下次來重點講解！

3.網(wǎng)站服務(wù)器

網(wǎng)站服務(wù)器這一點其實沒什么太多的用具了解，但是服務(wù)器是一個網(wǎng)站的重心！ 服務(wù)器假如配置跟不上的話通常都會在瀏覽網(wǎng)頁時出現(xiàn)服務(wù)器奔潰，刷新不出網(wǎng)頁等等的情況！ 這種情況假如出現(xiàn)了不管是對用戶還是搜索引擎都是極度不利的，且對網(wǎng)站收錄會出現(xiàn)很大的打擊。 所以我提倡現(xiàn)在在建站運營的同學(xué)們，都要定期跟公司的服務(wù)器管理人員做好安全防范！

4.用戶路徑分析

這一點也是最重要的，無論是以前的流量為王，還是現(xiàn)在的內(nèi)容為王，其重心都在蛻變上。那么如何增加用戶的蛻變，在這里我分享下面幾個觀點：

1.定位好正確的用戶

在產(chǎn)品一開始，目標(biāo)用戶的定位我認(rèn)為就應(yīng)該想清楚，我們是圍繞哪一類用戶去設(shè)計產(chǎn)品的，我們產(chǎn)品帶來的價值在哪一類用戶上能體現(xiàn)出大價值。然后我們才能根據(jù)這些目標(biāo)用戶的特征來網(wǎng)站界面的蛻變路徑，一步一步的引導(dǎo)他到最終蛻變步驟！

2.優(yōu)化蛻變路徑

假如以注冊作為最終搞的蛻變來說的話。我們需要了解一個用戶經(jīng)歷了哪些步驟，最終達(dá)成這些蛻變。在這個蛻變的過程當(dāng)中給予了用戶一定的決策信息，假如在這個時期里面，蛻變有些信息和路徑過于浩大，會極大的流失用戶！

我想通常雷同產(chǎn)品的蛻變路徑都應(yīng)該是：

點擊——》閱讀協(xié)議——》輸入手機號碼或郵箱——》輸入驗證碼——》設(shè)置密碼——》注冊成功

對于業(yè)務(wù)的本身和對用戶的了解，是我們進行蛻變的重心。只有針對性的了解了用戶，針對不同的業(yè)務(wù)，我們才能制定出不同方案！

新聞標(biāo)題：網(wǎng)站營銷必須吃透的觀點
轉(zhuǎn)載來源：http://www.rwnh.cn/news17/262417.html

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