2017年可謂是新零售的發(fā)展元年，阿里巴巴，騰訊和京東等電商巨頭開始嘗試轉(zhuǎn)型，為了在線上流量紅利逐漸消退的當(dāng)下實(shí)現(xiàn)渠道之間更大程度的整合，對時(shí)有零售模式進(jìn)行了顛覆性重構(gòu)。通過提供更加無縫的全渠道購物體驗(yàn)，對于線下實(shí)體零售進(jìn)行升級改造，超級物種、7Fresh、蘇鮮生等新零售代表門店不斷推出，競爭格局逐漸明朗，盒馬鮮生、超級物種、7Fresh等頭部效應(yīng)明顯。2018年，美團(tuán)旗下的小象生鮮成立，時(shí)隔一個(gè)月，順豐“wow　哇噢”全球精選店開業(yè)……

新零售是一種全新的概念，是以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的泛零售形態(tài)，結(jié)合線上線下銷售以及物流模式等，打造更好的消費(fèi)體驗(yàn)，相比傳統(tǒng)的零售依靠資本、客流、過往消費(fèi)者和個(gè)體經(jīng)驗(yàn)自營，它“新”在了結(jié)合大數(shù)據(jù)對顧客進(jìn)行精準(zhǔn)定位，打通全渠道，實(shí)現(xiàn)零售全鏈條的無縫對接。

隨著流量紅利退卻，傳統(tǒng)電商也在調(diào)整模式，“新零售+電商”的新電商也逐漸興起，并成為新零售的主流模式，占據(jù)著新零售行業(yè)29%的市場份額，其中以三只松鼠、良品鋪?zhàn)拥绕放茷榇淼钠髽I(yè)紛紛從線上轉(zhuǎn)到線下，以線下實(shí)體店為入口，尋求轉(zhuǎn)型。

當(dāng)這個(gè)概念首次出現(xiàn)時(shí)，這些主要參與者們都對此設(shè)定了積極的擴(kuò)張目標(biāo)。盒馬鮮生曾宣布到2020年將在全國開出2000家門店，超級物種也發(fā)布了2000家門店擴(kuò)張計(jì)劃，相比之下7Fresh的“野心”則較小，宣布將于五年內(nèi)開設(shè)1000家門店。

但是，根據(jù)目前開店數(shù)據(jù)來看，這些目標(biāo)還是過于激進(jìn)了。截至2018年底，盒馬鮮生僅開設(shè)了109家門店，超級物種開設(shè)了80余家門店，以及蘇寧旗下的7Fresh開設(shè)了10家門店。而所有這些均開在一線、新一線以及強(qiáng)二線城市，如北京、上海、杭州等。

新的零售業(yè)在2019年進(jìn)入第三年，盡管宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了變化，但基于消費(fèi)者數(shù)據(jù)應(yīng)用的新零售革命仍將繼續(xù)，這是毋庸置疑的。

對于品牌而言，新零售不僅意味著改變渠道模式，更重要的是它對零售行業(yè)的基本競爭模式產(chǎn)生了重大影響，產(chǎn)品和品牌變得比以往任何時(shí)候都更加重要。

“以消費(fèi)者為中心”現(xiàn)在已不僅僅是一個(gè)口號，而是一種滲透在商業(yè)和商業(yè)地產(chǎn)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)發(fā)展的本質(zhì)化動(dòng)力。

新聞標(biāo)題：成都“新零售+電商”逐漸成為新零售的主流模式
標(biāo)題來源：http://www.rwnh.cn/news15/235615.html

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