淺談電商的流量問題!幾天前一位做電商的朋友來訪，聊起剛過去的這個雙十一。他有個品牌，也在幾個平臺上參與了促銷活動，有差不多 2000 萬銷售額。我說不錯啊，這個數(shù)據(jù)已經(jīng)算是頭部 5% 的業(yè)績了吧。他苦笑，說這是要虧錢的。

他給我分析了一下，為什么會虧錢。首先 10 月份是沒銷量的，用戶都在等著雙十一買東西。平臺方問你，雙十一有活動要不要參加?參加?好，要錢的。200 多萬廣告費支付出去了。雙十一這天的確有銷量，當天還要消耗廣告費用。促銷結(jié)束，退貨激增，差不多有 30% 退貨率。然后到現(xiàn)在這一段時間，又是沒銷量。我的產(chǎn)品毛利這么一點，這怎么可能賺到錢?

但即使是這樣，也要做。不參加促銷?那就更沒銷量，因為，在平臺上獲取不到流量。所以，參與促銷這種事情，就是冬天穿著一件濕棉襖，穿著冷，脫下來更冷。

但凡做電商的，都在頭疼流量的問題。流量被大公司把持，更多的競爭者愿意出更高的價格買流量，有了流量，轉(zhuǎn)化率又不一定能上去。這就是一個巨大的困局。

雙十一，作為用戶都買的很開心。但是大家沒想到過，有些商家可能在偷著哭。

突然有個人跳出來，說，其實啊，流量是藍海。

什么?藍海?這樣說的是不是在找打?不過，敢這么說的人，要看有沒有底氣。

說這句話的人，是一個資深互聯(lián)網(wǎng)人，所謂互聯(lián)網(wǎng)流量獲取的那些方法，人家早見識過，也賺到實實在在的第一桶金(曾是百度元老)。然后他也辦過垂直電商平臺，虧過大錢，交了幾個億的學費，有過慘痛的教訓(xùn)。

這個人是畢勝。一個互聯(lián)網(wǎng)老兵。

五年前，畢勝再度創(chuàng)業(yè)，做了一個 C2M 的項目，叫必要商城。我對必要商城很好奇，因為他們做流量，完全是不走尋常路。換了別家這么干，早就掛了。但必要商城好像過得還不錯。

畢勝寫了一本書，《流量的藍海》。這本書，結(jié)合必要商城 5 年來的具體實戰(zhàn)經(jīng)驗，講解如何破解流量這個難題。

有人說，在線商城的經(jīng)驗有啥好談的?有商城就要招商，這五年里，必要團隊幫助了 200 家中國頂級制造商進行了數(shù)字化升級改造。這就有的談。別的不說，人家對接的制造商，都比你知道的多。

誰應(yīng)該看這本書?那些有生產(chǎn)能力，但是沒有自己的品牌，或是有品牌，但是不知道如何獲取流量的企業(yè)老板、負責人都應(yīng)該看。

其實這兩年，過得最慘的就是這個群體。他們是真的賺不到什么錢，幾乎都在給大平臺打工。有的做得好的，可能剛緩口氣，嘗試一下電商，然后立刻被傳統(tǒng)流量思維俘獲，又虧掉大把的錢。

對于這些人來說，如果他們不是非要擠到流量紅海里的話，流量確實是藍海。

當然，這本書又肯定會被一部分人嗤之以鼻。因為跟他們理解的流量完全不一樣。我認識自稱懂電商的，自稱曾操盤多大的生意，都是在電商大平臺的體系內(nèi)做事。這些人一下子看到這本書的內(nèi)容，恐怕是無法接受。推薦閱讀：“流量至上”的弊端!

說這么多，就是希望你能看看這本書。必要商城有售。兩杯星巴克的價格，值。要知道，平時可不會有人喝我一杯咖啡就愿意給我講這么多東西。