網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)者的抉擇：是做同類還是異類（分享）
2023-10-19 分類： 網(wǎng)站建設
如今的網(wǎng)絡發(fā)展，處于快速發(fā)展期。而新網(wǎng)絡方式的衍生，都發(fā)生了一定性的改變。換而言之，網(wǎng)絡中的弄潮兒，會給人一種意外的驚喜。簡單的舉例：人們的傳統(tǒng)的通話模式，被微信的沖擊力受了不小的“傷”。語音聊天的視化軟件，在國外早就衍生了。而國內(nèi)的微信誕生，彌補了這一空缺，迅速性的獲得了用戶支持。所以，如今的網(wǎng)絡環(huán)境，對于創(chuàng)業(yè)者來說：既是挑戰(zhàn)，又是機遇。
面對這樣的情況，擺在創(chuàng)業(yè)者面前的是兩條路：一是走傳統(tǒng)的模式；二是走創(chuàng)新的道路。簡單的來說，就是做同類品，還是異類品。因此，據(jù)此從兩個方面做定論上的闡述：
方面一、同類品。優(yōu)勢在于，具有相應性的資源渠道，可以節(jié)省不少的時間，能夠較快的開發(fā)出新的產(chǎn)品。所面臨的困難時，成熟品已經(jīng)確立了品牌化。走這樣的互聯(lián)網(wǎng)模式，勢必會節(jié)省不少的開發(fā)時間，但產(chǎn)品的推廣難度增大。因此，在這里不妨給出一個小小的建議，將所有的傳統(tǒng)產(chǎn)品的優(yōu)勢，有效的集合，凸顯功能的集中性。
方面二：異類品。就是完全性的采用創(chuàng)新方法，能夠達到顛覆傳統(tǒng)行業(yè)領導者的局面，產(chǎn)生一定的緊張性。這點，是有題例可舉的。所舉例的對象為：奇虎360，多年前應用免費的安全衛(wèi)士，一躍而成為安全領域的先鋒者。再到搜索市場，率先性的提出了用戶為主的形式，打破了商業(yè)為先的模式性，搜索市場的份額，在逐步的提升。
而作為創(chuàng)新者，需要更多的時間，來做產(chǎn)品的研發(fā)。換而言之，采用不同的營銷模式，充分的發(fā)揮產(chǎn)品的亮點性，達到一定的高點。這兩種模式，都是基于在新產(chǎn)品上。所以，要做出有亮點的產(chǎn)品。
總結(jié)：無論選擇兩種的哪個，都必須有相應的理念性。簡單的來講，就是有一個目標。這樣，才不會使自己迷失了方向。反之，方向迷茫了，還能期待走多遠？
面對這樣的情況，擺在創(chuàng)業(yè)者面前的是兩條路：一是走傳統(tǒng)的模式；二是走創(chuàng)新的道路。簡單的來說，就是做同類品，還是異類品。因此，據(jù)此從兩個方面做定論上的闡述：
方面一、同類品。優(yōu)勢在于，具有相應性的資源渠道，可以節(jié)省不少的時間，能夠較快的開發(fā)出新的產(chǎn)品。所面臨的困難時，成熟品已經(jīng)確立了品牌化。走這樣的互聯(lián)網(wǎng)模式，勢必會節(jié)省不少的開發(fā)時間，但產(chǎn)品的推廣難度增大。因此，在這里不妨給出一個小小的建議，將所有的傳統(tǒng)產(chǎn)品的優(yōu)勢，有效的集合，凸顯功能的集中性。
方面二：異類品。就是完全性的采用創(chuàng)新方法，能夠達到顛覆傳統(tǒng)行業(yè)領導者的局面，產(chǎn)生一定的緊張性。這點，是有題例可舉的。所舉例的對象為：奇虎360，多年前應用免費的安全衛(wèi)士，一躍而成為安全領域的先鋒者。再到搜索市場，率先性的提出了用戶為主的形式，打破了商業(yè)為先的模式性，搜索市場的份額，在逐步的提升。
而作為創(chuàng)新者，需要更多的時間，來做產(chǎn)品的研發(fā)。換而言之，采用不同的營銷模式，充分的發(fā)揮產(chǎn)品的亮點性，達到一定的高點。這兩種模式，都是基于在新產(chǎn)品上。所以，要做出有亮點的產(chǎn)品。
總結(jié)：無論選擇兩種的哪個，都必須有相應的理念性。簡單的來講，就是有一個目標。這樣，才不會使自己迷失了方向。反之，方向迷茫了，還能期待走多遠？
文章題目：網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)者的抉擇：是做同類還是異類（分享）
本文來源：http://www.rwnh.cn/news13/286813.html
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