成都網站建設告訴你互聯網+究竟是什么？

一、互聯網+究竟是什么？

在眾說紛紜概念中抽取兩個概念，第一進化、第二競爭。我們題目做一點點小改動，叫做“浪潮已至—企業(yè)+的戰(zhàn)略路徑”，我們把互聯網用一個比喻形容，大家可以想象這樣一幅場景，當海嘯發(fā)生的時候，你會發(fā)現腳底下水慢慢增長，那個時候不趕緊逃離或者把腳深深扎根大地，你會很快被即將到來的海嘯卷走，這是我對互聯網+的理解。對任何企業(yè)互聯網+是戰(zhàn)略問題，而不是小小戰(zhàn)術安排。

進化

互聯網+本質是進化，我們只要梳理從1995年開始歷史來看發(fā)現，選擇不同層次發(fā)現進化非常明顯，從基礎連接來看從最早PC五連接到移動連接、物聯網連接、物聯網連接。從產業(yè)互聯的進化來看最早消費互聯，之后工業(yè)互聯，之后產業(yè)互聯。從互聯網公司也不斷進化過程中，最早門戶主要基于媒介，傳統(tǒng)企業(yè)到上邊發(fā)布廣告，緊接著后來出現電商，發(fā)現可以在上邊做生意，當電商成熟形成閉環(huán)就當成平臺，當越來越多各種各樣商業(yè)要素整合互聯網平臺變成自給自足生態(tài)，所以整個互聯網公司發(fā)展從工具著手逐漸進入平臺、再進入生態(tài)，都遵循這樣的進化工具，由于越來越多商業(yè)工具通過互聯網連接起來，出現新的商業(yè)模式和商業(yè)邏輯，商業(yè)模式從最早的C2C，像跳蚤市場一樣大家都擺攤子，當這里邊人越來越多有一些有品牌的公司也會切入出現B2C，之后出現B2B，未來數據精確到對每一個消費者需求和行為變成數據化、精準定位的時候就會出現C2B模式。

傳統(tǒng)產業(yè)或者傳統(tǒng)中心基本以理性為中心建立，比如通過分工、劃界，這個地盤是我的，我在這個產業(yè)鏈做到第一就能整合產業(yè)鏈，它是封閉，因為有封閉能夠拿到更高價，它是穩(wěn)定。原來產業(yè)鏈特征、公司特征在互聯網+介入全部打破，互聯網當中強調融合、跨界、開放、變化。這些新的互聯網時代規(guī)則對于傳統(tǒng)產業(yè)鏈或者傳統(tǒng)企業(yè)提出不是簡單的變革問題，而是深思問題。

互聯網+三個層次展開，由不同主體構成的，作為政府代言人的政府互聯網+主要是經濟形態(tài)的進化，主要五個方面：

1、經濟轉型

2、工業(yè)4.0必由之路，中國經濟轉型已經過了三十年，從GDP發(fā)展高達到14.6%，現在日漸下滑，GDP一個點下滑意味著失去3000萬崗位。我今天打開微信所有股刷屏文章，中國如何尋找新的經濟引擎，工業(yè)4.0是整個工業(yè)進入第四代進化。

3、制造強國，三十年來中國大資產也好或者負債就是制造業(yè)，如何使負債盤活也需要互聯網+。

4、戰(zhàn)略新興產業(yè)。

5、萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)平臺。今年大學畢業(yè)生470萬，能找到工作就業(yè)率只有60%不到，他們去向如何？政府互聯網+更加宏觀環(huán)境作為國家戰(zhàn)略提出的。

BAT對互聯網+的理解

馬化騰理解的是什么？“連接，是一切可能的基礎，互聯網+的實質是關系及其智能連接方式，在未來，互聯網+生態(tài)，將勾踐在萬物互聯的基礎之上。騰訊要回歸本質，專注做互聯網的連接器”，以前業(yè)務做了很多種，連本人都不知道究竟涉及什么業(yè)務，為什么致力于互聯網連接器？他想通過通訊互聯+社交互聯形成世界互聯，在馬化騰視野當中這個世界只有兩個，一個虛擬世界、一個現實世界，他要做兩個世界的中介，這是他的野心。

阿里馬云想法跟他不太一樣，因為馬云出身電商，他說“以互聯網為主的一整套信息技術在經濟、社會生活各部門的擴散應用過程”，經濟還有社會生活，在他看來以電商為中心，所有關于用戶行為數據都將成為整個阿里巴巴未來發(fā)展的基礎，所以他寫互聯網+的時候題目叫從IT到DT，他認為在互聯網+時代推動經濟發(fā)展不是石油而是數據。

李彥宏他在做什么，他說“互聯網+計劃，我的理解是互聯網和其他傳統(tǒng)產業(yè)的一種結合的模式”，他的理解沒有超出常人水準，真正想做是通用平臺，他們在所有平臺過程中更底層平臺，致力于做生態(tài)類型。

二、競爭論

當國家要致力于做經濟轉型，大公司致力于做平臺的時候，中小企業(yè)出路在哪里？

應該做具有進化能力的企業(yè)。任何企業(yè)在互聯網+時代都碰到大麻煩，互聯網+速度讓所有企業(yè)感受到強大的危機。互聯網+怎么改變？改變什么競爭環(huán)境？我們用廣深高速可以理解，互聯網+涉及全行業(yè)、全品類、全球，從經濟來講從產業(yè)、企業(yè)、產品、品牌、團隊的競爭，從高度來講是國家層面的，工業(yè)4.0德國總理默克爾是代言人，從速度來講產品快速迭代、生命周期縮短，價值衰變變著越來越快。所以當互聯網+改變競爭環(huán)境之后，我們理解幾個基本東西：競爭驅動進化程度，進化程度需要你比別人更快的創(chuàng)新能力，而持續(xù)的創(chuàng)新能力帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢，所以企業(yè)不能把互聯網+僅僅看作戰(zhàn)略安排，必須站在更高角度建立戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略框架，這是因為企業(yè)戰(zhàn)略處于以下三位關系：內部和外部實現一致、過去確定性和未來不確定性尋求平衡、短期目標和長期目標尋求協(xié)調。

所以總結關于競爭戰(zhàn)略三大基本法則，任何競爭都會導致同質化，你的產品在互聯網上更容易模仿，任何一家管理工具只要一上市，找?guī)讉€人有點錢就能改造出來。當同質化出現以后，對于企業(yè)解決的問題如何去同質化，就需要定位，定位是為了尋求差異化，當你尋求差異化定位的時候，就要聚焦所有資源去確保這樣差異化、獨特價值能夠持續(xù)下去，所以我們說聚焦驅動獨特。競爭戰(zhàn)略終極目標為了獲取戰(zhàn)略競爭力，要做一家公司一定有偉大的理想，即使不做百年老店，也做基業(yè)常青。

尋求戰(zhàn)略競爭力給它一個公式，戰(zhàn)略競爭力應該等于獨特的定位乘以高效的組織再乘以領導力。競爭當中第一步人沒我有。獨一無二價值靠什么維持？因為定位很容易模仿，要靠的敏捷智慧的組織，組織涉及很多要素，也許單一環(huán)節(jié)可以模仿，但是不可能模仿所有環(huán)節(jié)。真正高效組織才是競爭力的來源，那么這些組織難道是自動被組織起來嗎？要靠人才的調動，所以人才的調動我們談的對人的調動，應該領導力的激發(fā)，在互聯網時代必須要有獨一無二的價值，加上敏捷智慧的組織，再加上協(xié)作支持的團隊，你的企業(yè)才能走的更遠。

互聯網+競爭事實上是組織效率的競爭，所以這里把定位和組織做了概括，定位相當于指南針，告訴你組織往哪里走、往哪里打，但是組織是護城河，我打的過程中把城墻建高、護城河挖深別人很難進來，定位為了尋求差異，但是組織才能確保差異被區(qū)隔，定位很容易被模仿，但是組織難以復制，定位可以引發(fā)優(yōu)勢，但是組織可以確保持續(xù)的優(yōu)勢。我們認為高效組織才是企業(yè)+核心競爭力。

三．面對這樣互聯網+環(huán)境企業(yè)應該從何著手。

所以我們認為企業(yè)+最重要的任務應該創(chuàng)新組織、創(chuàng)新組織形式。所以我們用互聯網的思維建立企業(yè)+三個基本邏輯：第一層應該先用互聯網絡重構以前傳播網絡，原來傳播網絡是層級、跨部門的，但是如果有一個互聯網工具進入以后，大家想象一下就相當于地震，從各個樓跑出來人都跑到廣場，互聯網就是那樣的廣場，存在任何連接的可能；第二當有這樣網絡以后，組織調動所有資源激活這樣的網絡交互協(xié)同，目的為了建立一種文化；第三這種文化是教練管理的模式，跟科學管理、目標管理大區(qū)別在于三條基本原則，利己達人、成人成己、分享共創(chuàng)，當你一家企業(yè)變成共同體以后，所有人就像宗教組織共享價值觀、共享行為、自我奉獻。所以創(chuàng)新組織中我想說最根本的東西是企業(yè)是人的存在方式之一，可以在家庭、學校、職業(yè)當中，一個以人的成長為核心的企業(yè)才是企業(yè)永恒的驅動。

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