換個(gè)思路做實(shí)體，網(wǎng)易味央就是丁磊的謎底

在游戲規(guī)模，丁磊主張“工匠精力”，阻擋投機(jī)心理，得益于自研手游的精彩表示，網(wǎng)易已然成為海內(nèi)游戲行業(yè)的雙寡頭之一，個(gè)中在本季度財(cái)報(bào)中，來自于手游的凈收入占到了在線游戲的73.3%。另外，游戲這個(gè)現(xiàn)金奶牛給了丁磊更多的自由去“用創(chuàng)新和摸索的精力做點(diǎn)讓人有感知的實(shí)物”。網(wǎng)易云音樂、網(wǎng)易考拉海購(gòu)、網(wǎng)易云教室等莫不是如此。

網(wǎng)易宣布了2017年第一季度財(cái)報(bào)，136.41億元的凈收入和72.3%的同比增長(zhǎng)，再次證明白這家老牌互聯(lián)網(wǎng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。而透過網(wǎng)易財(cái)報(bào)及近期的幾起融資行為來看，已往的網(wǎng)易是一家徹徹底底的互聯(lián)網(wǎng)公司，但在20周年的當(dāng)口，實(shí)體突圍好像是網(wǎng)易的新偏向。

已往的網(wǎng)易是一家徹徹底底的互聯(lián)網(wǎng)公司，但在20周年的當(dāng)口，實(shí)體突圍好像是網(wǎng)易的新偏向。

網(wǎng)易及丁磊對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的青睞并非是心血來潮，7年前那場(chǎng)驚動(dòng)了半個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的“養(yǎng)豬事件”足以證明丁磊的初心，如今網(wǎng)易味央完成了1.6億元的A輪融資，養(yǎng)豬事業(yè)可謂如火如荼，自營(yíng)ODM糊口電商網(wǎng)易嚴(yán)選更是走出了一條奇特的制造之路。

記得新京報(bào)采訪丁磊時(shí)問了這樣一個(gè)問題：如果你2017年創(chuàng)業(yè)，有什么規(guī)劃?

同樣的尚有網(wǎng)易嚴(yán)選?；ヂ?lián)網(wǎng)的本質(zhì)在于消除信息差池稱的問題，讓信息以更優(yōu)效率的方法活動(dòng)，以更優(yōu)的本錢完成商品和消費(fèi)者的匹配。以O(shè)DM模式崛起的網(wǎng)易嚴(yán)選正在成為新實(shí)體、新零售的代名詞，去掉奮發(fā)的品牌溢價(jià)、擠掉告白和公關(guān)本錢、剔除中間環(huán)節(jié)、摒棄傳統(tǒng)銷售模式，使價(jià)值回歸理性，進(jìn)而為用戶提供物超所值的品質(zhì)糊口產(chǎn)物。

同時(shí)，消費(fèi)進(jìn)級(jí)是當(dāng)下被提及最多的詞匯，百度快照推廣，而消費(fèi)進(jìn)級(jí)背后則是以新中產(chǎn)為代表的消費(fèi)者心理訴求的變革。網(wǎng)易味央和網(wǎng)易嚴(yán)選是丁磊適應(yīng)消費(fèi)進(jìn)級(jí)趨勢(shì)打造的兩個(gè)樣板，其實(shí)網(wǎng)易的整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)物體系都在超消費(fèi)進(jìn)級(jí)的偏向延伸。

無論是網(wǎng)易味央照舊網(wǎng)易嚴(yán)選，網(wǎng)易回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)的方針人群對(duì)準(zhǔn)了新中產(chǎn)。憑據(jù)吳曉波的說法，跟著海內(nèi)都市人口到達(dá)9.4億閣下，中國(guó)將呈現(xiàn)或許3億到3.5億的中產(chǎn)階層，相當(dāng)于美國(guó)人口的總和。更重要的是，“新中產(chǎn)”除了收入到達(dá)必然尺度，這個(gè)階級(jí)更注重精力條理的追求，也越發(fā)重視本性化的需求，而這對(duì)中國(guó)的供應(yīng)提出了新的要求。這也恰是中國(guó)供應(yīng)側(cè)布局性改良在消費(fèi)規(guī)模的邏輯起點(diǎn)，并將降生一個(gè)萬(wàn)億局限的市場(chǎng)。

在經(jīng)驗(yàn)了對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的逾越及顛覆之后，操作互聯(lián)網(wǎng)技能改革傳統(tǒng)行業(yè)好像是這個(gè)時(shí)代的符號(hào)。差異于其他玩家的平臺(tái)思維僻靜臺(tái)模式，丁磊打造了網(wǎng)易味央和網(wǎng)易嚴(yán)選這兩個(gè)“實(shí)體樣板”。而一向擅長(zhǎng)守正出奇的網(wǎng)易，在回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)的這條康莊大道上，又有哪些差異之處?

新中產(chǎn)或是網(wǎng)易回歸實(shí)體的出發(fā)點(diǎn)

丁磊的答復(fù)很爽性：我規(guī)劃養(yǎng)豬，賣豬。

不難發(fā)明，網(wǎng)易對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的改革有著一個(gè)清晰的思路，即剔除供給鏈中的冗余環(huán)節(jié)，讓自身在更短、更簡(jiǎn)捷的供給鏈里飾演強(qiáng)力的腳色。一方面，網(wǎng)易考拉海購(gòu)、網(wǎng)易嚴(yán)選等電商矩陣支撐起了自養(yǎng)自售的模式;另一方面，通過對(duì)整個(gè)財(cái)富鏈的掌控，網(wǎng)易味央為辦理海內(nèi)的食品安詳摸索出了一條可行之路。另外，在品牌營(yíng)銷上也能看到網(wǎng)易味央的互聯(lián)網(wǎng)功底，拍賣、眾籌、直播、大佬造勢(shì)等等，“養(yǎng)在深山人不識(shí)”的網(wǎng)易黑豬不絕開始刷新存在感，并締造了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)業(yè)史上的多個(gè)第一。

作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，在養(yǎng)豬這件事上習(xí)慣性的回收了互聯(lián)網(wǎng)思維，通過對(duì)傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式痛點(diǎn)的不絕探索，網(wǎng)易味央創(chuàng)始了全球第四代養(yǎng)殖模式，實(shí)踐出了一套出產(chǎn)高效、產(chǎn)出安詳、環(huán)保節(jié)能、可復(fù)制的模式，好比在豬舍建樹、定點(diǎn)茅廁、污水處理懲罰、液態(tài)飼喂等多方面回收了行業(yè)內(nèi)最的技能，打造零污染、超環(huán)保的生態(tài)養(yǎng)殖園;再好比成立了“自育自繁自養(yǎng)自銷一體化”的策劃模式，跳過層層的傳統(tǒng)暢通環(huán)節(jié)而直接面向C端和B端客戶銷售，毛利率遠(yuǎn)超同行程度。

江湖上傳播著這樣一個(gè)說法：2008年，丁磊與伴侶在成都吃暖鍋，處事員將一盤顏色可疑的豬血倒入鍋中，丁僵持將整個(gè)鍋底換掉。隨后萌生了養(yǎng)豬的想法，并由此開始了長(zhǎng)達(dá)七年的養(yǎng)豬嘗試。

由此來看，2009年丁磊的養(yǎng)豬打算并非是簡(jiǎn)樸的任性之舉，而是承載了用互聯(lián)網(wǎng)改進(jìn)傳統(tǒng)行業(yè)的初志。從豬場(chǎng)選址、建豬舍，到確定豬的品種、飼料、喂養(yǎng)方法，再到最后豬肉的封裝、銷售，網(wǎng)易味央買通了一整條豬肉財(cái)富鏈，而價(jià)錢就是丁磊的養(yǎng)豬事業(yè)經(jīng)驗(yàn)了長(zhǎng)達(dá)七年的靜默期。

網(wǎng)頁(yè)題目：菏澤網(wǎng)絡(luò)推廣從互聯(lián)網(wǎng)到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，丁磊要換個(gè)姿勢(shì)玩
標(biāo)題網(wǎng)址：http://www.rwnh.cn/news12/229812.html

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