小部分的公司，僅僅需要一個網(wǎng)站，而超過六成以上的公司，創(chuàng)新互聯(lián)都認(rèn)為，是需要兩個或者兩個以上的網(wǎng)站。例如，部分公司需要品牌網(wǎng)站和營銷網(wǎng)站，一個負(fù)責(zé)引流，一個負(fù)責(zé)品牌推廣；再例如，有的公司屬于外貿(mào)公司，需要多個不同語言的網(wǎng)站；對于這類需要多個網(wǎng)站的公司來說，如何進(jìn)行多個網(wǎng)站的搭建呢？到底哪些公司需要多個網(wǎng)站呢？
行業(yè)平行搭建策略
不少公司是跨行業(yè)的，它們的產(chǎn)品既用在這一行業(yè)，同時也用在另外的行業(yè)。這類公司可能需要搭建多個針對不同行業(yè)的企業(yè)網(wǎng)站。
例如，創(chuàng)新互聯(lián)接觸到一家從事儀器生產(chǎn)的公司，它們生產(chǎn)的儀器在農(nóng)業(yè)、實驗室、糧油公司、食品行業(yè)均有使用，所以，該公司相繼搭建了“糧油儀器網(wǎng)”“土壤儀器網(wǎng)”等網(wǎng)站，針對不同行業(yè)，都一個企業(yè)網(wǎng)站，各個網(wǎng)站處于平行的地位。
這樣做的好處，在創(chuàng)新互聯(lián)看來，有兩個好處。一是便于優(yōu)化，每個網(wǎng)站都自己對應(yīng)的優(yōu)化關(guān)鍵詞。二是可以逐漸確定公司在細(xì)分行業(yè)的市場份額。
總部-分部搭建策略
集團(tuán)式公司多采用這種方式搭建多個網(wǎng)站，并且這類公司有較為強烈的上下級制度，并且，根據(jù)創(chuàng)新互聯(lián)觀察，雖然總部和分部會使用獨立的域名，但是網(wǎng)站的風(fēng)格、基調(diào)，存在著很大的相似性。
一個典型的例子就是中國煙草。中國煙草專賣局屬于總部網(wǎng)站，旗下有各個省級的煙草公司，它們的網(wǎng)站屬于分部網(wǎng)站。各個分部網(wǎng)站存在著很大的相似性。萬達(dá)集團(tuán)，也是這種典型。各地萬達(dá)公司均有自己的網(wǎng)站，但是風(fēng)格呈現(xiàn)“模板化”。
多品牌搭建策略
如果一個公司擁有多個品牌，也有可能會為每個品牌搭建一個網(wǎng)站。
最典型的莫過于投資類的公司。例如，中糧集團(tuán)參股、入股、控股、全資的公司和品牌多達(dá)十幾個，包括蒙牛乳業(yè)、中糧置地、中國茶葉、中可飲料等等，每一個品牌和下屬公司，均有自己的網(wǎng)站。由于多個品牌的行業(yè)屬性是不同的，多個品牌的網(wǎng)站也是大相徑庭。加之，多個品牌分屬不同的公司，各個網(wǎng)站的主辦單位也是有所不同的。
多產(chǎn)品分別搭建策略
簡言之就是為每一個產(chǎn)品，都搭建一個網(wǎng)站。這種現(xiàn)象在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)身上比較明顯，工業(yè)企業(yè)采用這種策略較少。
例如，康師傅，雖然旗下?lián)碛袔资N熱門產(chǎn)品，但是不會為一款方便面搭建一個網(wǎng)站；但是，騰訊就不一樣，微信、QQ、QQ音樂，都有一個自己的網(wǎng)站，有出于方便下載使用的原因，也有借助網(wǎng)站將某一產(chǎn)品品牌做大的原因。

文章題目：多個網(wǎng)站搭建策略以及適用
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