在很多企業(yè)的運(yùn)營過程中都在究竟管理重要還是營銷重要?很多人認(rèn)為，這兩者不是在一個層級上的，他們認(rèn)為營銷只是管理的一部分。這樣的認(rèn)知也導(dǎo)致了非常多的企業(yè)在營銷方面存在先天性的缺陷。長期以來，中國企業(yè)普遍習(xí)慣于自企業(yè)內(nèi)部提高效率，降低成本，習(xí)慣這樣的競爭方式，卻弱于立足企業(yè)外部、營銷導(dǎo)向的思考。

《定位》的作者之一、營銷大師艾·里斯（Al Ries）認(rèn)為，很多企業(yè)雖然從“管理”的角度堪稱卓越，但從營銷的角度來看卻存在嚴(yán)重的戰(zhàn)略問題。在他看來，企業(yè)的管理者一般可以大概劃分為管理派和營銷派，管理派傾向于左腦思維，以線性和系統(tǒng)方法用語言進(jìn)行思維，而營銷派則更傾向于右腦思維，用圖像進(jìn)行思維，負(fù)責(zé)抓取重點(diǎn)。而在大多數(shù)企業(yè)中，管理派占據(jù)了上風(fēng)和主導(dǎo)地位。

里斯在其著作《董事會里的戰(zhàn)爭——企業(yè)管理層的25個營銷誤區(qū)》中指出了企業(yè)管理派們易犯的營銷錯誤，而且這也讓我們非常清晰明了地看到創(chuàng)新的重要性，看到廣大創(chuàng)業(yè)者們可施展的廣闊空間。創(chuàng)業(yè)邦小編為您摘錄重點(diǎn)如下：

1.管理派注重事實(shí)，營銷派注重認(rèn)知

管理派注重的是事實(shí)和數(shù)據(jù)，注重現(xiàn)實(shí)。管理派當(dāng)然也明白認(rèn)知的重要性，但問題在于他們認(rèn)為認(rèn)知是現(xiàn)實(shí)的反應(yīng)，只要改變了現(xiàn)實(shí)就會相應(yīng)地改變認(rèn)知。

營銷派卻不同意這樣的觀點(diǎn)。改變事實(shí)并不難，但是要改變認(rèn)知幾乎是世界上最困難的工作。

沃爾瑪天天低價的形象已深入人心，但沃爾瑪不想落個只賣便宜商品的名聲，他們在第五大道開辦公室，在紐約辦時裝秀，在Vogue雜志上刊登廣告，借此想打造“高端大氣上檔次”的形象，結(jié)果怎樣?慘敗!

2.管理派關(guān)注產(chǎn)品，營銷派關(guān)注品牌

沒有什么比產(chǎn)品更重要?這是典型的左腦管理思維。在各汽車展廳，比較下福特、雪佛蘭、豐田、本田和日產(chǎn)的產(chǎn)品，能得出什么結(jié)果呢?即使是汽車行業(yè)的專家也很難指出明顯的質(zhì)量差異。當(dāng)然，明顯的質(zhì)量差異肯定是存在的，但不是在產(chǎn)品中，是在購買者的心智中。

里斯犀利地指出，更好的產(chǎn)品基本上與競爭對手相似，只是在一些可以衡量的方面做得“更好”。消費(fèi)者能發(fā)現(xiàn)的差異是由品牌本身創(chuàng)造的。

“認(rèn)知引導(dǎo)著事實(shí)?！毙前涂说奈兜栏檬且?yàn)橄M(fèi)者認(rèn)為星巴克更好。

3.管理派擁有品牌，營銷派擁有品類

品牌只是冰山一角，品類就是這座冰山。冰山的大小和深度決定了品牌的價值。主導(dǎo)一個品類，才是一項(xiàng)營銷策劃真正的目標(biāo)。很多大公司都在忙著為他們的品牌增光添彩，而創(chuàng)業(yè)者們、開拓者們則是在尋找品類的出路。大公司用品牌思考，企業(yè)家用品類思考。

當(dāng)一座冰山開始融化時，左腦思維的管理者會試圖拯救品牌，這雖然符合邏輯，但并不是好策略，最好看看四周有沒有剛形成的新冰山。

4.管理派要求更好的產(chǎn)品，營銷派要求不同的產(chǎn)品

管理派想要用更高的效率和更低的成本生產(chǎn)更好的產(chǎn)品。這并沒有錯，但是這不是公司占據(jù)市場領(lǐng)先地位的方法。戴爾并不是因?yàn)楫a(chǎn)品比IBM的更好而成為個人電腦領(lǐng)域的領(lǐng)先品牌，而是因?yàn)樗呐c眾不同，戴爾用直銷取代了傳統(tǒng)的零售方式。

在商業(yè)的歷史中，幾乎沒有位居第二的品牌能因?yàn)椤案谩钡某筋I(lǐng)先者，比如漢堡王、百事可樂、萬事達(dá)卡之于麥當(dāng)勞、可口可樂、Visa。領(lǐng)先者不會輕易喪失其領(lǐng)先地位。

5.管理派主張完整的產(chǎn)品線 ，營銷派主張狹窄的產(chǎn)品線

為什么營銷派會主張狹窄的產(chǎn)品線呢?不是全面的產(chǎn)品和服務(wù)更好嗎?因?yàn)殇N售是營銷的第二步，第一步是在消費(fèi)者心智中建立一個品牌，然而完整的產(chǎn)品線很難在消費(fèi)者心智中形成認(rèn)知。

營銷的首要目標(biāo)是主導(dǎo)一個品類。 6.管理派傾向品牌擴(kuò)張，營銷派傾向品牌收縮

“增長”是每個管理派的首要目標(biāo)，但營銷派不這樣看。如果是為了增加利潤，而不是僅提升銷量，則企業(yè)需要的是收縮而不是擴(kuò)張。營銷派認(rèn)為，當(dāng)競爭微弱或不存在競爭時，品牌延伸當(dāng)然能起作用。但一旦競爭激烈，品牌延伸就是一條通往災(zāi)難的捷徑。

7.管理派力求首先進(jìn)入市場 ，營銷派力求首先進(jìn)入心智

世界上第一個Pod并不是蘋果推出的，可是先進(jìn)入者卻起了一個拗口的名字：Nomad Jukebox，還犯了產(chǎn)品線延伸的錯誤。而iPod 成為第一個進(jìn)入消費(fèi)者心智的Pod。大多數(shù)管理派只記住了這個營銷規(guī)則的前半部分：成為第一的重要性。但他們忽略了后半部分：要第一個進(jìn)入心智，而不是第一個進(jìn)入市場。

而改變心智需要很長的時間，營銷本身可以說是一門“實(shí)踐心理學(xué)”。

8.管理派期望“爆炸式”推動品牌，營銷派期望緩慢建立品牌

在很多左腦思維的管理派中流行著一個“火箭”神話，就是新品牌必須在短期內(nèi)起飛，就像大爆炸一樣。因此公司必須竭盡所能利用資源引發(fā)這場“大爆炸”。但事實(shí)并非如此。一個越具有革新意義的概念，被市場普遍接受所需要的時間就越長。一般的產(chǎn)品或概念或許會迅速起飛，但那些革命性產(chǎn)品則不是。

而且，正因?yàn)楦锩援a(chǎn)品起飛緩慢，管理派常認(rèn)為這個市場很小。管理派要想等一個新品類發(fā)展成一個大市場后再進(jìn)入搶奪，那就已經(jīng)晚了。

9.管理派以市場中心為目標(biāo) ，營銷派以市場終端為目標(biāo)

很多行業(yè)的大公司都以市場中心為目標(biāo)。美國三大汽車巨頭一直在虧損，他們既沒有強(qiáng)大的低端品牌，也沒有強(qiáng)大的高端品牌，他們只是在中端市場上很強(qiáng)大，但情況在不斷惡化，因?yàn)槊總€行業(yè)都趨向于分化成兩個獨(dú)立的行業(yè)，一個位居高端，一個處于低端。

10.管理派想要占據(jù)所有詞匯 ，營銷派想要獨(dú)占一個字眼

沃爾沃汽車是什么?安全的汽車，這是很多消費(fèi)者的認(rèn)知，而很多品牌則沒有在消費(fèi)者的心目中建立這樣的認(rèn)知，品牌的形象在用戶心智中非常模糊。更糟糕的是，很多管理者甚至沒有去嘗試建立這樣的認(rèn)知。管理層普遍認(rèn)為顧客在購買像汽車這樣的“大件”時會多方考慮，如駕駛性能、舒適性、動力、款式、維修等等，這很符合邏輯，但這是很難執(zhí)行的。你能把這些都植入消費(fèi)者的心智中嗎?如果品牌能將一個詞或一個概念植入消費(fèi)者心中就已經(jīng)很幸運(yùn)了。

11.管理派使用抽象的語言 ，營銷派使用直觀的視覺

左腦思維的管理派們鐘愛抽象元素，“與世界商業(yè)同步”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”、“可靠的性能”……這樣的語言表達(dá)有什么實(shí)際意義嗎?而右腦思維的營銷派想要更加直白的表達(dá)——“隔夜送達(dá)”、“用一個房間的價格享受兩個房間的服務(wù)”……建立一個品牌，你需要一個釘子和一把錘子。語言表達(dá)就是那個釘子，而視覺形象就是那把錘子。要建立一個強(qiáng)大的品牌二者缺一不可。

12.管理派偏好單品牌 ，營銷派偏好多品牌

在這個信息過度，消費(fèi)者關(guān)注度有限的時代，為何不把所有銷售和營銷資源都放在一個品牌上呢?一些成功的企業(yè)是這么做的：如通用電氣、微軟、IBM。然而當(dāng)這些企業(yè)試圖建立一個脫離于核心業(yè)務(wù)的新產(chǎn)品或新服務(wù)商時，遭受了不小的損失：

如微軟和互聯(lián)網(wǎng)搜索，如國內(nèi)的霸王涼茶…另一方面，很多獲得了巨大成功的企業(yè)在使用多品牌——寶潔就是一個典型的例子。 李維斯牛仔褲是給年輕人穿的還是給肥肥的大叔穿的？李維斯品牌會說我們在陪著客戶一起成長……可營銷專家說，李維斯應(yīng)該把褲子的腰圍限制在32英寸以下；現(xiàn)代汽車要想推出一個高端車系列的話還要繼續(xù)沿用現(xiàn)代的品牌嗎？是用“現(xiàn)代XXX”的品牌還是像雷克薩斯那樣與豐田的品牌完全獨(dú)立？ 看看營銷大師艾·里斯怎么說。下面讓我們接上篇的《定位》作者談25個營銷誤區(qū)（1），繼續(xù)總結(jié)企業(yè)管理者們?nèi)菀追傅臓I銷錯誤：

13.管理派重視好點(diǎn)子，營銷派重視可信度

營銷與好點(diǎn)子無關(guān)，營銷關(guān)乎的是連貫性和可信度。許多管理派在做決定時會衡量這個想法對他個人的影響，比如“我喜歡它”或“我不喜歡這樣”。通常導(dǎo)致判斷天平失衡的是“驚喜”因素：“我從來沒有想到過這個?！?br>
用戶接受或拒絕一個新想法不僅要看其實(shí)質(zhì)內(nèi)容，也要看這個新想法是否與他們對這個品牌的認(rèn)知相匹配，這影響著人們對新想法的接受程度。而通過信任體現(xiàn)出來的可信度是建立品牌的基礎(chǔ)。

里斯指出，廣告的三個最重要的規(guī)則曾經(jīng)是：重復(fù)、重復(fù)、重復(fù)，以鞏固、強(qiáng)化品牌認(rèn)知;而今天，這最重要的規(guī)則似乎變成了：好點(diǎn)子、新穎、花哨。

14.管理派認(rèn)同復(fù)合品牌，營銷派認(rèn)同單一品牌

很多公司的執(zhí)行官都要把企業(yè)的名字放在所有的產(chǎn)品品牌名字上，舉個例子，幾年前，“行家之選”(Taster's Choice)超越麥馨(Maxim)成為美國市場上結(jié)晶即溶咖啡的第一品牌，好名字發(fā)揮了重要作用。事實(shí)上，雀巢公司管理層曾想把這個產(chǎn)品命名為“金雀巢”(Nescafe Gold)，試圖利用雀巢“全球銷量大的速溶咖啡”的品牌優(yōu)勢。

但又過了幾年，雀巢總部中的管理派終于還是堅(jiān)持了一己之見，從2003年開始，把“行家之選”正式改為“雀巢行家之選”。但顧客可不會這么稱呼它，太拖沓冗長了，顧客還是叫它“行家之選”。復(fù)合品牌策略不過是增加了一個令人混淆的因素而已。

在里斯看來，強(qiáng)大的品牌是那些能代表自身的品牌，不帶有公司和主要品牌的任何標(biāo)注。如果雀巢公司收購了紅牛，紅牛應(yīng)該改為“雀巢紅牛”嗎?在營銷派看來，這可太傻了。

每個新品類都是建立新品牌的機(jī)會，但仍有很多企業(yè)選擇沿用已經(jīng)知名的企業(yè)品牌，而錯失了打造新品牌的黃金機(jī)會。例如，如果索尼想讓Mavica成為能代表數(shù)碼相機(jī)的品牌，它在推出時就不應(yīng)該帶有索尼這個名字，不應(yīng)該是Sony Mavica。

復(fù)合品牌戰(zhàn)略就像是蹺蹺板，如果一個品牌提升了，另一個品牌就會下降。而從另外一個角度來看，做為一個品牌，索尼是強(qiáng)大的，但作為一家公司來說，公司很糟糕。過去10年(以作者成書時間為準(zhǔn))，索尼的純利潤率只有1%。

15.管理派指望不斷的增長，營銷派指望市場的成熟

一個成熟的品牌(是說品牌，不是公司)在不斷發(fā)展的過程中遲早會達(dá)到一個最佳的點(diǎn)，此后的銷售額增長只來源于人口增長和通貨膨脹。如果麥當(dāng)勞已經(jīng)達(dá)到了它的最佳銷售水平，那麥當(dāng)勞的營銷戰(zhàn)略該如何調(diào)整呢?麥當(dāng)勞應(yīng)該放棄義務(wù)增長嗎?當(dāng)然不。它可以選擇推出新的品牌進(jìn)行新一輪同樣的循環(huán)：起步——積累增長——成熟。想想如果寶潔堅(jiān)持做肥皂，它今天會發(fā)展到什么程度?

麥當(dāng)勞菜單上不斷增加的菜品種類有意義嗎?對管理層來說是有意義的，但對營銷來說沒什么意義。如果想要建立一個主導(dǎo)性品牌，需要在心智上代表某一樣?xùn)|西，當(dāng)菜單上的花樣越來越多時，消費(fèi)者也就不知道麥當(dāng)勞代表什么了。

16.管理派傾向扼殺新品類，營銷派傾向開創(chuàng)新品類

新品類的建立者通常是一家發(fā)展初期或規(guī)模較小的公司，希望通過推出能主導(dǎo)一個新興品類的新品牌來與規(guī)模更大的公司競爭。

當(dāng)金霸王堿性電池在美國問世時，電池市場正被永備的碳鋅電池所主宰。堿性電池的電量是碳鋅電池的2倍。永備的管理層希望“電器電池”能保持在一個品類中，其中包括堿性電池、碳鋅電池等多種產(chǎn)品。作為領(lǐng)先者，永備希望主導(dǎo)這個品類。但這是不可能的，在金霸王的營銷影響下，消費(fèi)者認(rèn)識到了兩個品類的不同，而且堿性電池更耐用，金霸王得以主導(dǎo)這個新品類。而當(dāng)永備的管理層最終明白不可能將這一新品類扼殺時，馬上又推出了自己的堿性電池品牌：勁量，但已為時已晚。金錢、創(chuàng)意都無法彌補(bǔ)早已錯失的時間。

但有時品類建立者會獲勝，有時品類扼殺者會獲勝。但沒人能預(yù)知未來，一個新品類能否發(fā)展成一個獨(dú)立的品類，在早期很難下定論。如果想要扼殺一個新興品類，首先要確保的是你的品牌是既有品類中的領(lǐng)先品牌。

對于品牌和品類，一個有用的分析法是將心智比作鴿棚。鴿棚里的一個個鴿巢就是品類，里面的鴿子就是品牌。但并不是每一個鴿巢里都有一個鴿子。在邏輯上，“高價韓國汽車”是一個品類，但并沒有高價韓國汽車品牌?，F(xiàn)代汽車推出的售價4萬美元的現(xiàn)代Genesis，究竟是高價汽車還是低價汽車?如果它是高價汽車，就不適合低價汽車——“現(xiàn)代”這個鴿巢，也就是說“現(xiàn)代”品牌不合適高端汽車，要進(jìn)軍高端市場，現(xiàn)代該推出新品牌了。 17.管理派要傳播 ，營銷派要定位

廣告是定位，最好的廣告就是傳播品牌的精華部分。盡管大多數(shù)公司都試圖將所有的營銷信息都要塞進(jìn)潛在顧客的心智。但傳播那些絕非必要的信息只會適得其反，也會削弱品牌。研究一下眾多廣告詞就會發(fā)現(xiàn)，許多品牌聲稱要做得比競爭對手好，但是大多數(shù)的品牌卻沒有更好地定位自己。

18.管理派希望顧客永遠(yuǎn)忠誠 ，營銷派樂見顧客階段性追捧

年輕的女士也許會在Gap買衣服，當(dāng)她漸漸年長后，她會選擇到梅西百貨去。企業(yè)不要只想著爭取更多的地盤，在屬于自己的土壤中不斷堅(jiān)持灌溉，就能建立一個更好的品牌。讓你的顧客離開你，讓他們在生命的階梯上往上走。

在一些案例中，品牌無視生命階梯的存在，想要牢牢抓住顧客不放，通常要付出很大代價。李維斯這些年一直在走下坡路，它的一個問題是，它是年紀(jì)大的人穿的品牌，沒有一個孩子想和父輩穿一個牌子的衣服?！拔覀儜?yīng)該限制李維斯的腰圍不要超過32英寸，讓那些老人撅著大屁股，穿著Wrangler’s的褲子到處去逛吧”，里斯在書中幽默地寫道。

19.管理派鐘愛優(yōu)惠券和促銷 ，營銷派憎惡之

卷煙、大麻和優(yōu)惠券，這三者都會讓人上癮。營銷上的成功和優(yōu)惠促銷是成反比關(guān)系的。管理派把優(yōu)惠券視為一種戰(zhàn)略，營銷派認(rèn)為優(yōu)惠券只能作為一種支撐。優(yōu)惠券，既損害了品牌，又傷及銷售額。促銷就像吸大麻，短期的興奮之后是長期的萎靡。

20.管理派試圖模仿競爭對手 ，營銷派想要站到對手的對立面

大家都玩過剪刀石頭布的游戲，在這個游戲中，最好的策略是什么?答案很明顯，這要取決于對方會出什么。在營銷中也一樣，最好的戰(zhàn)略也取決于你的競爭對手在使用什么戰(zhàn)略。管理派好像很難從這個角度去思考，他們會說“我們只要用相同的策略，比對手做的更好就可以。”而營銷派則尋找成為對手對立面的機(jī)會，而不是模仿競爭對手。

營銷派知道對任何新想法都很難有感覺。你首先要理解“對立”這樣的營銷定律，然后你才能對它們有感覺。萬寶龍的鋼筆都是胖胖的，它主要的競爭對手Cross聚焦于細(xì)長的鋼筆。傳統(tǒng)的結(jié)婚和訂婚戒指都是黃金的，于是Scott Kay聚焦于鉑金首飾，成為美國最暢銷的珠寶品牌。

21.管理派不愿更改品牌名 ，營銷派則歡迎新品牌名

“在定位時代，你所能做的一個最重要的營銷決定就是給你的產(chǎn)品取什么名字?！必?fù)面的認(rèn)知總是和糟糕的名字聯(lián)在一起。對名字的認(rèn)知導(dǎo)致人們對產(chǎn)品、服務(wù)、價格的認(rèn)知。如果Ralph Lifshitz堅(jiān)持不改名字，今天會有什么成就?慶幸的是，他很明智地把名字改成了Ralph Lauren。有時，管理派也會接受改名字的提議，但他們鐘愛首字母和字母縮寫。在《定位》中，里斯和特勞特提出了“無名陷阱”的概念，當(dāng)時(1981年)，在美國《財(cái)富》500強(qiáng)的公司中有27個“無名公司”。管理派總認(rèn)為越短越好。如果你的品牌已經(jīng)很有名了，可以用字母組成一個簡稱，但如果你的品牌還沒有成名，僅用字母只會讓它離成名越來越遠(yuǎn)。NXP這個名字只傳達(dá)了一個意思：這些字母代表什么?

22.管理派熱衷推陳出新 ，營銷派認(rèn)為一個就好

創(chuàng)新并不是營銷戰(zhàn)略。那些依靠持續(xù)大流量創(chuàng)新產(chǎn)品的企業(yè)之后總避免不了陷入困境。彼得·德魯克曾說過：“企業(yè)最基本的智能有且只有兩個：營銷和創(chuàng)新?！卑だ锼箘t認(rèn)為“企業(yè)只有一個基本職能——創(chuàng)建能夠統(tǒng)領(lǐng)某一品類的品牌?！币云嚇I(yè)為例，創(chuàng)建強(qiáng)大汽車品牌的要義已經(jīng)不在創(chuàng)新，而是聚焦。背離核心定位的創(chuàng)新甚至?xí)茐钠放啤Ｏ裥驴蓸愤@樣的創(chuàng)新差點(diǎn)就把這個品牌給毀了。創(chuàng)建品牌的秘訣在于懂得取舍，而不是創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該將用于創(chuàng)新的資金用來創(chuàng)建新品牌，而不是寄希望于通過創(chuàng)新去修補(bǔ)或拯救現(xiàn)有的品牌。

23.管理派熱衷多媒體，營銷派則反對

《花花公子》最初只是本雜志，可現(xiàn)在早已經(jīng)把品牌擴(kuò)張到俱樂部、du場、書籍、音像制品、有線頻道、日歷、服飾、避孕套、卷煙、可樂等領(lǐng)域。1971年，《花花公子》公布的股票每股價值23.5美元，現(xiàn)在的價值是1.92美元。《花花公子》落入了品牌線延伸的陷阱。每個印刷媒體都覺得應(yīng)該把品牌擴(kuò)張到互聯(lián)網(wǎng)才能成功，恰恰相反，應(yīng)該立足原地，在網(wǎng)絡(luò)新領(lǐng)域中推出一個新品牌。

24.管理派關(guān)注短期，營銷派關(guān)注長期

對于品牌，管理派的想法是“把所有的努力都放在核心品牌上，不管它的品牌延伸到哪里。”這在短期內(nèi)或許會奏效，但長期來看則不然。營銷派知道營銷是一個長期命題，新戰(zhàn)略要經(jīng)過幾年的時間才能有成果。

25.管理派依靠常理，營銷派依靠直覺

當(dāng)管理派遇到了法律、賬目問題，會尋求律師、會計(jì)師的幫助，并會毫無例外地接受他們的意見。但當(dāng)管理派遇到了營銷方面的問題，他們會求助于營銷派，然后說：“我們會按照我的想法來做，營銷不過是一些常理性問題。”說到常理，沒人能比CEO更了解，不是嗎?“常理”是橫在管理派和營銷派之間難以逾越的鴻溝。

本文來源于成都網(wǎng)站建設(shè)公司與成都網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作公司-創(chuàng)新互聯(lián)成都公司！

本文標(biāo)題：管理重要還是營銷重要?
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